--- area: "society-thinking" category: general companies_orgs: - 天下文化 date: '2025-11-19' draft: true guest: '' insight: '' layout: post.njk media_books: - 《醫療希望在花蓮》 - 《半山孤鳥》 - 《能行能走》 - 《年過四十》 - 《APRAS健康力》 - 《操盤者》 - Nature products_models: - CAR-T project: [] series: '' source: https://www.youtube.com/watch?v=-9owT6_FQRM speaker: 天下文化 status: evergreen summary: 在《醫療希望在花蓮》新書發表會上，天下文化創辦人高希均、衛福部長石崇良及多位貴賓，共同探討了花蓮慈濟醫院的發展歷程。會議聚焦於證嚴上人的慈悲理念、林欣榮院長的創新領導，以及醫院在幹細胞治療、中西醫結合、智慧醫療等領域的突破。講者們一致認為，花蓮慈濟不僅守護了東台灣的生命，更以其獨特的“科技加人文”模式，為台灣乃至全球的醫療體系提供了寶貴的示範，展現了將偏鄉打造成希望燈塔的無限可能。 tags: - chinese - innovation - non - regional-development - social title: 林欣榮院長新書發表會：花蓮如何從醫療偏鄉成為世界級創新中心 --- ### 天下文化高希均：花蓮是台灣希望的示範 各位貴賓，大家好。今天這個標題《東台灣的生命守護者：花蓮慈濟醫院院長林欣榮的創新醫路》非常好，但如果允許我稍微修改，我想我們可以勇敢地告訴全台灣的人：「台灣的生命守護者，就是花蓮慈濟。」不僅是東台灣。 我們更要坦率地說，當台灣的希望在花蓮時，花蓮的希望在上人，上人的希望在慈濟人，而慈濟人的希望，則在於這麼多義工以及所有希望向他們學習的人。廣義來說，慈濟是台灣一股非常重要的力量。天下文化成立近四十二年，出版了近五千種書，其中有四十四種與慈濟相關，三本是直接講述上人的，今天又增加了一本。慈濟對台灣的影響體現在各個層面，尤其是在所謂的偏鄉地區。 當全台灣的人看到，一個看似遙遠、落後、貧窮、保守的花蓮，都能在醫療、教育、民眾示範等方面做出這麼多偉大的事情，我們身為台灣的兩千三百萬人，每個人都應該要格外努力。 看完這本書後，我最大的感受是林院長深受上人八個字的影響：「品質提升，人才培養」。這聽起來很普通，大家都能聽懂，但真正要做到實在太不容易。今天十分難得，有這麼多嘉賓在週六趕來，包括前教育部長、文化部長，因為大家都感覺到，如果東台灣、如果花蓮能夠做到，我們應當沒有理由不向他們學習，並努力奮鬥。 我自己一輩子是個教書人，今年九十歲了。我的生命可以分為三個部分：頭十三年在中國大陸，我出生於南京，國共打仗時，國民黨失敗，我便撤退逃難。十三歲時，我從上海到了台灣。在台灣，我是個軍人子弟，父親是個少校。我在台灣念完中學和大學，二十二歲當完兵。 那個時候，世界出現了一門新的學科叫做「經濟發展」，因為無論是台灣還是整個亞洲，在當時都被視為落後地區（underdeveloped area）。我們年紀很輕，從英文書籍中得知有新的學科出現，就像醫科裡有很多新領域一樣。我看到一些英文材料說，假如有機會到美國去念這個課，那當然很棒。但怎麼可能呢？爸爸是個少校，當時薪水我記得很清楚，一個月台幣八百塊錢，還要負擔一個家庭和三個妹妹，非常辛苦，怎麼可能有機會出國呢？ 但是，我的功課還好，成績不錯，膽子也大，就向美國的學校提出申請。我很幸運，申請的三所美國學校都給了我獎學金。但我要坦白講，當我寄出申請表時，連郵票都付不起。那厚厚的申請表，寄一封信要兩百塊台幣，三封信就花掉了我父親半個月的薪水，簡直難以置信。 拿到獎學金後，在1959年，一張單程機票要兩萬四千台幣。這是什麼概念？我爸爸說，唯一的辦法就是申請退休，但他的退休金只有一萬八千塊，還差六千塊。這六千塊簡直是天文數字。還好鄰居們知道後，大家湊了個會，我母親人緣很好，湊足了六千塊錢。 當我在松山機場告別時，母親對我說：「你一定要好好讀書。我知道你計畫從獎學金裡每個月省下錢寄回來。」她說的是美金二十元，當時一比四十，正好是爸爸一個月的薪水。我心想，一個月兩百塊獎學金，省下二十塊美金一定可以做到。所以一個月後，我寄回家的不是二十塊，而是三十塊美金。 這三十塊美金到了眷村後，引起了轟動。我們眷村有兩千戶人家，廠長是上校，一個月薪水也才九百塊台幣。一個月後，我爸爸的兒子出國了，居然可以寄這麼多錢回來，成了全兵工廠兩千戶裡收入最高的。 我要很感謝西北航空公司，他們的飛機從來沒出過事。因為每個月一號，我都會到美國的郵政局，把三十塊現金放進信封裡寄回來。一個禮拜後，信總能準時送到眷村，母親也總在門口等著。父親拿了錢後，就坐公共汽車到衡陽街的銀樓，把三十塊美金換成一千兩百塊台幣，他們一輩子沒看過這麼多錢。 從那之後，我們英文裡有句話叫**示範效果**（Demonstration Effect: 指個人或群體的消費行為會受到周圍人群的影響）。眷村裡的年輕人都說，一定要學高希均到美國去，寄三十塊錢美金回來。幾年以後，我相信沒有一個眷村像我們那樣，出了那麼多人，到哈佛、MIT、柏克萊的都有。只要一個人做出示範，作用是很大的。 今天也一樣，花蓮有很好的醫院做示範，醫生就願意過來。我們很驕傲，在過去這麼長時間裡，天下文化出了近五千本書，其中四十本以上與慈濟相關。明年是慈濟的四十周年或六十周年，我們希望能參與其中，把台灣這個驕傲的故事——慈濟對社會的貢獻——與大家分享。謝謝大家。 ### 證嚴上人開示：守護生命、守護健康、守護愛 我們大家都是以真誠之心，守護志業，恪守奉道。不管是婦女還是醫師，相信都是用共同愛護眾生的心，以志願力投入付出。我們是真誠在付出，這份肯定給予了我們力量。即使被肯定，我們更需要立志奉道。祈禱這條大路，我們已經共同志願，用心用力來開拓。 在東部的慈濟能看到這樣的成果，要感恩的是在這裡一生付出的所有人。花蓮是慈濟的發祥地，是一個永恆的好地方。我們可以在這裡安心地落實醫療志業，做得好，夠用，就會更有希望。因為有教育，才有真正的希望。看到我們的開始，一步一腳印，那一念心，方向正確，我們踏出的每一步，都是真正有心且穩定的。 來到這裡，就已經有這樣的決心。在這裡，有人才，有力量，而且人還要精英。所以希望我們的醫療要好好在這個地方入心，並且要開創出一條中西合併的道路。西藥是急救，中藥是永恆的穩固，所以中西藥要平衡。當初我要蓋醫院去申請時，就期待中西和平。醫療不能單調，要中西合併。 希望我們慈濟的精神，不要只是向著熱門的去走，我們一定要守舊創新。古老的中醫療法還有很大值得我們研究的地方。我們要如何守護生命？一定要讓它有健康。所以，守護生命、守護健康、守護愛，用真誠的愛來付出。 總而言之，生命的價值是為利益眾生而付出，這才是生命的結局。不管在哪裡，只要有因緣，我們就能發揮利益，這叫做因緣。沒有因緣就沒有機會，有因緣才有發揮生命結局的機會。 真的很感恩我們的志工菩薩，如果沒有志願，沒辦法提升這麼好的品質。我們有志願，才有辦法進來，才有人去祝福大家。辛苦，但辛苦得有尊嚴，福有多大。感恩醫護菩薩、白衣大士，更感恩志工菩薩從北、中、南不斷地輪流付出。所以我們要時時懷抱感恩。 ### 慈濟林碧玉：從聞聲救苦到翻轉生命的全球之愛 親愛的高教授、石部長，諸位好朋友、長官，以及重要的師兄師姐們，大家早安。 首先，我懷抱著非常感恩與興奮的心情站在這裡。但要先跟大家告假，因為今天花蓮有很重要的事，我剛剛搭火-車來，等一下要搭火車回去。上人很期待我能代表他，來向大家致上對慈濟護持的感謝。 慈濟的愛現在送到全球136個國家，只要有災難，慈濟永遠在第一時間走在最前、做到最後。不只是有災難，上人說，我們不能只是「聞聲救苦」，更要去「尋聲救苦」，主動去尋找哪裡有苦難。而且不一定是慈濟自己做，我們要設法讓「親幫親，鄰幫鄰」。 尤其是在COVID-19最艱困的時期，每個國家的國門都關起來。上人每天最煩惱的就是這些人的生命和生活怎麼辦。所以他發出吶喊，希望每個國家只要有人聽到，就把有需要的聲音傳回台灣，我們全力支持。尤其是當我們有了「淨斯本草飲」，在那個時刻是真正可以救命的。 在一些落後地區，例如當時的印度，我們看到孩子用機車載著生命垂危的家人，即使「淨斯本草飲」送過去也沒用，因為他們連買柴火的錢都沒有。所以後來才有了「淨斯本草濃縮液」。慈濟所有的一切都是以人為本，以上人的需要為出發點，思考如何切中要害，搶救並翻轉他們的生命。 現在我們在全球送愛，最重要的一點就是翻轉這些落後國家的生命，在那裡用教育打造他們的未來。這不只是孩子的教育，婦女的教育更重要，讓她們學得一技之長，把每天呆坐門口的身影，變成像台灣過去「客廳就是工廠」那樣的生產力。 大家現在看到慈濟好像很大，但當年上人一個人，看到貧困的人自己沒飯吃，卻「但願眾生得離苦，不為自己求安樂」，開始挑起社會責任，用五毛錢、一雙嬰兒鞋來募集資金。經過了六十年，在五十年前，醫療需求迫切，但沒錢、沒人、沒土地，什麼都沒有。那時只要募到一千塊、一萬塊，我們回家都要頂禮八十八拜，感謝有菩薩願意支持。 硬體起來了，軟體怎麼辦？醫護人員不願意來東部。我們都是上門磕頭、磕頭再磕頭。我還記得有一次，上人真的是走投無路，甚至想走到中山北路的快車道結束生命，因為不知道明天的醫生在哪裡，加護病房的病人誰來照顧。就在那種困難的時刻，一步一腳印地走了出來。 後來成立慈濟醫學院，也是因為當時有人說醫學生夠了，沒有必要。但我們是為了東部，如果沒有這個醫學系，東部的醫療就沒有希望。現在有了醫學系，但最重要的，是非常感恩林院長來到花蓮。他聽懂了上人的話。上人輕輕一句：「草藥要守舊創新喔，中藥很重要，不要忘記老祖宗留下來的遺產。」 林院長在這麼多年以來，從2000年第一次來到花蓮，我們就推動幹細胞治療、免疫治療、基因治療。那時候要走這條路很寂寞，但我們覺得這是必要的，就全力支持他。現在，幹細胞治療已經變成全球認為的例行日常。基因治療，大家看到剛剛那位凃先生的孩子，來的時候軟趴趴的，沒有希望，但用精準基因治療、精準診斷，加上很簡單的中草藥，讓這個孩子可以站起來，創造了世界的奇蹟。 只要有一念心，有人願意聽懂、願意相信、願意追隨，這個世界就會有希望。因為有創新才會有希望，但有愛更重要，有愛才會讓社會充滿希望。 今天我非常感恩高教授。醫療的希望在花蓮，是當年上人創辦慈濟醫院時就講的：「我們一定要做到，要求醫如果沒辦法，一定要來花蓮。」兩個禮拜前，我到花蓮飛機場，航空站的主任告訴我，現在每個月都有三、四台專機是為了來這裡看病。 可以用專機來的，我們很高興；不能用專機來的，我們要怎麼做？所以我們現在也在落後地區輔導他們如何用中西醫療法。過去大家都說要學梅約診所（Mayo Clinic），但有一次梅約診所的執行長來到我們醫院，他摸著柱子說：「這裡比梅約更梅約，因為這裡充滿了溫暖和愛。」 我們現在在東部地區推動以預防為主的**論人計酬**（Capitation: 一種醫療支付制度，醫療提供者按固定費率為每位註冊成員提供服務，而非按服務項目計費），這是全世界都很困難的挑戰。但我們勇於挑戰，因為我們的重點不是營利，而是如何普及醫療，讓所有病人都能得到照顧。 ### 前院長王金平：科技加人文，打造台灣第二座護國神山 今天非常高興有這個機會來參與我學弟林欣榮院長的新書發表會。他是我台南一中的學弟。 今天，現代醫療一定要科技加上人文。只有科技絕對不夠，必須有人文的加持，才能真正圓滿。林院長在慈濟的體系下，當然受到證嚴上人的薰陶，以及他對所有醫生的期許。林院長具備這方面的才能，將科技與人本結合，做到了上人的各方面要求。 他不但自己有非常多的研究，還能將其運用在實際醫療上，成效非常顯著。尤其特殊的是在中西醫的合併治療，這更是難能可貴。我想他與何宗融副院長結合起來，能夠治好很多罕見或重大的疾病，並且開發出很多中藥，讓病患服用，這是非常可貴的成果。 世界的醫療，隨著科技進步和教育循環，都希望有更突出的展現，讓人類的生命和健康品質不斷提升。在資源貧瘠的花蓮地區，能有慈濟，實在是天上送下來的一份大禮。 我上次到花蓮慈濟，看到許多照片敘述著醫院的發展史，印象非常深刻。今天，不只是用AI、中西合療，還加上再生醫學，我想這些都已經在慈濟醫院具體落實了。 我一直強調，我們的ICT產業能夠獲得「護國神山」的美譽。今後，我個人要推動的，就是希望在生物科技及醫療產業方面，能夠再推動成為我們第二座「護國神山」。現在的醫學，很重要的一點是中西合療，這方面美國做不到，而中國大陸做到了。大陸具備最美好的中藥材，以及最豐富的人體實驗案例。如何結合美國與大陸的優勢，特別是現在正是需要轉單的時候，像是**CDMO**（Contract Development and Manufacturing Organization: 委託開發暨製造服務機構，為製藥公司提供藥物開發和生產的外包服務）方面，現在正是拿到轉單的最好機會。 台灣的生技醫療產業事實上已經具備非常完備的條件，例如生物科技、新藥製造，甚至ICT產業都已加入。我們要做智慧醫療、精準醫療，都要靠ICT及半導體產業的合作。但我們的規模太小，而且分散得太破碎，各自為政。所以我一直期待，能夠找尋一位像ICT產業的潘文淵先生那樣，能夠整合所有資源的人才，共同來營造我們生技醫療產業的發展。 今天，林院長的新書發表非常值得慶賀。我相信「醫療從花蓮做起」，最主要的方向就是中西合療。期待醫界共同努力，創造精準醫療、智慧醫療的美好成果。 ### 衛福部長石崇良：偏鄉不遠，花蓮醫療的卓越成就 今天特別來謝謝我的學長，今天才知道我也是他的學弟，我們也是台南一中的。 過去大家的想像中，花蓮大概是醫療資源不足的地方。但是大家知道嗎？我們每萬人口的醫師數，全國平均是22，花蓮是28，比台中還高。因為有慈濟，因為有這樣一個人文薈萃的地方，大家願意相信，在慈濟的號召下到偏鄉服務，所以我們才能在花東地區擁有一座醫學中心。 這裡不只是培育人才的地方，很多醫療發展一點都不亞於西部。例如，中西合療是林院長的創舉，在COVID疫情中幫助了很多人。在先進醫療方面，花蓮也有很多第一。健保在兩年前開始給付**細胞治療CAR-T**（Chimeric Antigen Receptor T-cell Therapy: 一種利用患者自身免疫細胞來對抗癌症的基因療法），大家知道嗎？健保給付的第一劑四、五百萬的針，就是在花蓮慈濟打的。不要小看這支針，它可能會產生免疫風暴，整個治療環境的設計和流程都要有很好的配套。 更不要說先進的機器人手臂手術，以及導入的數位醫療。我們第一個做到健康資料整合、論人計酬成功的地方，也是在花蓮慈濟的秀林鄉。他們把家家戶戶的健康資料彙整起來，導入風險分級制度，透過AI將病人分級，高風險的多注意，低風險的繼續鼓勵，真正做到了以人為中心的全人照顧。 這讓我真正看到，在一個理想的國度，不是以經濟規模聞名，而是以愛跟堅持聞名。這次在花蓮發生嚴重災情時，我第二天到花蓮，院長就已經聯絡我，他已經整隊出發，是第一個前進災區的醫療團隊。這真的是「尋聲救苦」。 我偷偷透露一個秘密，我們每年都有台美衛生論壇，美國各州的衛生部長、署長來台灣，他們都指定要去花蓮看、去慈濟看，他們不去看台大，都去看慈濟，你就知道它的影響力。 ### 前署長涂醒哲：創新是解決醫療未滿足需求的關鍵 今天林院長說我可以過來，我當然要過來，因為我是慈濟大學和慈濟醫院的顧問。我要來謝謝證嚴上人，在將近四十年前就成立了醫院和大學。我的前輩李明亮前署長也曾號召很多人「Go East」（向東走）。 為什麼我們特別感謝？因為我們學醫的人都知道，最困難的地方就是花東，沒有人要去。那裡各方面都落後、不足，最重要的是賺不到錢。但證嚴上人就去了，成立了醫院。這就是「有需要的地方就去，有需要的時候就出手」，非常令人敬佩。這跟我們醫界一直在講的「解決未被滿足的需求」（Unmet Medical Need）其實是一樣的。 林欣榮院長也一直在做這種事。上人在序裡面寫「用先進醫療守護東台灣」，關鍵在「先進」。什麼叫先進？就是創新。林院長這本書寫的是他的「創新醫路」，因為只有創新才能帶來新的、好的治療。 林院長和上人一樣，有需要的地方就去。一開始很多人會覺得怪怪的，甚至有阻力，但他不怕，有勇氣去實踐。所以花蓮慈濟很早就成立了基因及幹細胞的研究中心。在台灣，幹細胞做得最早的大概就是林院長。雖然醫界有些批評，但他覺得這是未來，要有前瞻的精神。 AI時代來臨，幾年前他們也成立了AI醫療創新發展中心。這兩者都是創新，都需要前瞻性的眼光。更重要的是，他成立的是「研製中心」和「創新發展中心」，這代表他有跟產業結合的意圖。因為一個新的研發如果不跟產業結合，很難真正發展到讓大家都能使用。 我現在擔任生物技術開發中心董事長，更感受到台灣的醫療世界一流，但生醫研發還不是世界一流。為什麼？因為沒有跟產業好好結合。林院長提到的「研製」和「發展」，其實都與產業有很大關聯，這一點我特別要表示敬佩。 另外，我很高興的是，大概三十年前我做台北市衛生局局長時，就推動中西結合，成立了台北市第一個中醫院。在我的頭腦裡，醫學只有科學，沒有中醫、西醫之分，只有科學與不科學之分。我們一定要把中醫的精髓科學化，結合在一起。 十幾年前我做立法委員時，就提倡預防醫學和「論人計酬、家庭責任醫師制」，結果都沒有做成。但在花蓮做起來了！這就是慈濟上人的精神，也是林欣榮院長真正能夠承擔起來的原因。因為裡面有慈悲，不太在乎會不會賺錢，「需不需要」比「有沒有賺錢」更重要。 最後，世界的希望在台灣，台灣的醫療希望在花蓮。期待林院長和大家一起努力，建立台灣的第二個護國神山——我們的生醫產業。 ### 林昭庚院士：中西合療的科學實踐與感動 我有很多的迴響和感慨。我與慈濟上人很有緣，我認為他很好，就一直幫他忙。當年921大地震時，我擔任中醫師公會全國聯合會理事長，馬上派了傷科醫師準備上山救災。結果內政部說路都壞了，叫我們先等等。但慈濟的志工告訴我，他們已經進去了。我很感動，在緊急救人的時候，慈濟做得比政府還快。 第二個感動的地方，是我在澳洲皇家理工科技大學當客座教授時，學校舉辦了一場盛大的歡迎儀式，結果沒有請台灣的代表，反而請了慈濟的委員。我問了才知道，慈濟在澳洲為弱勢團體所做的工作，讓澳洲政府非常感動。 今天我要講的主題是「中西合療」。慈濟讓我感動的，就是他們對這方面的支持。我個人認為，中西合療會是很重要的一點，但在台灣是被忽略的。如果我沒有當選院士，台灣很多西醫大概會看我林昭庚是個怪物，為什麼要做中醫研究？很難想像，哈佛大學的針灸教科書是我寫的。 剛才林副總提到有專機來花蓮，我要補充說明，正是因為中西合療確實有成績、有療效，每個月才都有三到四部的專機來到花蓮。我個人認為，生技產業若能結合中西合療，將會更好。希望各位能夠追隨上人，做一些對人類有貢獻的事情。 ### 前院長黃榮村：讓事情發生的領導者 花蓮慈濟醫院是台灣東岸唯一的醫學中心。能夠在醫療資源那麼缺乏的地方成為醫學中心，背後一定有非常重大的力量。 第一個力量，是有一個上位的概念在引領方向。上人說的「品質提升，人才培育」，品質是為了眾生，人才是為了佛教。這個原則，加上龐大而堅定的慈濟體系的愛心與慈悲心，是最大的後盾。 第二個力量，不能不提林院長本人。他是一個非常特殊的人，經常「make things happen」（讓事情發生），而且要「make it different」（把它做得不一樣）。這樣的人必須具備經驗、高超的技術水準、獨到的眼光，以及寬廣的胸懷。他把天下的英才都找來花蓮慈濟，讓大家發展出一片天。這兩個力量非常重要。在這裡要特別恭喜花蓮慈濟醫院，也恭喜林院長新書發表。 ### 主持人結語：傳承與鼓勵，萬眾一心挺院長 這本新書在出版前，累計預購量就已經突破了一萬冊。這些支持都來自於各界，他們被院長及所有醫護人員所感動，希望將這些書送到全國各地的學校、圖書館及醫療單位。 林院長的書中，從中西合療談到智慧醫療，從延攬人才到突破創新，還有一個非常重要的重點，就是「傳承與鼓勵」。我想，林院長看到花慈年輕的醫師時，是否會回想到年輕的自己？他在書中常想著如何把人才帶到花蓮，又如何把院內的醫師送出國外。因為他常對這些希望的種子說：「我會幫你，我會挺你。」 今天，透過這本書，終於有機會換我們跟院長說：「院長，今天我們會挺你。」 ### 林欣榮院長：翻轉花東，打造無圍牆的智慧醫院 一個醫學中心大概要兩百萬人口才能撐得起來，花蓮慈濟醫院有三千五百位員工家庭，為什麼在三十萬人口的鄉村可以撐得起來？這真的要感恩很多人，最重要的就是有上人、有整個慈濟家人的護持，當然還有中央與各界的支持。 花蓮慈濟最困難的就是人才與品質提升。但上人在四十年前就立志要翻轉花東，從慈善、醫療、教育到人文全面翻轉。醫院一開始就推動不收保證金，有病你就來。 我這次回來，隔年馬上要面臨醫學中心評鑑，幸好有很多很多人才來護持，讓我們可以順利通過。通過以後，上人繼續期許我們要精進，他說要寫書。所以有了《半山孤鳥》、《能行能走》、《年過四十》等書，到今天這本《醫療希望在花蓮》。這本書其實不是我寫的，是我們同仁們一起講故事，由主編來寫的。書中都是過去四十年，在上人帶領下，為病苦、為花東努力的點點滴滴。 科技方面，我從三軍總醫院出來，本來想做新藥，想的是西方經濟學的想法。但一到這裡，上人談的是慈悲，他要救全世界。一個藥如果非常昂貴，不可能救全世界。可是中草藥，像我們本土的艾草、青草地，天地萬物有情，有病就有藥醫，只是需要專業人才去研究。我們曾有一次在《Nature》的焦點專欄發表文章，講的就是中西醫合療。當時大家想，一個藥怎麼可能又抗癌、又抗老化、又抗瘟疫？事實上，這就是中草藥奧秘的地方。 我們臨床醫生很簡單，病患有什麼需要，我們就想辦法找一種可以救他的藥或細胞療法。例如，我們有一個小分子藥物放在腦子裡的藥片，正在美國進行臨床試驗，希望能救治惡性腦瘤。台灣的細胞療法，花蓮慈濟幾乎都有申請到，包括脊髓損傷，我們拿到了全世界第一張政府授權的藥證。 我們的智慧手術機器人已經成功賣到歐洲；健保給付的第一位CAR-T病人，到現在還活得非常健康；我們的護理團隊結合AI與智慧照護，得到SNQ金獎；我們還有同仁獲得全國十大傑出青年。 我們最引以為傲的，是以前花蓮很多人都要到台北掛號治療，現在不用了，反而西部的、國際的病人越來越多。花東地區的平均壽命本來比台灣其他地方少五年，現在縮短到少三點五年，我們還要繼續努力。 「沒有圍牆的醫院」就是部長講的「歸人歸戶」。我們在秀林鄉推動論人計酬，看到病患的費用增加只有目前的三分之一，但重症病人慢慢減輕，健康的人更健康，滿意度越來越好。所以賴清德總統說好，從整個花東一起開始推動。 國外的人來，不看別的，就去看秀林鄉。人家說護國神山是台積電，其實慈濟也是護國神山，它跟中央山脈一樣擋在花東，承受地震、土石流等災難。 我九年前回來時就說，醫學中心很多，但花蓮的醫學中心能量非常大。這個能量，就是上人領導的慈濟家人。只要你能發心立願，認真精進去做，一定可以完成。歡迎大家時常回到花蓮來，感謝大家。