Agent 需求与上下文管理

[Speaker 1]: 比较烦的就是 YouTube 的那个直播间就没了，要重来，不知道他们还能不能重回来，但是小红书没问题，你要说啥呢？

[Speaker 2]: 来了吗？

[Speaker 1]: 小伙伴应该好了。对，你刚刚说就是你那儿有问题吗？

[Speaker 2]: 对，就是问那个 Agent 的需求远远大于人类的需求。什么产品能满足 Agent 的需求？还有人问 Agent 需要社交吗？就像之前那个 Notebook，很多 Agent 去社交。

[Speaker 1]: 但是那背后其实是人类的需求了。

[Speaker 2]: 是人类需要看到 Agent 社交，它们自己不需要。

[Speaker 1]: 对，Agent 就需要更多算力。但是你刚说了 text，我小红书上也有两个问题。一个是 Doctor Y 问，单个 MD 太长，同时有很多 MD file，请问有什么好建议管理 MD files 呢？然后金能格问，如何建立给本地工作知识图谱呢？你那边有类似的问题吗，或者说你对 context management（上下文管理），有没有什么心得？

本地知识库与 Obsidian 管理

[Speaker 2]: 嗯，我想想啊。首先我的本地的 MD file，其实我很多都是在 Obsidian 里面来管理的。

[Speaker 1]: 所以我不知道是不是他想象的这种，你刚刚分享的工具里面没有分享 Obsidian，这其实还是有的。

[Speaker 2]: 说实话我很少去读了一些 MD files。我虽然打开这 Obsidian，我就是看下去改什么，但是我基本上全是 Code 在写了，我都懒得打开读了，偶尔就是扫一眼而已。所以它其实不是我开发的必要的东西。而且之前我跟几个小伙伴也吐槽过这个事情，我不知道 Obsidian 里面那个连接的一圈一圈的那个图我要怎么用它？我觉得它只是好看，但是没有实质性用处。

其次就是我不会往里面丢一些，就是很多人学 Andrew 他们那个方式，把所有的文章都丢给 GPT-4o，让它按照那点模式把它存到了 Obsidian 里面，作为你的第二大脑。但是这些东西有什么用呢？我要是想知道这个信息，我上网查我就知道了呀。或者是我问 the latest model，我就可以很精准地去上网查最新的信息。我不需要存一些我自己并不会去读的东西，就是为了将来有可能某一天说不定能用到。

如果我要写的话，我一般是喜欢手写或者是一个 project 项目的东西，我才会把它留在我的 Obsidian 里面。所以我是比较挑的，我不走量，我是走质量在 Obsidian 里面的。我不知道大家这个本地管理是不是这么管理的，好像每个人的方式也不太一样。

[Speaker 1]: 你能给大家 share 一下，看一眼吗？你的 Obsidian。

[Speaker 2]: 我要看一下我的 Obsidian。

[Speaker 1]: 哇，可以参观你家底了。其实没什么东西，就是底下那个 share。

[Speaker 2]: 对，其实没太多东西，我的节点里面。假如说我大概就长这个样子嘛，五个文档。我有我的 career，其实这个是一个产品，然后这是一个团队的产品，然后这个是我自己做的产品，这是我小红书 social media 的东西。

[Speaker 1]: 这是关于 Cursor 设定可以看。

[Speaker 2]: 假如说关于 coding，前段时间我不是讲了一些不同的 Agents 吗，我会有的时候会写 notes。我的笔记就是关于 skills 是什么，关于 MCP 是什么，以后可以跟大家去分享。然后我也很喜欢它可以把这 coding 做的写出来，写得比较丰满比较好，我会写一些自己的笔记。假如说我做了一篇关于 hooks 的视频，基本上是从这里笔记开始的，然后一边写一边就把它捋出来。然后我做了一篇笔记是关于 symlink 的嘛。这之前我也从这里 share screen，我就把这个图截下来就可以跟大家分享。

因为我的笔记会有一些 quick reference，有一些 link 我要记住的，或者是 GitHub 的什么东西我都放在里面。然后社交媒体的话，我会有一些 topics，或者是有一些 reference 我也会在这里写。但是这就相当于我的 Apple Notes 一样，它没有特别的 elaborate。产品这里，假如我最近在做这个产品嘛，就会有一些不同的 stack，这都是 Claude 给我写的。然后我的 stack，我的 overview、monetization、go to market strategy。我的 diary 是每天干了什么活，那是 Claude 给我写的。我的 dev plan，这个是我得一个一个 check off 的，这也是 Claude 给我写的。还有 design brief，这是我拿给 Claude design 看的东西，所以每一个项目会有一档里头。

[Speaker 1]: 我 mark 了一下，回头会删掉。你应该不小心给我们看到了你的 GitHub recovery code，但是这是一个直播，所以说你可能回头要把那个 Two-factor 换一下。

[Speaker 2]: 好好好，我刚刚可能点的时候不小心点到了。

[Speaker 1]: 应该是闪过了一秒钟。对于互联网来说，一秒钟就够了。确实，你内部换一下就行了，换一下新的那个，很棒。

[Speaker 2]: 对，大概就是东西还是比较少的。

[Speaker 1]: 没有我觉得很棒。我也可以分享一下我的，或者说你觉得除了 Obsidian 之外，对你的工作管理或者 context management 比较有用的东西还有什么吗？

[Speaker 2]: 如果是 context 管理，基本上就是 Obsidian，然后一大堆 MD 文档放在里面了。

自动化工作流与知识资产积累

[Speaker 1]: 我是为了搞企业培训才画的。其实我觉得这个东西你说重要也不一定重要，但是我可以给你看一眼。这个是当时给小红书做的一个培训，然后给他们画了一个全景图。我每天有手表录音，然后文章、视频、书，然后本地项目，今天有一个 context architecture 去蒸馏它。每天会把它变成一些 skill，或者说是分割记忆等资产，然后再去输出成对外资产。包括我的个人网站，里面这些嘉宾介绍，这都是 AI 去做的。

[Speaker 2]: 然后直接给你上传了是吗？

[Speaker 1]: 对，它其实也可以反过去改我的 YouTube，因为 YouTube 是可以用 API 去控制的。我的播客也是自动的，AI 自己去 YouTube 上扒下来，然后去上传。所以你在小宇宙上能搜到我的播客，其实是自动的，把我的 YouTube 原封不动地同步过去。

刚刚说的 context architecture，如果大家感兴趣怎么做本地知识的持续整理和蒸馏，可以去看 Superlinear 里面的 knowledge bank。就是“为什么 AI 只会说正确的废话，怎么把它逼出舒适区”，怎么去构建这个东西。然后雅哥也开源了相关的代码，你可以通过每天 AI 在底下的 ambient 应用，构建你的记忆系统并提炼出有用的东西。这是我的做法。

还有一个点是 MD 文件，我一般会把它看作是写给 AI 看的。这是我的管理文档，虽然它也给我看，比如一些素材在哪儿，但很多东西其实是给 AI 看的。除了 agents MD 以外，我的文件夹一般会有一个 index 或者 map，说明上下文是什么。这样 AI 到了这里边，就知道这个东西大概是干嘛的。

[Speaker 2]: 这个管理还是比较系统化的。

[Speaker 1]: 但我觉得我动脑的时间真的比你少很多。我刚看你那个，我觉得你说你不动脑了，但是其实你还是很动脑，你还是坚持手写很多东西。

[Speaker 2]: 尽量吧。我觉得手写的东西自己能记住，并且会回去看。AI 写的东西我不愿意看。现在让 AI 看 AI 写的东西，我已经很少手写了。

[Speaker 1]: 但是我会跟 AI 说很多东西，可能 AI 做一件事，我先跟他说五分钟的话。然后把那些说的话，很多时候能比较好地表达我的意图。手写确实很少，但手写可以激发自己很多想法。

[Speaker 2]: 是，想法还是比较多的。每天可能几十个新的想法，能真的把它写出来的只剩十个，最后能做出来的不到一个。

个人精力管理与做项目的优先级

[Speaker 1]: 那来讲讲你的主线，这几十个想法，你怎么去筛选到你每天要做的事情里？还有很多人问你，我也帮大家问一遍：你自己做主业，然后还有创业公司，还有自媒体，还有每天尝试这些东西，你的时间是怎么来的？你如何进行时间管理？

[Speaker 2]: 好像也没什么时间管理，我觉得主要还是事儿做少一点，聚焦一点。假如说项目的话，我可能一次就做一两个，我也做不了太多。做多的话把自己铺得太分散了，一个都做不完。时间久了没有正反馈，所以还是得挑一到两个事情做。我会挑那种我自己兴趣度高的，并且可行性强的大家会喜欢或者能用到的有价值的东西。在几个圈里找一个重叠的地方。我觉得自己的兴趣度很高这个也很重要。如果对这个东西觉得好用有价值，但自己不感兴趣，时间久了也会失去动力。

个人的话其实还是 priority 的问题。假如我之前说周日会把视频都录了，我可能那天就不会去运动，周末也不见朋友，很多事情选择性地不做，把时间空出来。我当时的目标就是一周必须发三个视频，必须必须发。什么事情都做不到，我也得发三个视频，所以所有的 priority 时间都会围着它绕。但是如果现在的话，就更回归一些，有动力、有想法、有一些 inspiration 才发的时候，就没有这么高的 priority 了。

自媒体商单与真诚分享

[Speaker 1]: 那你对自媒体的 priority 是怎么思考的呢？你不接商单对吧？你怎么思考这个频道的价值？当时为什么觉得每周必须发三个，现在为什么不这么做了？

[Speaker 2]: 当时我的兴趣度也很高，特别想学习，每天也学很多，也希望自己能巩固一下知识分享出去。主要还是督促自己的一个方式。我觉得它的价值在于，如果某天大家都不看了，它也给我自己的学习带来了巩固和总结，我觉得本身是有价值的。

关于商单，我要吐槽一下。像国外，你玩 YouTube 嘛，国外很多 podcast，不管是 Lex 还是什么，他们的 sponsor 就是很清楚地说这段视频是被 sponsor 的，是个什么产品。并且他们会说我用了两个月了，发现怎么好用。但是我发现国内很多短视频平台，它就是纯让你把一些话讲出来，不一定让你真的去好好使用。以后也不允许你去提好坏的意见，不讲实话。我是没有办法接受这件事情的。

我想出一个很 ideal 的事情，如果一个商单来了，先付你 10% 到 20% 的定金，你先试用两三个礼拜。这个时候你可以决定，如果你觉得好用愿意推荐，你就接单；如果觉得不好用，我给你写洋洋洒洒很 detail 的 feedback，你拿回去当做产品的改进方向。两方都不亏。作为博主我不会讲亏心话，作为商家也不会觉得钱白花了。我希望大家有这种信任在，不希望我在植入广告，观众在猜是不是植入，来回骗。我喜欢 YouTube 上那种直接说明的方式。

[Speaker 1]: 你这个太 ideal 了。这个 idea 的主要原因是因为国内大家都不爱动脑。我自己也是不接商单的。如果给你下商单，你觉得多少钱可以接受？

[Speaker 2]: 看产品、看品牌。如果是课程，我得自己先学完一套，觉得真的好，我才会推荐大家去学。

[Speaker 1]: 真的是你刚刚那个模式，因为比如说先付 10%、20% 的钱，总额多少你愿意开始试一下？

[Speaker 2]: 可能按小时来看。假如我得用两个礼拜，每天用一个小时，按时间来算。其实我在自己平台上推荐过很多产品都是自发的。比如 Cherry Studio、TypingMind 等，没有给我一分钱，我就觉得好用，推荐大家来试一试。包括现在我们的产品，也是不收钱内测，我是真的觉得好用。

前两天我躺在床上准备睡了，突然想到一个自媒体的稿子，不想起床翻电脑，就在手机上打开录音讲了一顿，然后在手机上用 Claude 总结成大纲，发到我的 Google Drive，一气呵成。就觉得真的是很便利的东西，我会自发去夸它。

[Speaker 1]: 商单合作的事情我们回头聊一下。你对自媒体的价值是怎么想的呢？

[Speaker 2]: 我觉得如果你给大家带来足够价值的话，这个世界就是会反馈给你价值。我讲个例子，之前我关注的一个宠物博主，救了几只松鼠，每天拍和它们的互动。他在 Instagram 有一百万粉丝，从来没接过广告。突然有一天他做了一个 App，很简单，可以同时拍横屏和竖屏视频。因为他从来不索取，结果粉丝都去买这个 App，在很多国家霸占了榜单第一名很久。很多人留言说，我觉得你人太好了，希望你暴富。大家信任你，觉得你做的事情有价值，就会找各种方式回馈你、帮助你。

我觉得我现在可能是在一种攒人品的阶段，我希望一直不要去索取。有一天如果我能做出自己的产品，大家愿意用的话就来用。这肯定是产品本身得好，大家愿意给我反馈，愿意来内测互相交流，这已经是很大的价值了。

知识付费的逻辑与打破学生思维

[Speaker 1]: 我之前也是这么想的，这个方向肯定是对的。但是里面有一些细节。你强调是产品，你是不敢做知识付费的对吧？

[Speaker 2]: 我觉得知识付费，我现在感觉自己没有到那个程度。我分享的东西还是比较浅的、新手的。

[Speaker 1]: 假如你相信你的知识付费能帮到人，你对课程内容有自信，你敢做吗？

[Speaker 2]: 如果有足够的人给我提要求，我就做。如果大家真的需要这个东西，我就做。但现在我没有感受到这种需求，没有觉得大家急需我写这样一套东西。

[Speaker 1]: 怕被骂？怕别人说你终于开始收割韭菜了？因为你给人的印象是一直在无私分享，别人会以小人之心度君子之腹，觉得你有一天一定会收割。

[Speaker 2]: 如果大家真的有需求，我提供需求并花时间去写，这是合理的。我觉得割韭菜是以欺骗或者不真诚的方式。如果我特别喜欢一个产品，有人能做出来，我一定会花钱买。

[Speaker 1]: 以后有机会可以探讨这方面的心得。包括怎么想这件事，为什么要去做一个社区。做社区花的时间精力是做课程的十倍、一百倍，为什么还要做？

[Speaker 2]: 说到这个，我想分享一本书。你们团队的小姐姐给我邮了那本代表写的书，我还没开封呢，我准备把它排在下一个读。

[Speaker 1]: 我今天见了一个朋友，她说看了我的书以后就不焦虑了。我老婆大吃一惊，说你不是天天在贩卖焦虑吗？其实那本书的功能在于，它指出了我们从小被教育的一些根深蒂固认为是对的事情，错在哪里。比如我们认为难的事情更有价值，导致大家总去选择做难的事。还有学习方法，很多同学想看视频、看论文来学习，这是一个错误的“学生思维”。现实中大多数事情是手艺，不动手怎么可能学得会？看一百个视频学不会游泳，学 Excel 必须通过做 Excel 学会。

[Speaker 2]: 对，就是学生思维的误区。那本书里有一段说，你宁愿有 100 个线下的、或者社区的铁粉，也不要 1000 个线上的粉丝。因为平台随时可以不给你推流或者封号。希望大家能 sticky 一点，长时间互动互相帮助，这就是社区的概念。

[Speaker 1]: 我现在穿的这件衣服就是我们社区的衣服。上面那张图讲的是 Information 和 Knowledge 的区别，加上了一句“Here's to the crazy ones”，来自 1997 年乔布斯 Apple 的 Think Different 广告。理解了这张图，对 AI 时代就不会焦虑了，你会觉得人永远是有价值的，AI 取代不了。

AI 时代新手的三个心态门槛

[Speaker 1]: 我们有一个 AI 时代编程入门的课，告诉大家不要去学 syntax 语法。技术小白有三个门槛需要跨过：第一个是要熟悉编程界面，不要怕。用 Cursor 这样的工具，你下水试个十分钟就好了。

[Speaker 2]: 在 AI 时代下水有可能会淹死吗？小白会在什么情况下淹在游泳池里？

[Speaker 1]: 没有任何情况。我们非常鼓励大家开那个 Dangerous Permission，随便操作。还有就是要克服对未知（Unknown Unknown）的恐惧。雅哥发了一个帖子，教非科班 Builder 如何面对 Unknown Unknown，比如提供了一个 Prompt 模板，让 AI 告诉你可能缺少什么知识。第三个门槛是不知道怎么举一反三写 Prompt，不知道怎么把模糊的需求描述成清晰的 Solution，没有办法把隐性知识告诉 AI。解决这三点，能力上就具备了。剩下的就是发现需求，开始 Build。

[Speaker 2]: 同意。很多人在聊但很少去行动。如果你会用 AI 了，也许就能做起一门生意。比如用 AI 给附近商家做初始网站去推销，以前不可能的生意现在能做了。如果有现成需求去学 AI 最好，如果没有，也可以拓展想象力，感觉一下以前做不了现在能做的事，也是很好的 mindset。

[Speaker 1]: 是的。不是想清楚 Build 什么再去 Build，而是通过 Build 才能想清楚要 Build 什么。

个人品牌护城河与 Distribution 战略

[Speaker 1]: YouTube 上有人问关于打造个人品牌有什么建议。

[Speaker 2]: 看你的品牌想干嘛。我现在的小红书就像名信片，想合作的人能看到我是谁。如果是做服装品牌，就往那方面发内容。必杀技还是真诚，讲实话和认可的东西，才能长久。我也在思考，现在的护城河可能是 distribution。但如果所有人都做同样类型的自媒体（比如测评产品），大家看久了也会疲劳。一旦所有人做一样的事，它就没有护城河了，又得找下一个新的形式。

[Speaker 1]: 我在起号过程中，很多人说要找对标去抄，我觉得那种方式可以起号，但无法形成长期生意。我跟同事们讲，做个人品牌最后一定要做一个 Email List。如果有五千人在 list 里，你做什么都可以成。

Distribution 是个结果，永远有新鲜原创的东西会出现。我觉得一定要把用户留存到私域或者 list 里。这也是为什么做了社区后我松弛了很多，我不去追流量视频了，因为我有一个长期的价值根基，我用“无限游戏”的态度对待自媒体，希望七十岁还能做这件事。不要学别人，可以借鉴别人的网感和讲述方法，但不要去抄别人。

[Speaker 2]: 我补充一点。我发现视频开头的 Hook，只是为了抓取陌生用户。对于认可你、信任你的粉丝，不管开头多平淡他们都会看下去。所以对标或者 Hook 等等只是战术上的优化，最重要的是战略上的优化。战术方法论只是大框架里的小操作。

[Speaker 1]: 是的，战略选对了，速度快慢差别不大。最后，希望课代表七十岁还在以自己喜欢的方式经营自媒体和社区。感谢大家！