来源：Harvard Business Review
共有 15 篇文章
-
英伟达黄仁勋谈生成式AI、扁平化管理与算力演进
Harvard Business Review
英伟达创始人兼CEO黄仁勋在HBR Live访谈中探讨了生成式AI的本质机制、芯片设计与检索增强应用，阐释了应对出口管制与行业竞争的策略，并分享了扁平化组织架构、危机意识文化及量子计算与加速计算的协同关系。 -
韧性乐观主义与职场赋能：Michelle Gielan 访谈
Harvard Business Review
Michelle Gielan 结合研究与企业案例阐释“韧性乐观主义”，指出其核心是在认清现实的同时坚信自身行动具有价值。对话探讨了乐观对职场绩效与心理健康的提升作用，并介绍了信号检查、承诺分类及有力开场等实用行为策略。 -
优秀团队无需彼此喜欢：亚当·格兰特谈目标对齐与良性冲突
Harvard Business Review
亚当·格兰特在访谈中指出，优秀团队成功的关键不是彼此喜欢或建立家庭式情感，而是基于共同目标的任务凝聚力与对齐。他阐述了人际关系的四种类型、精心编排的非正式互动、引入挑剔奉献者、鼓励建设性任务冲突以及通过自嘲打破礼貌文化的重要性。 -
沃顿商学院教授伊桑·莫里克：AI 如何重塑企业战略与领导者必备的四项核心能力
Harvard Business Review
沃顿商学院教授伊桑·莫里克（Ethan Mollick）在访谈中指出，仅将 AI 视为效率与自动化工具有巨大战略隐患。随着自主智能体（AI Agents）的爆发与模型指数级进化，企业必须重构组织流程、打破部门职能界限，建立领导力、实验室与大众员工协同的双元组织，以人机融合形成真正的差异化竞争优势。 -
重塑迪士尼：鲍勃·艾格谈权力、接班人危机与动荡中的领导力
Harvard Business Review
哈佛商学院前院长尼廷·诺里亚对话迪士尼首席执行官鲍勃·艾格。艾格深度剖析了执掌迪士尼的关键经验：收购皮克斯重振动画核心、平衡传统尊崇与激进创新、在常态化危机中物色具备坚韧毅力的接班人，以及如何警惕高管的结构性自恋，始终保持敬畏与清醒。 -
Verizon CEO 丹·舒尔曼专访：从以客户为中心到全面拥抱 AI 原生转型
Harvard Business Review
Verizon CEO 丹·舒尔曼（Dan Schulman）在接受《哈佛商业评论》专访时，深入剖析了带领 Verizon 扭转困境的三年转型战略。他阐述了“每位客户都有名字”的核心服务哲学，直面文化变革与组织阻力，并前瞻性地分享了电信网络如何演进为 AI 编排层、边缘计算枢纽以及应对技术颠覆的企业责任。 -
超级团队进化论：试错、反馈与创新
Harvard Business Review
解析高效能“超级团队”持续进化的三大核心机制。通过拥抱风险与失败，建立85%成功率的常态化实验文化、构建前置的同级反馈网络，以及为“聪明的失败”支付溢价，打破完美主义陷阱，实现长期的系统进化。 -
哈佛专家教你如何“优雅地”产生分歧：从天真现实主义到行为转变
Harvard Business Review
哈佛肯尼迪学院教授 Julia Minson 深入探讨了组织中有效沟通的艺术。她指出，建设性分歧的目标并非达成共识，而是让双方在结束后仍愿意再次交谈。通过识别“天真现实主义”这一心理陷阱，她建议将重点从改变心态转向具体的语言行为，利用“接受性”信号建立更健康的团队文化。 -
麦肯锡如何应对AI挑战并重塑咨询业
Harvard Business Review
麦肯锡全球总裁**Bob Sternfelds**探讨了AI对咨询行业的影响及公司应对策略。他指出，AI不仅推动了客户端的巨大变革，也促使麦肯锡内部进行组织重塑，包括将员工与AI代理结合，并从纯粹的咨询模式转向以成果为导向的合作模式。访谈还深入讨论了麦肯锡在人才招聘、领导力培养方面的演变，以及如何从过去的争议中吸取教训，加强合规与客户筛选，以期在未来十年成为客户的“影响力伙伴”而非仅仅是顾问。 -
动荡时代的稳健领导力：寻找你的坚实根基
Harvard Business Review
本期《IdeaCast》节目中，研究教授兼畅销书作家布琳·布朗（Brené Brown）探讨了在高度不确定和快速变化的时代中，领导者如何保持稳健。她引入了“坚实根基”（Strong Ground）这一核心概念，强调领导者需要通过系统思维、战略性决策和对核心价值观的坚守来应对挑战。布朗还讨论了“口袋站位”和“扎实的自信”等关键领导力技能，呼吁领导者培养自我觉察、模式识别，并在决策时放慢节奏，以实现长期的积极影响。 -
沃尔玛CEO道格·麦克米伦：在不确定时代以目标引领变革
Harvard Business Review
沃尔玛CEO道格·麦克米伦探讨了在当前充满不确定性的商业环境中，如何以目标为导向进行领导。他强调了在AI颠覆、地缘政治波动下，保持企业身份认同并拥抱变革的重要性。麦克米伦详细阐述了沃尔玛如何将AI视为增长机遇，而非仅仅是效率工具，以及公司如何通过投资员工、技术和可持续发展来平衡利润与企业宗旨。他还分享了沃尔玛在应对疫情供应链冲击和关税不确定性中的学习经验，并强调了持续组织变革和领导者快速决策的关键性。 -
领导力提升：如何识别并克服阻碍你成长的隐性信念
Harvard Business Review
本文深入探讨了领导者如何识别并克服阻碍其成长的“隐性障碍”——那些根深蒂固却未被意识到的信念。通过审视当前结果、行为和潜在思维模式，文章揭示了七种常见障碍，如“我需要立即完成”和“我不能犯错”。Muriel Wilkins强调，理解这些信念的来源和作用至关重要，而非简单地消除它们。她提出了“揭示、剖析、重构”三步法，帮助领导者将限制性信念转化为赋能性思维，从而提升个人和组织的适应性与效能。 -
如何成为更快乐的领导者：幸福的四大支柱与职场迷思
Harvard Business Review
本文深入探讨了幸福的本质及其在个人和职业生活中的应用。作者亚瑟·C·布鲁克斯（Arthur C. Brooks）提出了幸福的四大支柱——信仰/哲学生活、家庭、友谊和奉献型工作，并揭示了关于幸福的常见迷思，例如幸福是一个目的地、大自然希望我们快乐以及幸福只是一种感觉。文章还讨论了如何应对信息过载、职场焦虑，以及领导者如何通过培养同情心和优化工作环境来提升员工幸福感，从而提高生产力。最后，提出了一个关于爱人、用物和敬神的幸福公式。 -
理解“常识”：从市场泡沫到社会协调的关键洞察
Harvard Business Review
本文深入探讨了史蒂芬·平克教授提出的“常识”（common knowledge）概念，即“已知被知晓”的信息。文章阐释了常识在人类协调、经济投机（如凯恩斯选美竞赛、投机泡沫）、市场营销（网络效应）以及政治控制（如威权主义下的抗议）中的关键作用。同时，也讨论了“多元无知”等现象如何导致集体误判，以及礼貌等“良性伪善”如何维系社会关系。理解常识的运作机制，能为我们提供一个审视世界和人际互动的新视角。 -
吉米·法伦与博佐玛·圣约翰：如何在瞬息万变的时代打造受人喜爱的品牌
Harvard Business Review
本期节目中，著名主持人吉米·法伦和营销专家博佐玛·圣约翰探讨了在娱乐、媒体和营销行业剧烈变化的当下，如何捕捉受众注意力并建立持久的品牌。他们分享了关于个人品牌、领导力风格、创意协作以及在文化和政治敏感时期保持真实性的见解，强调了适应变化、拥抱真实和重视团队贡献的重要性，并为面临挑战的领导者提供了宝贵建议。