在 Tesla 开启 Rewired 社群新篇章

[主持人]: 今天的分享正式开始，我看大家差不多都到齐了，大概 30 多个人。首先要感谢 Tesla 的店长 Oliver，感谢他为我们提供这个场地。其实在座的各位基本都是 Tesla 的粉丝，绝大部分也是 Tesla 的 Holder，所以回到温哥华找这样一个不一样的场地开活动非常有意义。

这是我西岸行的最后一场分享，也是过去三个月变化的总结。如果你不在 AI 行业里，可能感知不到那种到处蔓延的焦虑。在湾区，研究员们甚至自嘲在给自己“挖坟”，认为到 2028 年他们就没什么可做的了。这种加速停不下来，企业和国家之间都在竞争。AI 实验室跑得太快，而其他行业的人可能会被拉开巨大的差距。有 GAP 就有寻找机会的可能，世界正在重新组织，这也是我成立 Rewired 社群的目的：重新连接。

简单介绍一下我自己，我以前在微博负责社交网络，处于 Web 2.0 时代。后来我投了一些孵化公司，比如做跨境支付的 Airwallex（我们在三藩看到处都是它的广告）、做日本房产开发的有一居，以及 Hostex 这个 PMS 服务。2023 年我们成立了基金 Brilliant Phoenix，投资了 Anthropic（现在的估值已直追 OpenAI）、Crusoe（AI 工厂/GPU 云）、Apptronik（机器人）以及 PsiQuantum（光量子计算）。我们的投资风格不仅仅围绕 AI 应用，更偏向 AI Infra、机器人、国防和由 AI 驱动的科学（Science）。因为大模型正在吞噬应用层，小公司和大公司能存活，中间层最容易被扫荡。

创造者的品位：设计即科学

[主持人]: 今天的第一个话题关于创造者，核心内容基于 Paul Graham 在 2002 年写的关于 Taste（品位）的文章。好的设计是一门精准的科学，而非玄学。如果品位只是个人偏好，那么“更好”就不存在了。品位是在所有工作中发现“美”的共性。

这种美是跨界的通用语言。无论是简洁优雅的数学公式，还是 Transformer 模型的注意力机制，它们都有一种对称且高效的美感。卓越设计的解剖学告诉我们：好的东西通常是极其精简且经过不断迭代的，就像苹果或 Tesla 的产品。

更重要的一点是，好的设计具有启发性和幽默感。为什么 Meme 传播最快？因为它能激发共识，产生奇特的张力。我建议大家不要在网上板着脸做内容，没人会看。天才总是扎堆出现，从文艺复兴时期的佛罗伦萨到工业革命时期的巴黎，再到现在的硅谷，人才高度聚集会产生巨大的智能辐射。

投资方法论：识别结构性信号

[主持人]: 现在的时代到处是结构性机会，比移动互联网时代更多。我有一套判断机制：区分事件层面的噪音与结构层面的信号。比如，川普的行政令或股市波动大多是噪音，但从战争中发现爱国者导弹拦截不住低空无人机，这就是一个结构性信号——意味着全球国防系统需要智能化升级。

另一个巨大的变相是能源。美国 40% 的在建数据中心因当地反对而停滞，这会导致算力向太空或核能方向寻找出口。投资的重点应放在基础模型、算力工厂和基建上。到 2027 年，初级和高级程序员的界限会变得模糊，AI 甚至能在三年内实现自我进化。

我核心的投资框架基于一个判断：AI 不是工具，而是劳动力市场。软件市场只有 1 万亿，而全球劳动力市场是 80 万亿，这里有 80 倍的差距。这就像电力时代，电发明后并没有立即提高效率，直到 30 年后福特发明了自动化生产线。我们现在正处于 AI 自动化生产线出现的前夜。

Rewired Index：五层投资框架

[主持人]: 我们的投资配置采用了五层模型：

1. L1 能源/金属层：包括核电、稀土等最底层支撑。
2. L2 算力基建层：NeoCloud、自研芯片、数字金融基础设施。
3. L3 核心层（压舱石）：全栈 AI 公司，如 Tesla、Google、NVIDIA。
4. L4 应用层：自动驾驶、AI 制药（如 Isomorphic Labs）、先进制造。
5. L5 前沿层：量子计算与太空探索。

以 Tesla 为例，它现在正从硬件公司转型为智能服务公司。FSD、Robotaxi 和 Optimus 机器人是其未来的核心。Elon Musk 的逻辑非常清晰：通过解释来改变世界。他认为能源密度提升、自动化替代劳动力和空间扩张是绝对正确的方向。

Agent 时代的组织坍塌

[主持人]: 软件并没有死，只是换了活法。我们正在从“面向文件编程”转向“面向 Agent 编程”。以后程序数量会爆炸式增长，程序的生命周期会变短，代码的优化将由下一代模型自动完成。

最深刻的变化在于企业架构的坍塌。传统的层级架构源自罗马军团，是为了解决信息路由问题。但当系统具备了全盘协调能力，一个 AI Agent 就能充当指挥官，中间管理层（中产）将面临巨大的失业风险。未来的公司可能只有两种模型：公司世界模型和客户世界模型。

在这种环境下，人将退到边缘地带，负责直觉、文化、谈判和伦理判断。人更应该去 Social（社交），去建立信任。我建议学生们在大学里多练习社交，因为你出来后的专业技能很可能已经被 AI 覆盖了。

个人生存指南：杠铃的两端

[主持人]: AI 不是平权工具，而是极端放大器。它像一面镜子，你问得傻它就显得傻，你问得好它就非常聪明。未来的人才市场会呈现杠铃状：一端是极少数掌握 AI、具备顶级创意和垂直整合能力的高手；另一端是全自动化的 AI 生产线。中间那层既不掌握技术又不具备独特创意的人，将陷入“死亡谷”。

未来所有的行业最终都会变成娱乐业，因为生产交给机器人后，人类唯一的产出就是注意力。任何事情都是媒体，写代码、做产品、做内容本质上都是在获取 Attention。

Rewired 社群的目标就是通过投资、成长和范式转型，帮助大家在 AI 时代生存。我正在手搓一套投研自动化系统，通过 Claude 自动分析公司、生成报告并可视化。我们不需要复杂的软件架构，未来的软件是动态的，你的 Prompt 记录就是你最重要的资产。

最后，欢迎大家加入我们的社群，我们会在温哥华、三藩、上海等地建立连接点，一起应对这场智能危机。

[主持人]: 今天的分享就到这里，谢谢大家！大家有任何问题可以交流，我可以现场 Demo 一些我做的工具。