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area: "society-thinking"
category: business
companies_orgs:
- Meta
- PayPal
- SpaceX
date: '2025-10-21'
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- Zero to One
- South Park
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- Peter Thiel
- Elon Musk
- Bill Gates
- Larry Page
- Sergey Brin
- Mark Zuckerberg
- Charlie Kirk
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source: https://www.youtube.com/watch?v=tq_LSoDvoSI
speaker: 北美王路飞
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summary: 本期节目分享了风险投资家Peter Thiel在接受Tim Ferris采访时的商业智慧。他挑战了传统观念，强调无需等待即可开始创业，认为失败常被高估且具有破坏性。Thiel鼓励创业者避免盲目追随趋势，转而专注于解决独特问题并拥有清晰的使命感。他还对高等教育提出了独到见解，并分享了创业者应自问的三个关键问题：垄断、秘密和分销。
tags:
- education
- entrepreneurial-mindset
- failure
- questioning-convention
- strategy
title: Peter Thiel的颠覆性思考：关于创业、失败与教育的商业智慧
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### Peter Thiel的商业智慧与颠覆性思维

本期节目将分享**彼得·蒂尔**（Peter Thiel: 风险投资家、企业家、作家，PayPal联合创始人，Facebook首位外部投资者）在接受**蒂姆·费里斯**（Tim Ferris: 著名播客主持人、作家、投资者）采访时分享的一些商业智慧。此前，我们曾探讨过彼得·蒂尔如何赢得与**高客**（Gawker: 已关闭的美国博客网站，曾与彼得·蒂尔有法律诉讼）的法律诉讼。他本身是一位连续创业家和亿万富翁，是Facebook的第一个外部投资者，也是其他一百多家公司的投资者，同时还是《**从0到1**》（Zero to One: 彼得·蒂尔所著的商业书籍，探讨创新与创业）一书的作者。他与蒂姆·费里斯的播客内容很长，这里将总结他回答的所有问题。

彼得·蒂尔以“辩论大师”著称，这个词翻译成英文是“master debater”，将其连在一起会联想到另一个英文单词，这在《**南方公园**》（South Park: 美国成人动画情景喜剧，以讽刺时事和文化著称）中，曾用**埃里克·卡特曼**（Eric Cartman: 美国动画剧集《南方公园》中的主要角色之一）映射**查理·柯克**（Charlie Kirk: 美国保守派政治评论员和电台主持人）时，也使用了这个“Masterdebater”的梗。

在这次访谈中，彼得·蒂尔主要回答了Facebook上获得最多点赞的问题。他每次回答问题时，都会先重新定义问题，审视问题本身是否正确。他的思维方式在好几个例子中都展现出非常有意思的剖析方式。本期视频中的这些工具，都是彼得·蒂尔的一种思维方式，也是他指导成千上万个微小决策的宏观信念。他的回答值得大家反复阅读几次，每次读完之后问问自己：如果我相信他说的，那么这将如何影响我未来一周的决策？未来6到12个月呢？

### 无需等待，立即行动

第一个问题是：“20年前，你希望自己懂得哪些关于商业的道理？”彼得·蒂尔的回答非常有意思。他说，如果回到20或25年前，他希望当时就知道根本没有必要等待。他上了大学，读了法学院，在法律和银行业工作过，虽然时间都不长，但直到他创办**贝宝**（PayPal: 全球知名的在线支付平台）时，他才意识到完全不必等待就可以开始做点什么。所以，如果你计划用你的一生去做某件事情，如果你有一个十年计划来实现它，你应该问：为什么你不在6个月内就完成了？有时候你确实需要经历那个复杂的、长达10年的轨迹，但至少值得问一问，这究竟是你告诉自己的故事，还是现实情况？

### 失败被严重高估，它永远只是一场悲剧

第二个问题特别有意思：“失败在商业中有多重要？”彼得·蒂尔认为，失败被严重高估了。大多数企业失败的原因不止一个，所以当一个企业失败时，你通常什么也学不到，因为失败是多种因素共同决定的。蒂姆·费里斯这边给出了一个简洁的解释：多种因素共同决定，也就是以一种以上的方式，或者在超出必要条件的情况下决定、解释或者导致某事。彼得·蒂尔接着说，你会认为它失败是因为原因一，但实际上它可能是因为原因1到原因5共同导致它失败。所以你创办的下一个企业，会因为原因2而失败，然后是原因3，以此类推。

彼得·蒂尔认为，人类实际上从失败中学不到太多东西。从长远来看，失败最终对人类是极具破坏性和令人沮丧的。他的感觉是，每一家企业的消亡都是一场悲剧，它不是某种美丽的审美，充满了血腥，但进步就是这样发生的。它不是某种教育上的必须。所以，他认为失败既不是达尔文式的必然，也不是教育上的必须，失败永远只是一场悲剧。这很有意思，这其实就跟大家经常说的“失败是成功之母”这件事情是相矛盾的，但这完全是由彼得·蒂尔解读失败的一个视角来决定的。

### 避免趋势，追求独特使命

第三个问题是：“你认为定义未来的最大科技趋势是什么？”彼得·蒂尔回答：“我不喜欢用趋势这个词来讨论科技，因为我认为一旦有了趋势，就会有很多人去做。一旦有很多人在做这件事情，就会有大量的竞争和很少的差异化。通常来说，你不想成为一个流行趋势的一部分。你不想成为1990年代末第四家在线宠物食品公司，你不想成为过去十年的第12家薄板太阳能公司，你不想成为任何特定趋势下的第N家公司。所以我认为趋势通常是需要避免的。”

相对于趋势，他更偏爱使命感。你致力于解决一个独特的问题，一个没有人在解决的问题。当**埃隆·马斯克**（Elon Musk: 特斯拉、SpaceX等公司的创始人兼首席执行官）创办**太空探索技术公司**（SpaceX: 埃隆·马斯克创立的航空航天制造商和空间运输服务公司）的时候，他们设定了去火星的使命。你可能同意或者不同意这个使命宣言，但这是一个在SpaceX之外不会被解决的问题。所以，在那里工作的人都知道这一点，这极大地激励了他们。

彼得·蒂尔曾在其他地方写道：下一个**比尔·盖茨**（Bill Gates: 微软公司联合创始人）不会开发操作系统，下一个**拉里·佩奇**（Larry Page: 谷歌公司联合创始人）或者是**谢尔盖·布林**（Sergey Brin: 谷歌公司联合创始人）不会创造搜索引擎，下一个**马克·扎克伯格**（Mark Zuckerberg: Facebook公司联合创始人兼首席执行官）不会创建社交网络。如果你只是在模仿这些人，你并没有从他们身上学到什么东西。

### 对高等教育的批判性思考

第四个问题是：“如果有人说，您在大学和高等教育上的问题的立场是虚伪的，因为你自己本科和法学院都就读于斯坦福大学，你会如何回应这个背景呢？”这里提到，**蒂尔奖学金**（Thiel Fellowship: 彼得·蒂尔设立的资助年轻人辍学创业的项目，提供10万美金）是为那些想要创造新事物，而不想坐在教室里的年轻人提供10万美金。很多人认为彼得·蒂尔是反大学的。

彼得·蒂尔是这样回应的：“我认为总会有人找出这样或那样的反对意见。如果我没有去斯坦福或者法学院，人们就会反对说我根本不知道我错过了什么。所以我认为他们无论如何都会抱怨。但我想说，我的观点并不虚伪，因为我从未声称存在过一种放之四海皆准的模式。如果我说任何人都不要上大学，那可能是虚伪的。但是我所说的，并不是所有人都应该做同样的事情。在一个社会里头，最有才华的人总是被引导到相同的精英大学，学习了少数几个相同的科目，然后进入少数几个相同的行业，这是非常奇怪的。在我看来，这似乎是我们对于人们应该做什么样的事情缺乏多样性的思考，这对于我们的社会和那些学生来说，是非常局限的。”

他当然认为，如果回顾自己在斯坦福读本科和法学院的岁月，他自己对此也负很大责任。他可能还会再做一次，但是如果必须重来一次，他会更加认真思考，会问一些问题：我为什么要这么做？我这么做仅仅是因为我的成绩和考试分数很好，并且我认为这样很有声望吗？还是说，我对于从事法律工作充满了激情？他认为有好答案，也有坏答案。他对20出头时的回顾是，那时候他过分关注了错误的答案。

### 教育的未来与自我反思

第五个问题是：“你认为教育的未来是怎么样的？”彼得·蒂尔说：“我不喜欢教育这个词，因为它是一个非常抽象的概念。我非常赞成学习。我对认证或者所谓的教育这个抽象概念持有更怀疑的态度。所以存在所有这些细致入微的问题，比如说我们正在学习什么？你为什么要学习它？你上大学是因为一场为期四年的派对吗？这是一个消费决定吗？这是一个投资决定，你正在为你的未来投资吗？它是保险吗？或者它是一场锦标赛，你只是在击败别人？精英大学真的像**54俱乐部**（Studio 54: 20世纪70年代纽约著名的夜总会，此处引申为精英专属的排他性圈子）一样，是一个专属的夜总会吗？我认为如果我们能够超越我们今天所处的教育泡沫，未来人们将能够更清晰地谈论这些事情。”

第六个问题是：“你最想改变或者提升自己的一点是什么？”彼得·蒂尔的回答是：“这个问题总是很难回答，因为它有点回避了为什么我还没有改进他的问题。但是我想说，我回顾年轻时的自己，我发现自己过分循规蹈矩，竞争心极强。当你竞争心很强的时候，你会在与人竞争这件事情上做得很好，但是以牺牲其他许多事情作为代价的。如果你是一名有竞争力的国际象棋棋手，你可能会在国际象棋方面变得非常出色，但是却忽略发展其他方面，因为你专注于击败你的竞争对手，而不是做一些更重要或者有价值的事情。所以我认为多年来，我对于很多竞争的问题性质有了更强的自我意识。我不会陷入各种竞争中。我不会假装自己已经完全摆脱了这一点。所以，我认为每一天都是值得反思和思考的事情：我如何才能变得不那么好胜，以便于我可以变得更成功？”

### 哲学与商业：质疑惯例，探寻真相

第七个问题是：“你本科时学习哲学，哲学与商业有什么关系？你的哲学学习对你今天的投资和事业有什么帮助吗？”彼得·蒂尔回答：“我不确定哲学的正规学习有多大关系，但我认为根本的哲学问题对于我们所有人都很重要。他总是这个问题：人们仅仅是出于惯例而同意什么，而真相又是什么？人们相信为真的事物有一种是共识，也许惯例是对的，也许不是。我们绝不希望让惯例变成通往真理的捷径。我们总是需要问这是真的吗？这就是我通过这个间接问题想要达到的目的：告诉我一件很少有人同意你的，但却是真实的事情。”

蒂姆·费里斯在这里评价说，彼得·蒂尔有时候也会问潜在员工：“你每天都面临什么尚未被解决的问题？”或者“有什么伟大的公司是还没有人创办的？”蒂姆·费里斯有时候会向博客嘉宾提出一个改变了他的“很少有人同意你的这个事情”的问题：“你认为你相信什么，别人认为是疯狂的事情？”

### 创业成功的三个关键问题

最后一个问题，也就是彼得·蒂尔建议所有创业公司创始人自问的七个问题中的三个（完整的七个问题可以在《从0到1》中了解），是蒂姆·费里斯经常重温的：

1.  **垄断问题**：你是否从一个小市场的大份额开始？
2.  **秘密问题**：你是否发现了一个别人没有看到的独特机会？
3.  **分销问题**：你有没有办法不仅创造产品，还能够交付产品？

创造价值的永远是困难的部分。最后一句是：你比你想象的更强大，行动起来吧！这就是彼得·蒂尔在接受蒂姆·费里斯采访时总结出来的要点。