传奇产品人 Peter Deng 的核心法则：穿透像素本质，以自我淘汰重构团队杠杆

私の名前はピーターです。私投資家兼開発者。今や私は将軍だ。Felicisのパートナーで、私は企業に投資しています初期段階では：シードとシリーズA。その前に私はこのような製品Facebookのような企業、Instagram、Oculus、Uber、Airtable、OpenAI。私は、キャリア選択の時考えることが重要であるあなたの本当の姿あなたが好きなこと。自分多くの人が成功について語る一次元のみで、でも今日ここにいるのは楽しんだあらゆる経験から一人で職業上の道筋。私はこう言いたいすべての人は自分自身の内面を深く見つめるそして、何について尋ねるか働いているのは私ですか？どれの経験を積みたい。得る？人生短いので必ずやりたいことをやりなさい後で思い出すだろう心からの喜びを込めて。私本当に彼は楽しんだキャリア、創造物を一緒に信じられない創業者、そして私はとても幸せ機会新規サポート創業者として投資家。

私は4人目の監督Facebookで商品を見る。私のFacebook初日ずいぶん昔のことだったと思うけど、彼が中に入ると、そして雰囲気は実に刺激的だ。だから私はスタートアップ企業と私は彼らを支持します。今日：本当にそうですエキサイティングな時期ですがそうだった最も混沌とした求人応募、それはあなたにも見えたはずです。私たちは数件の契約を締結しました書類を提出し、合格した。必須情報の開示しかしそれはとても自由な環境。スタートアップは指導を受ける人々内部動機、欲求問題を解決するそして私と同じように、Facebookの場合、その任務は人々を惹きつける。私は、最初の製品、私が働いていたのは「イベント。そうだったずっと昔、Facebookがただのウェブサイトです。私は書いたことを覚えている私たちがどのように私たちは構築しなければならない「イベント」は抽象化、鍵概念人々は何を必要とし、実際には社交イベント、なぜなら全く同じではない、なんてカレンダーだ。なぜこうなるのでしょうか？カレンダーではないのですか？私は覚えていますマークとのミーティングで、私は言った、「ねえ、これが私たちは創造すべきだ」彼はそこに新しく来た人で、彼は「この人は誰ですか？」と尋ねた。準備は全て整いましたか？それ「本当に良い」「はい、私です」と答えた。ちょっと片付けているだけ「考え」。だからその時、余裕があればFacebookを想像してみてください満杯非常に情熱的な人々。プロセスなし存在していた、私たち自身全て理解しました、まさに私たちが望む通り製品を作成し、私たちはこれをしなければならなかった発明する。のニュースフィード、だと思う。彼女は留まった変わらないのは、慎重に考え抜かれたその建築と構造により耐久性があった。分類体系はどうなっていたのですか？役職？これには以下が含まれる人の顔、名前、テキスト、添付ファイル写真や場所、相互作用。以上です。そして今日何もかも同じだ。これ私たちは深く構造化しています考えていたこと:人々は情報を消費するシンプルに一貫した方法？これが基礎となった使用され、それでも、そしてまさにこの真の強さシンプルさ。あなたが注意深く、遮断する不必要な考え、いいえ毎回追加もっと試してみて要点を言うと建てる。ありがとう適切なエンジニアリング正確目標を定義する、実際には7回一度測定する切り落とす。そしてあなたがうまくやってください。このような製品耐える時の試練に耐える。だから私は思う人々が話しているのは製品、彼らはよくピクセルについて考える画面に。以前はよく＿＿していた私もそう思いました。今、作業中さまざまな製品、私は私は何が起こっているのか理解した。ピクセルだけではない。実際、時には最も重要なことは全く違う画面に表示される。いかなる場合でも必ず購入すべき製品現実を解決するクライアントの問題。ここ私の新しい定義製品:これは問題を解決するクライアント、そしてそれが何であれこれが製品です。例えば、Uberでは私が抱えている問題は決めようとしているところです。そこへ行くのは早い目的地へより低価格で。それで価格と時間到着予定時刻（ETA）と製品。リーダーにとって製品は非常に認識することが重要です真実は、何かが主張するあなたが作り出すものは最も重要なもの。いつあなたは実に明晰な方ですね。これにより焦点を当てる正しい変更とこれらの遵守プロセスステップ本当に満足顧客のニーズ。と数を考慮するとスタートアップ企業今現れて、私は創業者に助言した考えてみよう:本当に製品？あなたは何者ですか実際に販売しているのですか？時には非常に複雑なもの。もしかしたらあなたは売っているのかもしれません人々は自分の時間を取り戻した。とても、とても明確にどのような問題でお困りですか？あなたが決めてください。いかなる場合でもどの製品または企業は簡単に「私は私が望むビジョン体現する。私は覚えていますUberの製品レビューそれぞれ声を発する問題は問題企業。そしてそうではない問題クライアント。もしあなたが問題を定式化する「ああ、Uberはもっと稼ぐお金。または「私たちは」「これはやらなければならない。」あなたは大きな損失を被っています。共感する人々本当に使うあなたが作成する。UberReserveとても興味深かった作成する。私は覚えていますすべてはそこから始まった。これらの原則から、私たちが言ったこと:問題そのものあなたはクライアントです決めようとしている？なんてシンプルなアイデアなんだ、しかしこれはビジネスであり売上高はほぼ5%数十億ドル年と最も収益性の高いUberのポートフォリオ。としてよく各地を旅した私は働きたくなかった。見逃す、どのように子供たちが成長するにつれて、私はよく早朝に出発し、滞在する時間を持つ夕方、自宅で。そしてこれ非常にストレスの多い時期だった。想像してみてください:5時、必ずそこにいなければなりません。午前4時に空港へ交通渋滞はありません。良い。でもあなたは時間通りに出発し、誰にもわからない、もしかしたら午前3時半にUberが無料？これは非常にストレスが溜まる。状況。だから何？あなたはクライアントの問題だ決める？休む。それが可能であるという確信寝て、30分ごとに目を覚ます分、後から誰かが来るでしょう。ボタンを押すウーバー。1つの機能は追加しました:予約アプリ通知を送信します。私たちはただ書いてください：「あなたのドライバー到着します。でもあなたはあなたはより自信を持つでしょう、写真を見たら到着する人。もちろん、そういうことも起こり得る。私たちは何をしなければならないのかドライバーを交換する後で、しかし少なくともあなたは安らかに眠りにつく魂は、誰かがあなたを待っています。わかりました。だから、これらすべて細部デザインは１：今あなたは問題を特定するユーザー、あなたあなたは開発できるようになりますそれに関するすべての機能解決。これが鍵ですその製品の成功。私はそれを本当に誇りに思っています。

どの段階ですか今。実に単純な話だ。これは私の作品の一つです。お気に入りの機能とまだ。私はとても偏っているが、これはお気に入りのようですね。多くの機能他の人たちも。そしていつ頃体調が良くなりますか？プロダクトリーダー創業者は明確に理解しているか？理解するそれは実際にはあなたのものです製品、注意を払う細部には本当に意味がある。あなたともかく注意を払うその他の詳細については、それはそうではないかもしれないとても重要ですが、あなたとあなたのチーム明確さがあるのは引っ越す必要がある、あなたのこの製品は興味深い。1つ私が持つ価値観非常に近い—これ成長志向。私それは概念だと思います。キャロル・ドゥエックが彼女は著書の中でこう書いた。そして彼女は調査したこれは考え成長対固定観念。固定された男性思考によって知覚する失敗、告発する他の誰かと指でタップします。そして考える人成長はこれに対して彼はこう言うだろう。「さて、私はどうですか？」私はこれを乗り越えられるだろうか？そして何が別のやり方もできる。次回？成長マインドセット私にとってとても近いのは、私はよく冗談でこう言います。私はたくさん持っていますガジェット、しかしタイムマシン。だから私は私は戻ることができます過去。私はただ状況を是正するために将来。したがって、いつ起こるのか不運だ他人を責めるそれとも世界はあなたに対して、あなたはチャンスを逃していますより良くなるために。そして「これは損失ではない」というフレーズは、「これは教訓だ」というのは実際には歌の一節。だから私はこう思った非常によく。私は思うこれは、区別する成功した人々できる人1つに詰まる場所。私がAirtableに切り替えました。彼を蘇らせた学習プロセス、なぜなら全く違っていた製品と業界よりも私が慣れ親しんでいるもの、そして、率直に言って、まさにだから私も参加した。何私は毎回そうしました小さめの会社または単に新しいチームです耳を傾けた。私はそれをインスタグラム。私はそれをエアテーブル。Glovoでやりました。私はこれをOpenAIで行いました。そしてこれ私の一部戦略。あなたはできる私に聞いて決断を下すが、あなたに何を尋ねますかあなたはどう思いますか？そして、何をしていますか？戦えば、よりスタイリッシュにソクラテス、なぜなら私は信じないから性急な行動において。私は信じている存在において文脈と深み会社を理解し、前に没頭する仕事と自己表現する考え。そしてこれはとても長いように見える方法の一つですが、これはこれらの投資は必要減速するためにもっと速く動け。そしてこれ回避できます多くの間違い、あなたが来たとき会社のマネージャーとしてより高いレベル。あなた私に尋ねてください：「なぜあなたはそうしなければならなかった「忘れる」？私はほとんど全てと言った。唯一気に入らない点忘れる必要があった—これが作成方法です製品のため同じ枠組みが存在する理解のためにクライアント。しかしレベルが追加されました困難:製品の代金を支払う、時々誰ではないかそれを使用する、特に大規模な企業。それで今、スタートアップ企業なら、私は自分の元へ戻る初心者の心構え、私が初めて勉強したときこれらの概念とそれらをテストしました。私私は本当にこれが大きな部分私の教育それで、それが私を惹きつけられた。

私は思う重大なエラー創業者たちは今日採用はしていませんA+レベルのチーム初日。いつ一緒にいるの？共同創業者会社を設立し、それは白紙の状態であり、選手が言うことLevelAは採用活動を行っていますレベルAのプレイヤー、そしてレベルB～レベルC、そして私はこれが本当かどうかはわかりませんが、でも、はっきり言っておきます。集中才能が非常に世界にとって重要より速く動く、企業より速く発展し、そして、もしあなたがそうしないなら高く設定チームのためのバー創業者たち、まず第一にいかなる妥協もこれはこれから起こることの前兆だ妥協と、第二に、それは時間とともにさらに広がるのは、それはチームのDNAとなる創業者たち。したがって、特に現代においてAIが人々は著しくより生産的、もしあなたが持っているなら適切な人物、これらを管理するツール、これ差は100倍の利益または5回、状況に応じて誰からあなたがまず採用する。

私が初めてFacebookマネージャーずっと昔、マネージャーたちはロールプレイングトレーナー。あなたはそうするべきだったマネージャーであるだけでなく、自分の好きなことをするプロジェクト。私は感じた注意すべき点は何ですか？チームとして、そして同時に自分の仕事は自​​分でやりなさい。それはかなりこれは明らかにそうではない拡張性がある。私は思うこれは典型的なものの1つです若者の過ちマネージャー:確認が必要です。チェックして全員を導くチームの中で。私が沈み始めたビジネスについて話しましたコーチと一緒に、彼女は私に見せてくれた私がとても適切だと感じました。4つの段階があります関係マネージャーと部下。全てから始まる指示または単に作業の方向性。第2段階はコーチングは、関係はもう少し深く掘り下げて。第4段階はサポートと助けて、そして最後の一つ-委任。のために私はこのモデルを持っていました。正しいが、長すぎる説明する。あなたが知っている、それはあまりにも多すぎた再現するのは難しい。そこで私はこれを思いついた。公理:6の後に数ヶ月経っても私はまだ言うあなた、何をすべきか、だから私は雇わなかったあの人。これはとても私を助けてくれるマネージャーへ、なぜならプット責任自分。いくつかあります主要指標。まず、これ私に思い出させてくれるのは私を雇うとき私はおそらく考えるべきでしょう長期視点:それは可能だろうかこの人開発し、会社を支援する育つ。そしてこれにより私は基準を維持しなければならない。非常に高い。2番、私はこれを共有しています新メンバー起き上がるときに命令する彼らのリーダー、そしてこれは期待値を設定するものです。6か月後には私たちは達成しなければならない自律性または代表団。そして最後に：これにより私たちにとって客観的に評価する私たちはこれを進めていますところで。まさにその通りだからだ。正しいその結果、私たちは私たちは会社を支援します成長するために、そしてあなたは――自治権を獲得するそして完全な代表団。マネージャーとして、いつも働くことで後に不要。ここなぜ成功するのか？これも私にプレッシャーをかけるリーダーとして、なぜなら常に思い出させる:困難な時期は簡単に「私に言わせてください」どうやってやったのか、お見せしましょう。"私は...するだろう。"これは全く役に立つ。それ全く役に立たない。はるかに便利どのように支援できるか考えてみましょう開発するために、行動することができます独立して。したがって、あらゆる紛争または失敗は私たちがどのように学ぶか私が私はもう必要とされなくなるでしょう。私はそれを信じています紛争は素晴らしい、彼らが正しいとすれば。では、Instagramの例。私たちは意図的に割り当てられた3つの異なるプロダクトマネージャー1人の後ろに座っていたテーブルとリード彼らの指示。1つ成長の責任を負い、もう一つは消費者向け製品、そして3つ目は収益化。私わざとやったみんなが最適化された何か私自身の。したがって、伝統的製品チーム—これはプロダクトマネージャーです。エンジニア、デザイナー、おそらく専門家データ。これらのそれぞれ独自の役割がある独自の見解何をすべきか？デザイナーは「これをしてください」と言いましょう単純。やってみろ。できるだけシンプルに。「機能が少ない。」プロダクトマネージャー「もっと」と言うことができます。機能。私たちはしなければなりませんさあ、作ってみようお客様のために。」エンジニアならこう言うかもしれない。「複雑すぎる。」私は必要としているもっと時間が必要だそれを作るために。」そしてこれ。電圧は非常に健康的なぜなら、もしあなたが想像するなら、これらの人々は何を引っ張っているのか異なる側面、これスペクトルを拡大する機会。私のたとえ話はなぜならあなたはこれを展開するスペクトラム。そして、議論と討論私たちがすべきことについて建設するため、または理由注意して、本当に目立つ重要な決定採用されなければならない。これにより全体があなたがあなたが調査しているすべてのあなたが議論するあなたは大きくリードしますより豊かに。私これがが本当に鍵となるのは多くの成功私が所属しているチームうまくいった。だから私は私はよくこう言います。「はい、あなたにはチームがありますアベンジャーズ、みんな独自の視点なし集団思考、拡張できますスペクトルを見てはるかに広い写真。

私はフェリシスは主にその会社の価値観は何ですか？本当にマッチする私の。とてもフレンドリーですね。会社の創業者へ、彼らは最初の日にどこにいるのか場所。ある程度は、毎回私は会っています創業者、それはまるで私は彼らの会社でインターンをしています企業は初出勤日。ある朝先週私は3人と会った異なる創設者によってそして私たちは深くアイデアを話し合ったどうすれば彼らの製品。私にとってとてもワクワクする彼らのことを学ぶために彼らのビジョン市場の懸念、そして私たちはほぼ常に会議を終了しますブレインストーミング製品に関して。それもたらすのは私は絶好調です。喜び、そして私はこれで全てだといいのですが。役に立つかもしれない創業者のために。しかし一部の人々はこう尋ねます私：「私のこと恋しい？」手術室で働くマネージャー？私私は自分の創造したいという願望さらに強まる投資家の役割から、そして私の自然な好奇心、欲望新しいことを学び、新しいアイデアを考えるこれは本当に感動的です。ご存知のように、ある特定の私はある意味で投資家は彼のキャリアを通して。私投資したばかりあなたの時間。そしてその方法は私はどちらを選んだのか会社は、３つのことについて、そして私は同じものだと思います。私が私はそれを自分の投資本日の活動。まず、開催日市場？今はあるの？本当にその通り現れる瞬間この製品について？Uberで全てが明らかだった。でどのポケットにもGPS搭載の携帯電話。Instagramより全てが明らかだった。で私たちは現れた携帯電話はもはやそれほどでもない悪いし、許されている写真を撮る。だから、それぞれに時間があった完璧な選択だった。2つ目に言いたいのは、これが彼らの本当の姿だ現実を解決しました人々にとっての問題。Airtableは決定した何が問題なのか技術スキルを持たない人々求められるスキル作成する構造化データベースデータはなかったが、これらのツールのうち。そしてそれは現実だった問題。そしてChatGPTがあればすべてがそれは非常に明白だった。適合性製品市場は信じられないほど高い。本当に問題は私は本当にさらに深く掘り下げてAIと連携して仕事をする？3つ目に言いたいのは、これらが創設者たちです。私は持っていた働くことを光栄に思います直接または非常に密接に象徴的な私たちの創設者時間、そしてそれぞれ違っていたけど、誰もが何が世界はこうあるべきだ。そして私はそう思う有罪判決のレベル非常に重要。だからこれは有罪判決プラス市場時間と質問への回答「なぜ今なのか」そしてまた実際の問題を解決するニーズや問題、これは明白なことです。たとえ感じますか？直感的にデータは確認する。しかし、初期段階で単に感じること、見ること特定の信号。ジョンとPeeformのジェフです。特別。私は覚えています彼らの話を聞いているとプレゼンテーション。私はただドライブに出かけたタホ湖でスキーをするのは、唯一の時それは可能だった。いつ私は高速道路にいて、近づき始めていた雪線まで、彼らは物語、そして彼らのこの件での有罪判決問題、どのように彼らはとても気にしている適切なものを見つけることについてそれぞれの役割人、そしてそれがどれくらいそれらに反響する――それは並外れたものでした感動的だ。彼らはいた本当にこの任務に執着している。彼らはそれを感じた。心から、なぜなら簡単ではなかった一般的なビジネスアイデア。彼らは深く懸念していたのは人々を助ける次のものを見つけよう役割、そして企業—理想的な候補者、本当に特別。覚えているよ、私はほぼ停止道端、なぜならそれはそういうことだったから興奮している成功と明確反射彼らが当時建てられた。彼らの確信さらに、彼らが作ったもの、さらに彼らの結果示したように、彼らの謙虚さ、願望発達と欲求学び、なる最高だ――このジョンはそしてジェフは本当に特別。そして私は覚えている私たちはとてもすぐに納得しましたその電話の後、前にも言ったように、私はほとんど止まらなかった道端に、話すチーム、そして私たちは彼らのオフィスに引き渡された意向表明書その日の夕方。同じ投資テーゼ、私が使ったものその全期間にわたってキャリア。私はただ私はそれを違った方法で適用します。今。

私は私の波々すべて魅力的で驚きに満ちている彼らはなんてクリエイティブなんだ人々。これは主な特徴は、私の意見では、これらのすべてにおいて変化なし波。それぞれのこれらの波のうち、ウェブ、モバイルテクノロジー、AI—何であれツールまたは私たちはテクノロジーを使用しません使用済み、常に実施する革新と創造。まるで生来の人間特性—常に何かする。あなたは実際には同じことを決める全く問題ない違って、そしてずっとより良い。さあ、検索について話しましょう新しいレストラン。下ウェブの波が押し寄せた時だった：「ああ、グーグル。Googleで検索して見てください。「そこには何があるの？」そして、何らかの評価。でモバイルウェーブはすでに:「まあ、どこが私はここにいます。それで私が欲しいものを言うときハンバーガー、見せないで私は他とは違うものを持っている。市内で。見せて「近くに何か」。そしてこれ本当に魔法のようだった。そしてもしあなたが望むならハンバーガーと質問ChatGPTは、このように表示されます。まるであなたがそれについて話しましょう。だから、興味深いことに、同じことが起こる問題そのものだけでなく、毎回解決済み違う。そして毎回、問題はいつ発生するのか解決すると、より魔法的経験。私はとても楽観的に設定その企業は設立される今日、作成する製造する製品より速く作業し、ライター、AIを活用する実行のために日常的な作業またはオートメーションプロセス、返します人々はより多くの時間を持つようになった。そして私はそれはとても重要なことです。なぜならこれは時間の節約人々に与える参加する機会趣味とともにそして充実した人生を送る彼らが送る生活生きたい。私はこれに賛成です。そうだといい。私は思うAIは根本的に私たちをより人間。彼私たちに完全に表現するあなたの創造性潜在能力または何をする時間ですか私たちは本当に私はそれが好きです。あなたが自分のものを見てキャリア、本当に何を考えますかあなたが好きなこと。そして私は多くの人が成功について語る一次元のみ。でも今日ここにいるのは楽しかったほとんどすべての人自分たちで体験する職業上の道、そして信じられないほど素晴らしかった知的に刺激的だ。私そう感じた。重要な貢献、そして私の主なアドバイス—それについてよく考えてくださいあなたにとって価値のあるもの、そしてあなたが働きたいですか？多分そうかもしれないプロモーション財務確実にあなたの家族があなたを助けてくれるでしょうこれを達成する。でも私はそれぞれが人は考えてみると、彼女の人生はどのようなものになるのだろうか？最も意義深い。信じられない。幸運なことに私はそれをすることに決めた。ついに結果。しかしついに、私は振り返って私は誇りに思うと言う彼がしたことすべてに対して、なぜなら気に入りました。そして私は多くの面を持っている学んだ。今日私は私は自信を持ってはい、私は賭けていた教えること。そしてその背後には私は基準に達しました本当に良い結果。欲しい強調するために各人のキャリアパス人はそれぞれ唯一無二の存在である。ぜひ見てみてください。あなた自身の中に、そして尋ねる:最優先事項私にとって？なんて素晴らしい経験でしょう欲しいものは何ですか？人生は短く、そのほとんど仕事で費やす時間。だから必ず何してるの？あなたは本当に何を望んでいるのですか？後日あなたは覚えているでしょう心からの喜びを込めて。