--- area: "society-thinking" category: general date: '2024-07-02' draft: true guest: '' insight: '' layout: post.njk media_books: - 《十三邀》 - 《我叫贾顺浩》 people: - 项飙 products_models: [] project: [] series: '' source: https://www.youtube.com/watch?v=YvKHNaV67f8 speaker: 一席YiXi status: evergreen summary: 贾顺浩讲述他如何在资金匮乏、系统僵化的中国职业足球环境中，以创新训练方法和人文关怀带领黑龙江冰城队保级，并坚持‘踢得好看’的足球哲学，揭示中国足球底层生态与职业精神的深层矛盾。 tags: - culture - development - innovation - management - technology title: 把球踢好看：一名中国基层足球教练的突围与坚持 --- ### 一场梦里的足球：从看台到教练席 很多时候，当我们赢球的时候，我走去看台，球迷会给我鼓掌，唱属于我的歌，我自己会为这个情况非常非常地动容。我们没有赢球的时候，大家在网络上或者在现实里用特别难听的话骂着我，骂着我的家人去发泄——我也很理解。因为作为一个得失心很重的行业，你没有办法不去注重“赢”这个概念。在90分钟的比赛里，你就像沉浸在一场梦里面一样。 大家好，我是贾顺浩，是一名职业的足球教练。很多人认识我，不是因为我带领的球队取得了什么样的好成绩，或者说我的球队比赛踢得有多么好看，而是在去年，凤凰网做了一个足球三部曲的纪录片，其中一集就叫作《我叫贾顺浩》。当然，很多看球的朋友可能认识我的时间会长一些——因为我从作为专栏的作者、比赛的解说嘉宾，后来进入到球队，作为助理教练、分析师，再最后成为主教练，这中间大概也得有将近10年的时间。当然，在足球世界里，10年算不上什么——因为我们有时候会把快50岁的教练叫作“少帅”，我这种还不到40岁的，可能也就是幼儿园中班儿童吧。 ### 从青岛到英国：一场足球文化的启蒙 我出生在青岛，大家也知道是一个足球城。受到家里面的耳濡目染的影响，从小就看球、踢球。不过后来并没有完全成为一名职业球员。大学毕业之后，我去了英国，在英国完成了我的研究生和博士的学业，分别学的是体育管理和体育教育。在英国那个时候，你可以每天去接受这样一个足球文化的影响，每周末去看英超的比赛——那快节奏、高强度的比赛在你眼前展现出来的时候，你对这项运动会越发地喜爱。而当时机缘巧合，我也有机会去了几家俱乐部，学习他们最专业、最先进的东西。所以在那个时候，我就有一个想法：我觉得自己可以换一条赛道了——我可以成为一名教练。 当然，作为一名中国的足球人，大家心里面其实都有一个梦想：中国足球要冲出亚洲、走向世界。所以在2017年，我就回到了国内，加盟了北京国安足球队，成为了一线队的一名技术分析。在那儿，我遇到了一名非常著名的欧洲教练——罗格·施密特。 施密特是德国人，他曾经在勒沃库森队取得了很好的成绩，也拿过奥地利联赛的冠军，现在是在葡萄牙的球队本菲卡作为主教练。当跟他一起工作的时候，他的训练方式、他的一些思想，确实给我自己打开了一扇新世界的大门。当时我们就聊起来——他跟我说：中国球员可以去踢高位压迫。 **高位压迫**（High Pressing: 在对方半场、靠近球门的位置立即施压，试图快速夺回控球并发动反击）——对于我们自己球员的要求是非常非常高的。在很长一段时间里，我们自己就觉得我们不能这么踢——可能觉得体能不行，或者说能力不够，达不到教练的要求。但施密特来到球队的第一场比赛，我们就以这样的风格战胜了当时的广州恒大——那是联赛领头羊，主教练是曾带领巴西队拿到世界杯冠军的斯科拉里。那场比赛结束之后，恒大的队员过来跟我说：“这场比赛让你们压得根本都抬不起头来。” 而当时，其实并不是所有的球队都会这么踢恒大——但我们踢了90分钟，而且做得非常好。这足够证明：我们其实是可以做我们想踢出来的那种足球的。 ### 金元时代的幻影与贝尼特斯的“卷” 那时候对我来说非常幸运，因为中国足球正处于一个「金元足球」时期——有很多资本介入和投入，让很多俱乐部有能力签下大牌教练和球员：像里皮、施密特、斯科拉里、贝尼特斯；球员有奥斯卡、卡拉斯科、哈姆西克——这些名字，我们曾经在中央5台电视上看到过。 我当时就沉浸在一个巨大的幸福感里。因为有贝尼特斯作为主教练在这，我需要达到他的要求，我就疯狂地开始“卷”自己——他是一个对很多事情吹毛求疵的战术狂人。你甚至可以在换鞋的时候，从他身上吸取养分。他会跟我说：“顺浩，昨天的比赛你看了吗？谁谁谁对阵谁谁谁，第几分钟这个球队换了他们平时的压迫方式，和以前不一样。”——他说的这场比赛，可能是在昨天晚上发生的事。我根本没有时间去看，但他看了，而且看得极细。 那段时间，我的首要任务就是准备一份长达20页的对手比赛报告：包含人员情况、阵型、打法、定位球套路、换人后的变化，甚至主教练在新闻发布会上说了什么、性格如何。我把这份报告交给贝尼特斯，他非常惊讶：“这个东西我在英国，我的团队是大概五六个人来做。而在中国，你一个人就把这个都做出来了。”我很高兴——我把这当作对自己的肯定。 在对未来有所准备的情况下，我有了信心去迎接更大的挑战。而这个挑战，在2022年来了。 ### 黑龙江冰城：在废墟上重建足球的尊严 当时，黑龙江冰城队向我发出邀请——想让我担任球队主教练。而那个时候，球队还剩10场比赛，必须在联赛中保级。黑龙江队是一支常年活跃在中国第二级别职业联赛（中甲）的球队——在此之前，我都没去过黑龙江。我对这支球队的所有了解，仅限于过去踢过的比赛、听过的一些故事和认识几个队员。 对我这么一个“幼儿园中班”的教练来说，在这种情况下接手一支保级队，外界震惊，我自己也震惊。但老板说：“我们对外界的震惊感到很震惊。”他认为——与其找一个老江湖，不如找一个真正热爱这项工作、专注到极致的人。他相信我能做好。 足球世界，特别是对于主教练，有时候就是一场冒险——你与其等待一个非常合适的机会，不如等机会来的时候，就把它抓住。 于是，我成为了这支球队的主教练。经过10天训练后，在最后10场比赛中，我们取得了6胜1平3负的成绩——即便因客观原因被扣掉6分，仍提前保级成功。 ### 主场不是球场：一场关于松弛与荒诞的生存实验 当时的比赛是在赛区（赛会制），因为疫情，没有球迷。但从去年2023年开始，我们回归了主客场制——可以回到我们的主场：哈尔滨会展中心体育场。 这是我们球队的主场，也是黑龙江省唯一一座能承办专业足球比赛的正规球场。但你能看到——它的草皮，是北京工人体育场拆下来、运到哈尔滨拼起来接着长的。我们平时训练只能用中间那块绿茵场，旁边的跑道和我们毫无关系——田径队、体校有时上午也在这里训练。如果你仔细听，能听见看台上有人在练萨克斯。 我们的大屏幕，每一场比赛残缺的程度都不一样。比赛前放赞助商宣传片时，你得靠想象才知道画面里到底在播什么。比赛踢着踢着，灯可能就灭了——各个方面主打一个“非常非常松弛”。 在金元足球过去之后，每支球队都必须自力更生。我们黑龙江冰城队在这方面绝对是开了国内先河——我们的老板和球员，经常在某平台直播带货：卖周边产品、A4纸、鸡脖、猪脆骨，还有啤酒。卖得最好的是我们的球衣。 这两件球衣，是我有一次理发时，和品牌设计团队一起设计出来的。老板后来说：“至少把设计费也省了。”还有翻译钱——我们可能是全中国唯一一家职业足球俱乐部，但没有翻译。因为主教练自己就是翻译。 所以，在签约外籍球员时，他必须会说西班牙语或英语——不然我都没法直接沟通。 除了翻译、设计，还有DJ。当我们回到哈尔滨的第一场比赛热身时，球场放了一首非常舒缓的情歌——我当时心想：“坏了。”因为球员喜欢比赛前听有节奏感的音乐。第一场比赛后，我立刻把歌单发给了工作人员。第二场热身完，球员回到更衣室说：“贾导，是你给的歌单吧？”我说：“对。”他们说：“哎呀，这感觉全对了。” 所以你看——好像除了设计、翻译和DJ之外，我这个主教练根本没干主教练的活？太不务正业了？ 但其实也不是。 我问过老板：“你需要这支球队做到什么程度？”他的目标很简单：尽快保级，让球队活着；尽可能踢得好看一点。 我利用我的翻译能力——你既要成绩，又要场面。这非常考验一个主教练的本职工作：他设计训练、执行训练的能力。 ### 拆解比赛，像拼图一样重建足球 一席也让我稍微讲一些战术。我尽量说得简明、有趣一点。 这是一块足球场——实际是绿色的，竖着的是边线，横着的是底线，长宽105×68米。两边各有一个球门，每队11人——去掉守门员，场上10人。他们站位形成阵型。 比如我们常用433：4后卫、3中场、3前锋。而对手踢541——5后卫、4中场、1前锋。 那场比赛，我们进攻时用的是325阵型。你从图上能看到：红和蓝几乎是一对一对应。 我想打破中场的平衡——不让他们形成一对一。考虑到对方两名中场速度慢、跑动能力弱，我想：我要把你“逗”出来，然后打你身后的空档。 于是，我设计了一个战术：让球尽快打到红框区域（对方禁区前沿），做配合。这会给对方两名中场制造巨大困扰——他们不知道该跟谁、该做什么。 如果他们按原位站着，我们的球就能轻松从右路传到前场；如果他们想跟人——太棒了，我的目的达到了。我们可以直接从后场长传，或通过中卫把球打到前场。 我记得非常清楚：比赛刚开场第二、三分钟，我们的右中卫一脚斜长传，直接给了前锋——我转头看向替补席上的教练组：“这场比赛肯定赢了。” 训练中，我只用半场——因为场地越小，进攻方处理球的难度越大。我要他们在这个正方形区域内做战术决策——一开始完全摸不到头脑，做了五六分钟，不知所措。 但我不断强调：就像刚才那个动图——我们最后进了好多球，最终3:0赢了。 我们的球队平均年龄只有23岁——这是球员“涨球”的黄金期。“涨球”指心理状态、技术能力、战术素养和比赛经验的同步成长，需要4到5年。而要做到这一点，必须持续、大量重复训练。 ### 训练不是跑步：设计迷宫，激发主动 我们的单项训练基本都是9到12分钟——再长，注意力、好奇心和大脑活跃度都会下降。你不能让球员只是空跑——脚下没球，那就没意思。 你需要1vs1、2vs2、3vs3，乃至11vs11的对抗——模拟真实比赛情境。 我始终不想让队员猜到今天练什么。我要变化，要丰富。训练有时像迷宫——不能太简单。如果太简单，比赛中遇到困难他们就不会做了；但训练难度稍高一点，比赛里遇到简单情况，他们会感觉“太舒服了”。 这些内容，在教练培训班讲师都会讲——但就像考驾照，驾校不会教你开F1赛车。所有东西，你都得自己琢磨、实践。 而我觉得这项工作最好的一点是：你必须足够了解你的队员，也足够了解对手——然后解构比赛，拆开、分解，再把场景模拟进训练。 如果做得好，训练变得有趣，大家练得开心，比赛自然踢得好。去年有一段时间，我们的进攻数据——射门、射正、击中门框、进球、助攻——都排在联赛前列。对我们这样的球队，这不容易。 很多球员和教练跟我说：“喜欢你们队，想来踢。”我觉得很简单——我带给大家的是：足球最本质的快乐。 ### 球场上的孩子：进攻，不是防守 足球最本质的快乐是什么？除了进球——你可以想象小孩子怎么踢球。 小孩不会防守，只有大人才会。小孩只想进攻，只想进球。丢球了怎么办？两个选择：站在原地哭；或者——去把球抢回来。 但职业球员不能哭。所以我要求：丢球后，尽快抢回来！主动传接、主动进攻——哪怕面对远强于我们的对手，我们也不死守。不等机会，我们设陷阱、准备反击。 后来对阵青岛西海岸——那是一支刚升级的强队，我们踢了5后卫阵型（5311），这是队员从未尝试过的。我要求三名中场两侧球员顶出去，诱使对手把球传向中路——那里是陷阱。我们断球打反击。 那场比赛最终1:1，看起来很肉搏、没意思。但我知道——我们拿一分，已经非常满足。 两天训练里，从完全不懂，到比赛中执行得非常好——靠的是精心设计的过渡训练。 我们先做3vs5的小组传抢：三个黑队防守，五个蓝队进攻——少两个人。防守方不能乱跑，否则会被“遛猴”似的来回传球消耗。 他们必须学会：什么时候上、什么时候退、封线路、去抢劫。这三个人，就是我们比赛中的中场三人组。 后来的团队训练，我也不踢大场——只切中圈区域，在这区域内进一步减少人数。对蓝队（防守方）来说，他们必须跑动更多。 我设计了一个陷阱：只有当球传到虚线区域时，你才可以抢——这以前没人练过。 ### 中国足球的系统性断裂 我们总说：“为什么踢不了？为什么这不行、那不行？”我和很多同行、球员聊过——从青少年时期开始，我们的培养思路就有巨大偏差。 我们太想赢了。用“务实”的方法——堆几个速度快、身体好的外援，后面人只要防守就行。 长久以来，很多球员不知道4后卫和5后卫的区别，不懂压迫方式的差异，也不知道某种情况下该怎么做。 职业球员不可能一辈子只待一支球队、只跟一位教练。你换一个教练，可能职业生涯就结束了——这太残酷了。 有没有练得很好但没打出来的？有，我们队里就有。 球迷开玩笑说：瓜迪奥拉每次大赛前必须“整活”——换不熟悉的阵容、战术去PK。其实我懂了：他不是在整活，是在训练中把想法练到极致——但移植到比赛时，心理状态、情绪、食宿、天气……都会影响结果。 所以我说：主教练就是一名社会学家。我的队员都是普通人——每天和他们打交道，是在和人互动。场上的一切，不是战术板上或游戏里的简单指令。 ### 月薪五千的英雄们 我们队里有从广州、国安等豪门来的球员，也有刚进一线队的青年队员。他们来这儿，不图钱——顶薪只有2万块。首发球员中，很多人月薪五六千。 你知道这意味着什么吗？职业球员一双训练鞋可能就要几百块——他们一个月就买一双，剩下钱当生活费。 而我们的工资，在很长一段时间里都被拖欠。我知道他们有的回家借钱买机票、借钱吃饭——在这样的情况下，所有人都还在认真踢球。 没有人不想把这事做好。因为他们知道：职业足球太残酷了。从青年到职业，十几年的付出，任何一件事都可能毁掉职业生涯。 所以他们都想留在这儿——好好踢球，对得起自己的坚持，也对得起球迷的支持。 而我，就像一个救火队长——每天遇到新奇奇怪怪的事：酒店停餐、大巴被扣、房间门锁了……这些都会直接影响比赛状态。 让你的队员以100%正常的状态投入比赛——才是最不容易的事。 我必须承认：现阶段中国足球，就是有这样的情况。 ### 时间的维度：慢足球与系统性等待 我是《十三邀》的忠实观众。我最喜欢的一期是项飙——他说现代人追求即时性，但足球恰恰不是5G、6G速度的东西。它需要很长时间的线性发展。 后来有一期李景亮，我是笑着看完的——因为那是一个体育人对知识分子的“暴力冲击”。他在训练时总说：“认真一点，再来。”我非常理解——因为我训练里也经常说这句话。 我不在乎一场比赛的输赢。当然赢很重要，但我更关心球员的未来，和这支球队长远活下去的机会。 在美国棒球界有个著名的“魔球理论”——用数据分析选人、建队，赢得冠军。篮球也有类似方法。 但如果你把这套理论放到棒球——它有90%可行性；在NBA，大概70%；而放到足球上——可能只有40%。 因为22个人在105×68米的场上，每一次决策都独一无二。教练能给球员的，只是两三个核心原则——剩下的，就像我说的：认真点、不着急、慢慢来。 ### 结束与起点：在废墟中看见整个世界 现在，我在黑龙江队的两年主教练生涯结束了。但一直有个标签贴在我身上：“他没踢过职业足球，能带好一支职业队吗？” 其实，在欧洲很常见——意大利的萨里、上海上港曾经的博阿斯，还有现在法国30岁的法甲主帅斯蒂尔——他们都没踢过职业足球。 说实话，我现在没法重来一次，重新走职业球员的路。但作为职业教练的第一段起步——我觉得，做得还不错。 回想到小时候，在居民大院踢球。你可以把那块地看成整个世界——这和我现在在球场上指挥球队，是一样的。 即使工资被拖欠了十个月，即使遇到无数意外、荒诞和系统性困境——我们依然用快乐、热情和热爱，把这项工作坚持完成。 很多时候，当我们赢球的时候……我走去看台。球迷会鼓掌、唱属于我的歌——我自己会非常动容。 当然，我也遇到过没赢的时候……大家骂我、骂我的家人——我也很理解。 因为，作为一个得失心很重的行业，你没有办法不去注重“赢”这个概念。 在90分钟的比赛里，你就像沉浸在一场梦里面一样——你会想象一个相对完美的结局。 最后我想说：人类的全部智慧，都包含在两个词里——**等待**和**希望**。 这话不是我说的——是大仲马说的。但我们知道，人类最美好的事情，都不怕道阻且长。 我希望在不久的将来，中国足球还可以再一次冲出亚洲、走向世界。 我也相信，在不久的将来，我也可以。