直播重连与 Agent 需求讨论
Speaker 1: 比较烦的就是 YouTube 的那个直播间就没了，要重来，不知道他们还能不能重回来，但是小红书没问题。你要说啥呢？
Speaker 2: 对，就是问那个 Agent 的需求远远大——远远大于人类的需求。什么产品能满足 Agent 的需求？还有人问 Agent 需要社交吗？就像那个之前那个 motebook，很多 Agent 去社交。
Speaker 2: 是人类需要看到 Agent 社交，他们自己不需要。
Speaker 1: 对，Agent 就需要更多算力。但是你刚才说了 text，我说我小问上也有两个问题。一个是我看看谁问的啊？就是呃 Doctor Y：“单个 MD 太长，同时有很多 MD file，请问有什么好建议管理 MD files 呢？”然后金能格问：“如何建立给本地工作知识图谱呢？”你那边有反正类似的问题，或者说你对 context management 有没有什么心得？
本地 Markdown 管理与第二大脑的思考
Speaker 2: 嗯，我想想啊。首先我的本地的 MD file，其实我很多都是在 MC 店里面来管理的。
Speaker 1: 所以我不知道是不是他想象的这种你刚刚分享的工具里面没有分享的 CC 点啊，这其实还是有的。
Speaker 2: 说实话我很少去读了，就是一些 MD files。我虽然打开这 FC 店，我就是看下去改什么，但是我基本上全是在写了，我都懒得打开读了，偶尔就是扫一眼而已。所以它其实不是我开发的必要的东西。
而且就是之前我跟几个小伙伴也吐槽过这个事情，就是我不知道 c dia 里面，一个是那个连接的一圈一圈的那个图，我要怎么用它？我觉得它只是好看，但是没有实质性用处。
其次就是我不会往里面丢一些……就是很多人就学 Andrew Karpathy 的那个方式嘛，就是把什么所有的文章都丢给夸克 o，让他按照那点模式把它存到了 c dia 里面，作为你的第二大脑。但是这些东西有什么用呢？就是我要是想知道这个信息，我上网查我就知道了呀，或者是我问 the latest model 或者怎么怎么样，我就可以很精准地去上网查最新的信息。我不需要存一些我自己并不会去读的东西，就是为了将来有可能我需要它某一天说不定能用到。
如果我要写的话，我一般是喜欢手写或者是一个 project 的项目的东西，我才会把它留在我的 FC 店里面。所以我是比较挑的，就是我不走量，我是走质量在 opc 店里面的。我不知道大家这个本地管理是不是这么管理的，好像每个人的方式也不太一样。
Speaker 1: 你要不要……你能给大家 share 一下看一眼吗？你的 FCN 我 UCN 吗？
Speaker 2: 我要看一下我的 UCN。
Speaker 1: 哇，可以参观你家里。你就其实没什么东西，就是底下那个 share。
笔记结构与项目实践展示
Speaker 2: 然后对，其实没太多东西，我的几点里面。对，假如说我就大概就长这个样子嘛，五个文档。我有我的 career，这是我……其实这个是一个产品，然后这是一个团队的产品，然后这个是我自己做的产品，这是我小红书 social media 东西。
Speaker 1: 这是关 cocols 定可以看一看。
Speaker 2: 哎呀，假如说 by coding，我最近前段时间我不是讲了一些不同 agents。哦对我有的时侯会写 notes，我的笔记就是关于 skills 是什么，关于 MCP 是什么，以后可以跟大家去分享嘛。然后我也很喜欢它就是可以把这 coding 做的写出来，写得比较丰满比较好，就是我会写一些自己的笔记。
假如说我做了一篇视频关于 hooks 的，基本上是从这里笔记开始的，然后一边写一边就把它捋出来。然后我做了一篇笔记是关于 same link 的嘛，这之前我也是从这里，这基本上我就 share string，我就把这个图截下来就可以跟大家分享，因为就是我的笔记。
然后我会有一些 quick reference 呀，有一些什么 link 我要记住的，以后再说的什么 GitHub 的什么东西我都放在里面。然后假如说 social media 的话，我会有一些 topics，或者是有一些 reference 什么样的，我也会就在这里写。但是这就相当于我的 Apple Notes 一样，就是它没有特别地 elaborate。
然后产品这里，假如我最近在做这个产品嘛，就会有一些不同的 stack，这都是 Claude 给我写的。加后我的 stack，我的 overview，monetization，go-to-market strategy。我的 diary 是每天干了什么活，那是 Claude 给我写的。我的 dev plan，我刚跟你说嘛，这个是我得一个一个 check off，这拿给 Claude 给我写的。还有 design brief，这是我拿给 Claude design 看的东西，所以每一个项目会有一档里头。
Speaker 1: 我 mark 了一下，然后回头会删掉。你应该给我们在不小心看到了你的那个 GitHub recovery 的 code，但是这是一个直播，所以说你可能回头要把那个 two-factor 换一下。
上下文架构与知识蒸馏
Speaker 1: 没有，我觉得就是很……我也可以 share 一下我的。或者说你周遭有没有其他的，你觉得就是对你的工作管理或者 context management 比较……就是除了 Obsidian 之外的东西？
Speaker 2: 如果是 context 管理，基本上就是起点，然后一大堆 MD 文档放在里面了。
就我每天你看手表录音是吧？然后文章啊、视频啊、书啊，然后本地项目啊，今天有一个 architecture 去蒸馏它。然后就是每天对吧，会把它变成一些 skill 啊，或者说是分割记忆啊等等等等资产，然后再去输出成所谓的这种对外资产啊，就是这些东西。
包括其实比如说我的个人网站，它里边的像这些嘉宾，这都是按照……都是 AI 去做的。
Speaker 1: 对，然后它其实也可以倒过去去改我的 YouTube，因为 YouTube 是可以用 API 去控制的。对，包括还有一个是这样吧，就是我的播客也是 YouTube，就是 AI 自己去 YouTube 上扒下来然后去上传。所以说你在小宇宙上能搜到我的播客，但是其实是自动的。
Speaker 1: 不是，就是把我的 YouTube 给原封不动地上传成同步过去，原封不动同步过去。
对，然后刚刚说的 context architecture，如果大家感兴趣的话，就是怎么样子去做本地知识的持续整理和蒸馏，就可以去看在 Superlinear 里面的 Knowledge Bank。然后“为什么 AI 只会说正确的废话，怎么把它逼出舒适区”，就是怎么样子去构建这个东西。然后雅哥也就是开源了，他这里边的东西你可以通过每天 AI 在底下的 ambient 应用吧，去构建你的记忆系统，然后提炼出来一些有用的东西。
这是我的做法。还有一个点啊，就是 MD 文件，我可能和大家的理解就是我一般会把它写给 AI 看的。所以说这其实是我的管理，我有这么一个文档是吧？然后这是我的管理，然后它确实也给我看，就比如说我的一些素材在那儿，但是很多东西其实是给 AI 看的。除了那个 agents.md 以外，我的文件夹一般会有一个这么一个 index 或者说是 map 的东西，然后就是它的上下文是什么。这样的话就是 AI 到了这个里边……
手写输入与意图表达
Speaker 2: 就尽量吧。但我觉得手写的东西自己能记住，并且会回去看。AI 写的东西我不愿意看，反正就是让 AI 看 AI 写的东西，我已经很少手写了。
Speaker 1: 但是我会说很多，就是我会跟 AI 说很多东西。就是可能 AI 做一件事，我可能先跟他说五分钟的话，然后再把那些说的话……很多时候就是能比较好地表达我的意图。但是手写的很少，手写可以激发自己很多想法。
时间管理与自媒体定位
Speaker 1: 那来讲讲你的这个主线，就是你的几十个想法，然后你怎么样子去筛选到那些你每天要做的事情里。而且还有一个另外的问题，我一直被问到，所有的做 UP 主的人大家都会问你，然后我也帮大家问你一遍吧：你自己做主业对吧？然后还有创业公司，然后还有自媒体对吧？然后还有每天尝试这些东西，你的时间是怎么来的？你如何进行时间管理？
然后我会挑那种我自己兴趣度高的，并且可行性强的，就我能做出来的，大家应该会喜欢或者能去真的用到的有价值的东西，就是在几个圈里找一个重叠的地方吧。但是我觉得自己的兴趣度很高，这个也很重要。如果你对这个东西觉得它很好用，它可能会有价值，但是自己不是很感兴趣的话，时间久了也是会失去一些动力的。
然后我个人的话其实还是会……就是一个 priority 的问题。可能我之前说周日会把视频都录了嘛，就相当于我可能那天不会去运动，然后周末也可能不见朋友，然后很多事情就不做，选择性地不做，然后就把这个时间空出来。如果我当时的目标……现在就做不到了，但是当时我的目标就是一周必须发三个视频，就是必须必须发，什么事情都做不到我也得发三个视频，那我所有的 priority 时间都会围着它绕。但是如果我现在的话就是更回归一些，有动力、有想法、有一些 inspiration 才发的时候，就没有这么高的 priority 了。
Speaker 1: 那你对自媒体的 priority 是怎么思考的呢？你不接商单对吧？那你怎么思考这个频道的价值和它的相对的 priority 和你的做法？当时为什么你觉得一定要每周发三个，然后现在为什么不这么做了？
商业合作与信任机制
Speaker 2: 然后我觉得商单这个事情我要吐槽，但是我不知道这个也不是官方本身了，我觉得有一些模式上的或者是 system 方面的问题吧。像国外，我知道你玩 YouTube 嘛，国外很多那种 podcast，不管是 Lenny's 还是什么，他们的 sponsor 就是很清楚地说这段视频是被 sponsor 的，然后是个什么产品，并且他们说我用了两个月了，发现怎么怎么样好用。
但是我发现很多短视频平台，它就是提现幕让你把一些话讲出来而已，也不一定让你真的去好好使用、多深入地去使用。以后也不允许你去提一些好坏的意见，然后也不允许你讲实话。我觉得对我来说我是没有办法接受这件事情的。
我想出来一个我特别觉得 ideal 的事情：如果一个商单或一个产品来了，他先付你 10% 到 20% 的定金，你先试，你用个两三个礼拜之类的。然后呢，在这个时候你可以决定，如果你觉得它好用，我愿意推荐，你就把这个单接了；如果你觉得不好用，我给你洋洋洒洒地写一个很 detail 的 feedback，你把它拿回去当做一个产品可以下一步去改进的地方。
两方都不亏，对吧？作为博主，我也不会说要去讲一些亏心话给我的粉丝；作为商家他也不会说套空，觉得你不愿意接商单我这个钱就白花了。我是希望大家有这种信任在的，我不希望我在这边植入广告，然后观众猜是不是植入广告，来回猜来回骗的那种方式。我是喜欢那种直接 YouTube 上的那种方式。
Speaker 1: 那你这个太 ideal 了，你这个 ideal 的主要原因是因为大家都不爱动脑。
Speaker 2: 但是 YouTube 就能做到嘛，然后我就特别喜欢。广告就是 sponsor，但是这不妨碍博主说这个东西是被 sponsor，然后我确实用了两个礼拜，然后我发现了它哪里好哪里好，然后我给你推荐。我知道它是个广告，我也不会觉得我就不愿意用它了，我就觉得我可以更好地去听到它的好话和它的坏话。
其实我我在自己平台上推推荐过很多产品，都是自发的。什么 chernova 呀，什么 type lex 啊，很多就是没有给我一分钱，我就觉得好好用啊，大家我都来试一试。就包括现在我们产品 MB 嘛，就是我到处也跟人家推销这东西，现在我们也是不收钱的，就是内测嘛就内测。如果大家想有兴趣用的话，也可以来找我，但是我是真的觉得好用。
我今天用前两天我躺在床上准备睡着了，然后我突然想到了一个就是自媒体博主那种稿子，我特别想把把它记下来。但是我又不想就是起床开始翻开电脑写，然后就打开 andy 一顿。讲讲完了以后，我在手机上用 clarto，把我这个总结写成大纲，发到我的 google drive 上就一气呵成。我床都没起来，我就在手机上全部都完成了，就觉得真的是很便利的东西，我会很自发的去去去夸他。
Speaker 2: 嗯，我觉得如果你给大家带来足够有价值的话，这个世界就是会反馈给你价值。我是我是这样想的，可能有点还是有有点那种 ideal idealistic 的。
就是我给你讲个例子，就之前有一个我关注的坦博主他就是他就去救了几只松鼠。那些松鼠在他家门口门口那个大树上有一个小窝，然后那个树要被砍下来了。所以整个窝里的几只那种幼儿松鼠都没有地方去了，他就拍自己每天就是在就是他救下来这些松鼠以后，每天就拍跟他们的互动啊，或者是给他们喂被什么东西啊，或者是他们生病了，带他们去看医生等等。然后在 instagram 他就有就是一百万粉丝吧。但是他从来都没有接过广告，然后也没有上单，就是一百万，都是只是录一些日常的东西。
然后突然有一天他做了一个 up，他就是 y coding，他也是新手送了一个 up。这个 up 很简单，就是他是每天拍视频的人，所以他需要的一个东西就是同时你你可以同时拍横屏和竖屏的视频，这是一次性的很简单的。
Speaker 1: 就是没次期的这个 app 哦？
Speaker 2: 是吗？就然后然然后呢，就是因为这个人他从来就是给给给从来不索取。于是他的粉丝是不是突然就是所有人都去买这个 app，他是好多国家都是第一名，就霸占了第一名榜单的很久很久很久。然后很多人下面就是留言说，我觉得你人太好了，我希望你暴富，我觉得你你太好了，我不需要我还要买。就是大家都会有一种，他觉得你是他信任你，他觉得你做的事情有创造价值，所以他用会找各种方式的去回馈，你会帮助你的。
我觉得我现在可能是在一种攒人品的阶段吧，就是我还是希望就是我就一直直以后不要去索取。然后有一天就是如果呃我能做出自己的产品，如果大家愿意用的话，可以来用，但是肯定也不是那种绑架型的。就是嗯这肯定是这个东西比本身得好，然后就愿意给我回反馈啊，愿意来内测啊，愿意来互相交流，这已经是很大的价值了。嗯，你的这个表情是那种啊，
Speaker 1: 怕怕怕被骂，怕怕别人说啊，你终于开始收割韭菜了。因为你刚刚说的那个 narrative 对吧？就是给别人，然后别人的第一下面的就是嗯以小人之心夺君子之腹的补全，就是给给给 for 一天去收割他。然后他们看到你做支付，也就说哈哈哈哈让我说准了吧，你这一天来了。
Speaker 2: 但是我觉得我觉得身边有这样的一个 critical 的人还是好事。但是嗯可能有机会还可以来看一看，我也准备就是读了以后再去做一些评论。我觉得应该还是有有一些就是大家意想不到的角度，包括你经验也有很多还是有很多到时候可以学习一下的东西。
Speaker 1: 我觉得他可能最大的好处就是呃指出来我们从小到大被教育的一些根深蒂固、认为是对的事情错在哪里，呃和它会导致我们动作的什么。比如说我们会认为难的事情更有价值。oh aay 一 a 的一个。然后呢，我们就会去选择做难的事情，以为这是有价值的事，其实是错的对吧？然后是后他就会对价值忽略不计，其这些事就比较难。
然后大家会用这个，就比如说你你你就拿学员来说吧，就很多同学就是想学知识对吧？然后看看视频，然后看论文就是对，然后怎么样，那就是一个错误的学习方式。为什么是错误的学习方式？因为错误大档我们都是学学科科，然后学科他有正确答案，正确答案都在书里里。那当然可以这么学了。
Speaker 1: 对对，然后然后现实的大多数的东西是手艺手艺。嗯，就嗯，我们课课程第一句就是说就是那个学呀去夫球啊，你装家具啊、做饭啊，你不动手怎么可能学得会呢？你看一百个视频你能学会去游泳吗？肯定学不会，就必须要在里面才能学会。其实就就是这样的，就是因为就是离开了学校，那个环境就没有什么东西是学科知识。你学任何一个东西，你学做 excel，你都需要通过做 excel 学会，你看看视频是学不会做 excel 的。所以说就就是这都是一些学生思维带来的误区。包括就是我们会觉得追求一个就是充分条件，就是做了 a 你就没有做到 b 在现实世界中那种模型。
Speaker 2: 嗯嗯，嗯对，确实对我刚刚扯远了，我想分享这个书。它就是它里面就有一段呃，就说你宁愿有一百个线下的，或者是有有他们就是社区的粉丝，也不要有一千个线上的粉丝。因为一个平台随时都可以把你不推流，或者把你封号，或者是把你删除掉，怎么样的。然后从此以后就像你就没出现过一样的，就是还是希望大家能更更嗯 sticky 一点吧。就是大家就是长时间的去互动啊，比较更稳定的，比较密切的互动，然后互相学习帮助等等。就是一个社区的这种概念嘛。
Speaker 2: 你们 super lineer 衣服吗？哦，天哪，这个真的是很，这很很是一个图是吗？是一个 graph。
Speaker 2: 哇塞，这应该是一个嗯，你们还有那个蓝色的 AI dota 的那个合体，也是同系列是吧？
Speaker 1: 正好这期讲一些这些 march，就是对我平时因为现在太热了，下图这几天好热啊，没有办法穿这个婚礼。你看像这个这是网站吧，然后 built useful things with AI，而且特地分两个，你可以不用 AI，反而就是你要做点有用的事情，做做一些有用的东西。然后背后背后是我们课程的一个很重要的理念。
Speaker 2: information knowledge 哇，对，就刚刚说我们说那个误区，误区嘛，就是你只是只是学知识的话，然后我不把他们就是系统化和连起来做事情的话就是 knowledge 和对。
Speaker 1: 而且还有一个很重要的点，就是这下面有一条线，我们后来出的版本就没有上面这个图了，就直接就是这个 information knowledge，然后就有一个是鞋的，是那个 here's to the crazy ones。是那个九七年乔布，就是苹果公司那个 think different 的那个广告。嗯，here's to the crazy ones。嗯，生意我回头送你课程。然后那个你在课程里面就会看到了。
Speaker 1: 就确实就是嗯看完你理解了这个图以后，我觉得很多时候对 AI 时代就不会焦虑了。你就会觉得就是我永远是有价值的，然后 AI 是取代不了的。
互动答疑与心智转变
Speaker 1: 嗯，哎我们到十点了，然后你那边有没有一些就是呃就是小红书上问题看一下啊。然后我们这边小红书的观众或者说是 youtube 观众，如果有问题的话，就可以在这个直播间里边问一下。我们可以向 come out to 问提问。
Speaker 1: 嗯，我我我在小说上发了一个就是 INTJ 喜欢一个人的标志，就是要批评他。然后下面就有人说，哎，你胖了，你胖了，赶紧减肥说谢谢我。我老婆天天都在跟我说。
Speaker 2: 有人问 deep face 如何运用，我没有用过。哎，
Speaker 1: 我一个朋友是做那个 scam dolt AI，然后他网站上可以自动的让你去，就是你就可以开一下摄像头，然后直接就把你的脸换成一个别的人的脸，让你们填一下，填手多简单。
Speaker 2: 我最近看到有个创业者好像是做反就是 tect AI 的，就是你把东西放进去，他就告诉你是不是 AI genanuate，因为现在很多东西太降了嘛。有做这个的，然后做水印啊，做什么 ebed 一些，就是能能扫出来东西的，也有这方面还是挺多人挺挺需要的，其实挺需要的。
Speaker 1: 嗯，好，然后我们之前准备了一个很长的文档，但是我们今天完全没有 follow 那个 script，觉得那里边有没有你觉得很想分享的，或者说我应该问你的东西？
Speaker 2: 就是对我我觉得里面有一个就是关于那种 mindset 的事情，我觉得你刚刚聊到的我还是觉得挺可以。我们就是最后用最后的时间跟他讲一讲。因为我觉得嗯就是大家很多东西其实不不是卡在不会学，或者不知道怎么动，就主要还是一个 mindset。就是你一旦过去了回头看，就觉得其实没有那么复杂。就包括当我开始用 terminal quarkle 这样的东西的时候，者者，包括就是开始相信自己能标的一些东西出来的时候，都是一些 my side。我觉得我们可以看看老师分享一些就是这个有没有什么嗯，你觉得大家可以去借鉴的。
Speaker 1: 嗯，我们有一个那个 AI 时代编程入门的课，就是 AI 时代，肯定你不应该去学那些新 tax 那些语法了。然后但是你有三个就是技术小白偶像的地方需要跨过。第一个就是你要熟悉编程界面，就是你不要看到编程界面怕。但是现在其实用就是那个就是 app 里边的，也可以就 code x 那样子的对吧？您这个门槛几乎没有了，但是你总是你得用一用，这就像你下水的时候，你会觉得那个水很凉，你就不敢进，但是你下水的以候分钟就好了。所以说你没有什么别的办法，就是花一晚上保证一晚上可以的，一晚上你去用一用，然后你就嗯来提问啊。
Speaker 2: 那那如 AI 时代这种下水有可能会淹淹吗？这是什么情况下嗯，小白就淹在游泳池里了吗？
Speaker 1: 没有任何情况，就是你能干嘛呢？我们我们我们非常鼓励大家，就是直接开那个 dangerous 呃，不 dangerous，dangerous，什么 dangerously permission，反正 enable permission，就是你全都是 the permission。
Speaker 2: 我每天都开这个，我以前还会 improve，现在全每天开这个了哦，
非科班 Builder 面对未知与 AI 入门
Speaker 1: 我还可以再分享一个，这个是雅各好像今天发的东西，我看一下。就是小白比较怕的，是这种所谓的 unknown unknown，就是我不知道我不知道什么东西。所以说他专门发了一个帖子，就是非科班 builder 如何面对这个 unknown unknown。
Speaker 1: 因为软件工程师的好处就是他知道这些东西大概有什么，但是我不知道这个东西大概有什么。然后他还专门给了一个 prompt 模板，就是你发给 AI，然后 AI 就会告诉你，你可能会有什么样的 unknown unknown。比如说你的安全啊，比如说你的数据需要备份等等。而且不要吓唬你，对吧？就是说你要强调的是坐标，而不是危险等级，就不要说那些乱七八糟的。然后恐吓缩回去，对，有用的有用的。
我觉得比大家想象的少很多。包括咱们今天聊的很多话题，对吧？是不是会花很多钱？其实没有花很多钱。包括我们那个 Archetype 有一个平台给大家 100 美元的 credit，然后大家可以使用各种模型。然后大家就会觉得，哇，我做一个东西要花很多钱，结果做一个东西发现花了八毛钱，就很震惊。一般都是这样的，就是做一个 call，你调一下 API，然后你把网站从头到尾部署上线了，然后整个东西花了八毛钱，就真的很便宜。
Speaker 1: 我觉得非常推荐。第一个是这个；第二个是你不知道怎么 debug，就是你看到一个报错信息你会很慌；然后第三个呢，就是你不知道怎么样子举一反三地 prompt，或者说怎么样子把一个模糊的需求描述成一个清晰的 solution；然后你没有办法把你的隐性知识告诉未来。然后这些都是有办法的。
我们社区里边有免费的课，不光是收费的课，免费的课也有，就是可以教大家模板去解决这个问题。我觉得解决了这个问题以后，你能力上就有了。然后剩下的就是说你要去发现你的需求。我们在社区里面还有文章嘛，就是有两步：第一步就是停止使用对话，而尽量去使用这些工具；然后第二步呢，就是尽量去把脑子中的隐性知识和你对这件事的标准写成一个 skill。你能做到这两件事的话，你就基本上可以用 AI 做很多很多的事了。
需不需要先有生意再学 AI？
Speaker 2: 嗯嗯，我非常同意你讲的这三点。而且我可能有一个要补充的吧，它有点概括刚刚有人问的问题。就说他觉得不想为了学而学，如果有一门生意倒逼着自己去学的话，可能学得还更有价值一点；但是纯学 AI 如果没有盈利的话，就感觉好像不是很愿意做。然后我最近也发现，身边有很多朋友也是在 chat 比较多，就很少让他去做事情。
我觉得有的时候它有点像先有鸡还是先有蛋的感觉。就是如果你会用 AI 了，可能也许你就开始做起来一门生意了呢？现在很多那种运营一些内容啊，或者是跨境的呀、选品啊这种方式，就是因为你了解到了 AI 能帮你做什么事儿，或者是 agent 能帮你做哪些事情，以前你无法做到的生意，现在就能做起来了。
就讲一个例子吧，我最近也看到就是有一些人，他会用 agent 找附近所有的人、附近的小生意，给他们打电话，或者是发 email，跟他说：“我们呢，可以给你做个网站。”然后呢，他用 AI 基于他 Google Map 的信息，先做一个第一版本的网站。你说：“你看，这是其中的一个 draft，作为一个例子，作为一个 hook。”然后呢，他就可以一次性地发给好多好多商家。
那你看之前的话，我们是不可能做这门生意的嘛。因为你一个一个打电话，一个一个帮他们做，要好长时间；其次你又不可能做一个 project 给他们看。就相当于有了 AI 才有了这门生意的这种例子，还是挺多的吧。所以可能也不一定要说先有了需求、先有了这个生意，然后我去学 AI 怎么做——如果有的话更好哈。但是就算没有的话，可以拓展一下自己的想象力，或者对未来的一些期待，做一些期许什么的。就是可以感觉一下自己有没有什么以前做不了、现在能做的事情，也是一个很好的 mindset。嗯。
Speaker 1: 同意。我在给美团做的企业培训，专门有这一个问题，专门对这个问题做了一个答案。就是说，不是说我想清楚 build 什么之后我再去 build，而是你只有通过 build 才能想清楚自己要 build 什么。
然后这位同学，对，是反的。这位同学他说的是“有一门生意教我让我学现在就好了”，你有这种生意早就去做这个生意了，对吧？你早就有这个生意了。你现在没有这个生意的话，我们想的不就是说你怎么样才能有这个生意嘛。那你第一步是什么呢？没有 AI 之前，你也没有这个生意，所以说你可能第一步还是要学 AI。学 AI 以后，使用 AI 了以后，你能知道这个新现实是长什么样子的。就好像智能手机出来以后，你不用智能手机，你怎么可能想到在智能手机下有什么样子的？你肯定先用了以后你才知道。
所以说你得先用了以后你才能看，然后积极地去发现身边的需求，有什么东西可以被你这个新的能力给解决，你才慢慢地知道了你要 build 什么。
Speaker 1: 我们社区里边那个帖子，我就鼓励大家在上面发。首先你发了以后呢，就会发现大多数人对你的 idea 不是很 care。但是万一有一个好的需求，你们社区里的同学就可以 match 一下。就是你发现了一个需求，可能你洞察了这个需求，然后别人有技术实现能力把它实现了。然后你也会发现，大多数的需求是不值得被实现的。但是没事，你得先做了这些事，你才能慢慢有这个 taste，对吧？然后你才知道什么东西是更值得被实现的。
打造个人品牌与自媒体经验
Speaker 1: 嗯嗯。哎，刚刚好像还有一个问题。你说的是这个，然后你小红书上还有什么问题吗？哦，还是在 YouTube？YouTube 上有一个是“关于打造个人品牌有什么建议吗”。我觉得这个最后我们还是可以给大家聊一聊吧，因为你这个打造个人品牌打造得还是很成功的。
Speaker 2: 是吗？我觉得还可以，就一般般。但我觉得可能看你这个品牌想干嘛。假如说我现在的这个小红书有点像是我的名信片了，不管是想去 network 或者是谈生意，或者是合作各方面的人，都可以看到我是一个什么样的人、我关注什么、我做什么样的内容，来找到我的。
那假如说你是一个别的方面的博主，或者你在做别的事情，你的这个品牌得是你想大家看到你就知道你是谁这个方向发展。有些人可能做搞笑，有些人可能做美妆，发展的方向不太一样。但假如说你将来想做自己的服装品牌，那你就是往这个方面发内容。然后还是那句话吧，真诚就是必杀技，还是得多讲实话，讲自己比较认可的东西，然后才能长久。
Speaker 1: 我给你一个更具体的 audience 啊。我昨天跟我之前的一些前同事吃饭，然后他们都：“好羡慕啊，课代表是吧？做自媒体，巴拉巴拉，然后现在可以不用工作了。”然后我那个时候我还跟他们说了一个东西啊，就是我在刚做自媒体的时候，会劝大家做自媒体。因为那个时候我觉得自媒体好棒啊，有这么多好处，然后比大家想的极简单。然后后来我就不劝了，因为我觉得劝了这么多人，好像没有人做成，就不劝了。
但最近我又开始劝了，因为我意识到一件事儿：可能未来媒体或者 distribution 是唯一能赚到钱的事。你做产品就 commodity 了，对吧？普通人想赚钱或者离开公司想赚钱的话，掌握流量或者说掌握信任、掌握 distribution，是唯一能赚钱的方式了。所以我会跟大家讲，这件事可能比你的工作更重要，你起码要用这样一个心态去面对它。
那就是想请你吧，但是我跟我那些同事们说了以后呢，我又觉得我不知道他们能不能做出来。就是他们真的花了比他们工作更多的 attention、effort 和 time 去做的话，我也不确定他们就能起号。那你对他们有什么建议？可能一个普通的大厂的人，他已经工作了五年、十年了，然后他真的想要认认真真地去做自媒体了，然后他可能就是想做一个像你这样的自媒体，有什么建议？嗯嗯。
Speaker 2: 其实我有两个想法，我先讲这个问题，然后我还有一个根据你刚刚前一个 point 的想法。
我觉得做自媒体是天时地利人和的。人和一定是做自己能做的事情，包括更新频率啊，包括真诚啊，包括尽量去打磨自己的能力或者这个 skill。你每周做肯定比之前做得更好。我什么时候有机会给大家看看我去年五月份录的口播，就是惨不忍睹，根本是没有经验的。但是事情就是一边做越来越好的。
但是确实也有时间和机遇的事情。那个时间我感兴趣的东西正好是大家感兴趣的东西，然后我又开始发了很多内容，并且稍微早期一点发的人，他就是有一些效果。但是我现在的看到，假如说小红书上的话，AI 方面的或者 v0、coding 方面的内容越来越多了，博主也越来越多了，这个时间会造成不同的结果。所以如果发出来前几十个视频没有特别大的火花的话，肯定不光是人的问题，肯定也有一些机遇的问题。我觉得这个大家得平衡，不要自负，也不要气馁，还是要用平常心来对待，因为有的时候也是看天时地利人和的。
但是我看到你说你觉得未来的 distribution 可能是护城河，而不是产品本身嘛。我前两天还在想这个问题，我觉得一个产品它之所以现在不是护城河，是因为更多的人能去做这件事情了，它变成所有人都可以 access 的东西。但是如果自媒体也是所有人都开始做的事情——你看像之前那个李不是很出圈嘛，做自媒体突然爆火了，带起了一票公司都是搞他这个方向的。这东西一旦多了，它就不稀奇了，大家的注意力就不在这了，于是大家在找下一个护城河了。我觉得它是一个 dynamic 的东西。
如果我们考虑一个产品从它的 idea 到它的生产，到它的 distribution，或者是通过 KOL 也好，通过什么也好。如果这件事情所有人都做一样的，一旦大家发现它很火都去 copy 了，它就已经没有自己的护城河了，我觉得接下来的话还得找下一个东西。
还有个例子，假如说前段时间 Manus 那种视频很火嘛，launch 一个产品很多人都做类似的东西，每天刷 X 都是类似的东西，后来大家就是审美疲劳了。刚开始看几个就觉得，哇，好好看啊，质量好高啊，讲得很清楚啊，怎么怎么样；看多了就是：“哦，又是一个产品，肯定又是个产品”，就有点看不下去了。包括像加州各种 billboard，现在到处都是 AI，看久了大家也疲惫了。
但是你看像 Crakey，他就另辟蹊径，他包了一个咖啡厅，24 小时的，让大家来，然后也很火。然后有一些公司会租个 Cybertruck，在市里面到处走啊，贴什么东西。越是大家没见过的东西，它是新的一个潮流，它也会有更好的效果；但是一旦所有人都开始做这件事情的时候，它可能效果就没有那么好了。所以我觉得可能现在来说，它还是一个护城河，或者是一个值得投入的东西。但是我们可能要准备着，说不定以后这个东西又会变了，可能护城河又不在这儿了，又在别的地方。嗯。
Speaker 1: 我 response……我先问你个问题，然后我再想说一下我的想法啊。你在起号的过程中，有没有借鉴别人，或者说找对标？
就像你刚刚分享的《Million Dollar Weekend》里边说的嘛，我其实给我的同事们讲做个人品牌，我说你最后起码最重要的就是要做一个 email list。然后这个 email list 是大家看过你的内容然后 subscribe，你不能说你去别的地方当了一千个，这没有意义。我说如果你的 email list 里面有五千个人，你做什么都可以成的。
Speaker 1: 对，这个是。然后刚刚你说的那个点我非常同意，就是大家的新鲜感啊、疲惫感啊，或者一个东西说三遍就大家觉得很无聊了。但是 distribution 是个结果，我觉得永远有新鲜的、原创的东西出现，然后他会收获更多的关注。但是最后你还是会落到，你是不是你想要别人看的东西能被别人看到。
我觉得 email list 是为数不多的 deterministic 的方式。国内可以加微信或者微信群这些玩意儿。这也是很大一个原因，为什么做了社区以后我突然就想通了很多事，我就一下子松弛了很多。我从来没有去做追流量的视频，或者说是那些我觉得需要去博出位的视频。因为我觉得，OK，我有一个非常长期的价值根基在，以及我是用无限游戏的角度去对待我的自媒体的。我希望我做自媒体的目的，是我七十岁了还可以做这件事，然后我就不着急了。
Speaker 1：嗯，对，但是也就是不要……我是不太喜欢。就哪怕我劝我的朋友们，我也不太劝他们说“你应该去搞对标，去抄袭”。我觉得应该去借鉴别人的观点，就是网感或者别人是怎么样子去把这件事讲清楚的，或者讲到让大家吸引人的这些背后的方法，但是不要去学别人。
Speaker 2：嗯，我在最后加一点点。就是你之前讲过开头啊，或者是让大家点进来这方面嘛，我通过我自己的行为，我发现开头重要的地方，只是在如果这是一个陌生博主、如果我从来没有看到他的内容，我点进来这个开头才需要抓到我。我有一些很喜欢的博主，不管他录什么我都看，就是只要是看是这个人在发了，我就会点进来看的那种，就是我之前对他的作品的认可和对他这个人的信任度导致。就是他的这个 hook 不用很强，他不用抓我，他甚至就可以就很平淡地开启这个视频，我还是觉得我能听得下去。
所以我觉得对标啊或者做一些这些东西都是战术上的优化，但它不是一个战略上的优化。我们最重要的还是战略上的优化，然后战术上这些 technique、这些方法论啊怎么样的，只是在一个比较大框架相当于一些小的操作。
Speaker 1：嗯，是的。你战略选对了以后，你速度快十倍、慢十倍，其实差别都还好，您真的按长线地看就还好。
Speaker 2：是的，嗯嗯。
Speaker 1：好的，感谢感谢！最后有没有什么想跟大家说的话？
Speaker 2：嗯，就是期待大家多做一些自己的有趣的产品。然后期待课代表七十岁还在以自己喜欢的方式经营自媒体也好、社区也好，各方面的这种宣传啊或者是交流也好。嗯。
Speaker 1：那我就期待你自媒体赶紧多赚点钱，让你想干啥都行。
Speaker 2：谢谢，谢谢您吉言！嗯。
Speaker 1：好的，嗯，那非常感谢大家！我们今天的这个直播就到这里了。嗯，好，我现在……