频道启动与初心

一年前，我创建了一个YouTube频道，如今我们已拥有55,000名订阅者。感谢每一位在过去一年中与我们同行的朋友。今天，我们将揭秘频道幕后的故事：它是如何建立、如何起飞、我们如何准备一切，以及明年将发生什么。我们将回答大家在帖子下提出的所有问题。过去一年无疑是我生命中最艰难也最激动人心的一年，我想将其分为四个章节来讲述，首先是“如何开始”。

我创建这个频道的原因，是我在科技行业工作了很长时间，我认为科技领域充满了引人入胜的故事。科技商业中蕴藏着许多精彩的故事，但它们往往没有以一种能吸引大众倾听和参与的方式被讲述出来。我希望将这些故事生动地呈现，并结合深入的研究。我认为自己或多或少擅长研究，所以我想，如果能将严谨的研究与我在科技领域的经验以及电影般的叙事手法相结合，那将是我个人在YouTube上一直寻找、并渴望聆听的内容。我们的第一个视频于2024年12月9日发布。当时我只有这个麦克风、一套最便宜的柔光箱，以及我的iPhone 13。如果用一句话来形容我的个性，那就是我使用这个麦克风的方式。这是我拥有的第一个麦克风，但在我拍摄的前七个视频中，我甚至懒得阅读说明书。我几乎是直接从盒子里拿出它，连接到我的笔记本电脑，然后打电话给朋友们测试。结果发现，在前五分钟里，它甚至都没有插上电。我就是那种不爱看说明书的人。前七个视频的音质非常糟糕，因为我根本没看说明书，当时我就想：如果要做，我就坐下来做，必须开始录制，不管声音如何，不管画面如何，我就是要去做。这就是我的大致写照。

早期内容策略与起飞

当你第一次做YouTube时，YouTube上有很多关于如何做YouTube的内容。我必须说，在我旅程的最初阶段学到的最有用的建议之一，实际上来自Ali Abdal。他有一个视频，讲述了如何开始一个频道，他说：“你只需要开始。你谈论什么不重要，它是什么不重要。你只需选择一个主题，任何主题，开始录制，开始做点什么。”所以，当我刚开始时，我老实说不知道一个新频道需要多少视频才算足够。于是我想：“好吧，每周做三个怎么样？”我觉得每周三个视频可能有点勉强，但也不是做不到，对吧？如果我只是坐下来，把所有事情都做了，录制自己，这有什么难的呢？因此，在2024年12月，我制作了12个视频，每个视频大约20分钟。从研究到脚本撰写，从拍摄到剪辑，所有事情都是我一个人完成的。我发布了12个这样的视频。如果你对视频制作有所了解，你可能会想：“天哪，你是怎么做出12个的？”因为这工作量太大了。老实说，回想起来，我也不知道自己当时是怎么做到的。现在我有一个团队，我无法想象一个月制作12个视频。我可能得辞掉工作，晚上不睡觉才能一个月发布12个。但当时我刚开始，觉得这很难，但我想，你知道吗，这是可以做到的，因为我必须从某个地方开始。

我从我最擅长、赖以为生的领域——软件产品管理开始。我谈论的都是当时我最关心的事情，从面试技巧到日常工作中的某些技术或策略。当时我特别感兴趣的一件事是探索国际就业市场。我多年来一直试图搬到不同的国家，我探索了各种科技市场，并做了深入研究。我尝试了海湾地区，尝试了美国，也考虑过欧洲。因此，我频道最初制作的很多视频都与我当时真正关注的事情紧密相关，因为对我来说，最重要的是搬家，这就是“何处可去”（Where to Run）系列诞生的原因。这些内容引起了许多人的共鸣，那是频道第一次起飞。因为我不仅仅是从具体工作层面，比如在英国做产品经理是怎样的，而是深入探讨了疫情后、裁员潮后、AI优先经济下的科技市场。我想再次强调，这极其重要，因为我们今天看到的就业市场与四五年前的就业市场已截然不同。我当时在网上寻找内容，希望能深入了解全球或我感兴趣的国家的情况，比如在那里工作和生活是怎样的，优点和缺点是什么。我一直在寻找这类内容，但找不到，所以我开始自己创作。这似乎引起了许多人的强烈共鸣，因为那是频道真正开始获得大量订阅者的时候。我们收到了大量的LinkedIn消息、电子邮件和评论。人们不断评论并询问下一个国家，每当我发布一集，就会有大量的评论，比如“你能做卢森堡吗？”“你能做英国吗？”“你能做法国吗？”“何处可去”系列就是这样诞生的。它最初并非计划为一个系列，只是偶然发展成了这样。我最初只打算涵盖加拿大，因为我住在这里，非常了解当地市场。但后来人们不断要求更多，于是第一个系列诞生了，频道也因此初步起飞。

内容价值与制作理念

我坚信那个系列在产品管理术语中，确实是我们的概念验证（proof of concept），因为该系列85%的视频都是用iPhone 13拍摄的，只用了最便宜的灯光，几乎没有任何设备。我就是在我的客厅里拍摄的。事实上，我们现在使用的设置，也模仿了最初的设置，我们想保留一点对最初起点的怀旧感。所以，我想对那些可能正在创建或考虑创建自己频道的人说：在我看来，在你投资、在你雇佣团队或剪辑师，或任何能帮助你制作内容的创意资源之前，理解你的内容即使没有剪辑师也能成功起飞，这一点非常重要。稍后我会谈到创意资源，但你真的必须确保你的内容即使没有花哨的特效，也具有价值。

另外，就我个人而言，我真的不适合剪辑工作。我非常讨厌它，我受不了剪辑视频。但我仍然很高兴自己连续做了五个月。但自己动手做这件事，首先，让你了解当你雇佣创意资源时，你到底在要求什么。其次，它让你对这项工作产生感激之情，因为你知道它需要多少时间。这样，当剪辑师回复你说“嘿，我做不了这个或那个”时，你就能理解他们为什么这么说，他们不是故意刁难。所以，我对所有开始做YouTube的人的建议是：首先获得你的概念验证，你的内容必须能吸引人。YouTube上有那么多几乎没有剪辑的内容和视频，它们的原始程度令人惊讶，但那些视频却能获得数十万的观看量，因为这些内容有某种能引起共鸣的东西。我分享这一点是因为很多人在评论中问我们创意方面的工作，以及所有这些后台流程是如何进行的。所以我只是告诉你，你的内容必须首先站得住脚。所有附加的东西，剪辑会提升内容，但这就像把昂贵漂亮的餐具放在一张脏桌子上。那张桌子必须是干净的，任何餐具都救不了它。所以，这是我建议大家记住的一点。

团队合作与内容转型

接下来是第二章。五月份，发生了一些意想不到的事情。我有了我的第一位视频剪辑师，但不幸的是，她有点不堪重负，无法继续与我合作。于是，我的好朋友Maria（我在这个频道上经常提到她）主动提出帮助我，这原本只是一个临时的四视频合作项目。当时我有四个视频需要完成，我请她帮忙，然后在第四个视频结束后，她提议我们一起尝试做这个。我们，或者至少我，当时没有任何期望。我只是向自己承诺要坚持一年。当我刚开始的时候，我就想，无论发生什么，我都要坚持一年。即使我一无所获，即使没有人订阅，没有人说一句话，没有人评论，我都要坚持一年，看看最终会发生什么。频道运营了五个月后，我们开始与Maria一起合作。当我们合作时，整个夏天都在我们面前。但问题是，我们知道我们正在做的“何处可去”系列虽然正在起飞，但我们知道它总会有一天结束。这让我们非常害怕，因为当频道开始起飞时，你当然会倾注心血，并期望它能持续下去，但我们知道它总有一天会停止，我们需要做一些不同的事情。

问题在于，我意识到，尽管我很感激“何处可去”系列为我们带来了我们所寻求的起飞，但这并不是我真正想做的那种内容，因为它过于职业导向。我们知道它会结束的原因是，所有内容都基于我的经验和研究。我之所以只涵盖了十个国家，是因为我亲自探索了这十个国家，所以我了解得很多。但我们知道，我们总有一天需要转型。我想要转型的第二个原因，是我不想被贴上“职业创作者”的标签。我希望制作更具知识性、深度和挑战性的内容，讲述那些一方面非常枯燥、充满数学，但又能以引人入胜的故事方式呈现的题材。所以，是的，我们面临一个艰难的夏天，因为我们完全转向了商业和科技内容，这在YouTube上是一个非常困难的利基市场。它本质上是枯燥的，因为你确实会谈论很多数学和统计数据，而要通过叙事让这类内容听起来引人入胜，你必须非常擅长讲故事，并让人们欣赏你所谈论的数字。

转型挑战与工作投入

我们的观看量下降了。这真的很难，因为当你创作时，你付出了同样多的努力，事实上，你付出了更多，因为你现在有了一个创意伙伴。她投入了大量工作，我也投入了大量工作，但却没有得到回报。回过头来看，我完全理解为什么我们度过了一个如此艰难的夏天，因为我们吸引的观众是为了了解科技就业、职业发展以及就业市场动态而来的。而我们开始提供与之前截然不同的内容。我们开始在单位经济效益（Unit Economics: 指单个产品或用户带来的收入与成本分析，用于评估商业模式的可持续性）的背景下谈论商业、科技和AI。这是一种非常不同的内容，在深度、呈现方式和各个层面都不同。这并不是那些在春天来到我们频道的观众所期望的。所以，在夏天，我们几乎不得不重建整个频道。

现在回答你们的问题：你花多少时间在全职工作和YouTube上？你如何为YouTube视频的研究腾出时间？YouTube是我的第二份全职工作。我可以肯定地说，我每周至少花40小时在YouTube上，这包括内容创作、审阅、讨论下一个视频、规划下一个视频。所有这些都在同时进行，但我可以自信地说，这是一份全职工作。请记住，对我来说，这是我在日常工作之后做的事情。但对于Maria来说，这是她的全职工作。所以，是的，YouTube需要巨大的时间投入。

严谨的研发与制作流程

研究一个主题需要多长时间？你如何组织研究？一个视频通常需要我整整一周的时间来制作。前三天，我所做的就是阅读。我阅读大量内容和数据，以便形成自己的观点，并制作出我通常提供的视频。我可能每个视频会查阅上百个资源。我会从头到尾阅读它们，然后从我阅读的所有内容中筛选出我真正想在视频中使用的信息和数据。所以，仅仅是阅读和研究主题，可能就要花费我大约25小时的时间。

研究完成后，我开始整理数据。我会提取我找到的数据点，并在没有现成数学公式可用时，自己进行计算。第五天是我的创意写作日。当我完成所有研究，找到所有我想放入视频的内容，得出所有结论以及我想在视频中呈现的所有二阶效应（second-order effects）时，我便开始为视频撰写脚本。我进行创意写作，讲述我希望能够引起观众共鸣的故事。然后，我基本上开始自己阅读脚本。我写完后自己读，并努力把它变成一个真正令人惊叹的故事，能让任何人都盯着屏幕，让这个故事听起来真的无法抗拒。第六天，我通常会润色我找到的所有东西、我的研究、我的写作，然后开始排练。我开始自己阅读，我读着它，排练着它，我试图以一种我自己会觉得有趣、会觉得非常引人入胜的方式来讲述这个故事。这就是我排练的方式，然后第七天我们通常会进行拍摄。

成功的关键：质量与批判性思维

是什么造就了这种持续性、更好的主题选择或其他因素？这是一个好问题，没有唯一的正确答案。当所有因素结合起来时，它才能发挥作用。所以，持续性很重要，但它只占整个等式的20%左右。我不相信“只要你坚持做，总有一天算法会选中你，然后你就会成功”这种说法。有很多频道，发布了数百个视频，在YouTube上运营多年，最多也只有几千个订阅者。你去看看，那些人做得非常出色，他们发布视频，做了很多事情，视频有时也很好，但就是没有观众。所以，持续性对算法很重要，对频道的增长也很重要，但持续性并非一切，它只是等式的一部分。不要指望你的频道、你的个人品牌或你创作的任何东西仅仅因为你有数量就能起飞。很多人都有数量，但数量不等于质量。

我们发布的每一个视频，我都会比任何人都更严厉地批评。我会回顾自己的脚本，回顾自己的声音，回顾视频中的每一个元素，我们努力让它变得更好。我认为这可能就是我们成功的关键。所以回到你的问题，什么似乎在起作用？起作用的是当你以最高的质量对待制作过程中的每一个元素，并且对自己非常严格。我知道这可能是一个不受欢迎的观点，但我认为每个人都应该对自己严格。你不必同意我，没有人必须同意我，这只是我的个人观点。但我认为，变得更好的唯一方法就是对你所做的事情极其批判。这就是我们对待频道的方式，也是我认为它成功的原因。

内容选择与AI工具

你们的视频总是感觉非常及时，就像直接从当前AI（人工智能: Artificial Intelligence，指由机器展现出的智能，能够模拟、延伸和扩展人的智能）和初创公司发生的事情中提取出来的一样。你们如何决定下一个视频的主题？非常好的问题。有时我选择的主题是常青内容（evergreen），只是我个人长期以来感兴趣的东西。也有一些视频非常及时，就像你说的，因为有热门新闻，我们也确实会做这类内容。我们通常会将内容分为常青视频和非常热门、时事性强的视频。例如，关于H1B（H-1B签证: 美国非移民签证的一种，允许美国雇主临时雇用从事专业领域工作的外国籍员工）的视频，无疑是对近期新闻的回应。关于循环经济（Circular Economy: 一种经济模式，旨在通过重复利用、修复、翻新和回收现有材料和产品，减少浪费和资源消耗）的视频，也无疑是对近期新闻的回应。但关于AI初创公司的单位经济效益，这就是一个常青视频。

你们是准备好一个主题后才拍摄视频，还是一个接一个地拍，或者批量制作以更好地组织生产流程？不，我们极少批量拍摄，可能一次拍两个。我认为这样最好，因为我随着时间会感到疲惫，因为拍摄很困难。你必须在镜头前讲话，必须保持形象，必须充满活力，必须讲话，这非常累人。所以，不，我们不批量拍摄，在我看来那样效率会很低。

在频道的工作流程中，你们使用哪些AI工具来实现自动化和效率？你们是否使用这些工具进行研究或脚本撰写？我唯一经常使用并极力推荐的AI工具是Perplexity（Perplexity AI: 一个基于AI的对话式搜索引擎，专注于提供直接答案和相关来源）。我专门用Perplexity来寻找资料来源。除了Perplexity，我想不出有哪个工具能在一个给定主题上收集尽可能多的资源。所以，当我开始研究，寻找初步资料时，就像我说的前三天，我只是阅读资料，这就是我开始的地方。至于我们在工作流程中使用的其他AI工具，我们非常喜欢Notion和Notion AI。我们很高兴能与他们合作，这是我们今年一个重要的时刻。即使我们没有与他们合作，我们也绝对喜欢Notion和Notion AI。他们今年推出的Notion AI（Notion AI: 集成在Notion工作空间中的人工智能助手，提供写作、总结、头脑风暴等功能）是一个非常棒的智能代理。所以，它构成了我们工作流程的很大一部分。此外，我们还大量使用Gamma（Gamma: 一款基于AI的演示文稿工具，能快速生成美观的幻灯片和文档）来制作团队使用的各种演示文稿。我们还大量使用我们在频道中推广的每一个工具，因为它们都是非常棒的产品，而且确实很有帮助。我们使用它们的频率可能不如Perplexity，但我们在频道中推广的每一个工具，我们都非常喜欢并极力推荐，并在日常生活中使用它们。

AI时代所需技能与教育

明年即将到来的AI（人工智能: Artificial Intelligence）繁荣需要什么样的技能组合才能生存？老实说，无论你做什么，我认为有四项基本技能是无论你身处哪个时代都需要的。它们是写作能力、口语能力、阅读能力和研究能力。这四项技能是我极力推崇的，无论你身处AI、AGI（通用人工智能: Artificial General Intelligence，指具备与人类同等或超越人类智能水平，能执行任何人类智能任务的AI）、ASI（超人工智能: Artificial Superintelligence，指在几乎所有领域都大大超越人类智能的AI）时代，还是量子时代，都适用。如果你问的是一些战术技能，那无疑是处理信息的能力。

如果你问的是教育本身，我只能说，再次强调，我并非声称自己是正确的，这只是我的个人观点，我分享它是因为你们提出了这个问题。我非常支持正规的大学教育。高质量的大学教育对绝大多数人来说极其重要。当有人说：“看Bill Gates（比尔·盖茨）！”时，恕我直言，不是每个人都是Bill Gates。绝大多数人不是他，我也不是他。我确实认为，在基础科学方面的教育背景，不需要多么花哨，不需要是纳米生物学或任何新潮的学位。如果你在物理、数学、统计学、化学方面获得基础教育，那将足够你一生受用。无论是否有AI，你都会过得很好。所以我希望我回答了你的问题。如果没有，请在评论中告诉我，我一定会继续在那里回答。

频道成长、财务理念与未来展望

频道运营9个月后，它真正起飞了。我们发布了第一个爆款视频，获得了近30万次观看，现在实际上已经超过30万次。那才是真正的起飞。与我们在春天看到的起飞相比，这次是无与伦比的。在制作了四个月的单位经济效益和硬核商业内容之后，我们才有了第一个爆款视频。

现在回到你们的问题：你们是否做了什么特别的事情来提升频道或流量？还是流量随着时间自然增长的？什么都没有。我们绝对没有做任何事情来提升流量。零投资。我们不做潮流内容，不做短视频，也不做任何其他社交媒体。YouTube是我们唯一做的平台。我们没有投入一分钱进行推广。

你计划将这作为副业多久？看起来全力投入的时机已经到来。老实说，直到我能舒服地以此建立一个事业。如果我不打算扩大规模，不打算雇佣任何团队，如果只有我们两个人，那样我就可以把这作为我的主要收入。但同时，我想强调的是，我之所以能够制作出这种水平、这种质量的内容，是因为我在科技行业投入了多年的时间。如果我没有在行业中摸爬滚打十年，在各种行业和公司中工作，我绝对不可能做出这种水平的研究或内容。所以，这并不是说不要全职工作，或者不要进入职场而直接成为内容创作者。我之所以能成为内容创作者，是因为我在行业中摸爬滚打了十年。

如果除了YouTube，你再找一份兼职工作，你会比在YouTube上赚更多还是更少？我猜在频道早期阶段答案是显而易见的，但YouTube的收入会在哪个时间点超过同等时间和兼职工作的收入？有几点。你说的完全正确，这确实取决于频道的阶段，但也取决于你的长期目标。我开始做YouTube并不是为了赚取额外收入。我开始它是为了建立自己的声音，在网上创建自己的内容，并以我的内容而闻名。YouTube给我带来了巨大的自信提升，因为我总是觉得自己不够好。我觉得我的技能不够，总觉得自己有哪里不足。所以，当我开始制作内容时，每次发布视频，都会有CEO（首席执行官: Chief Executive Officer，公司最高行政负责人）、CTO（首席技术官: Chief Technology Officer，公司最高技术负责人）、CPO（首席产品官: Chief Product Officer，公司产品战略和产品管理负责人）在LinkedIn上给我发消息，询问咨询服务或提供工作，这无疑给了我一直缺乏的自信。所以回到你的问题，我之所以能够继续做YouTube，是因为财务方面并不是我开始时的唯一或主要目标。如果仅仅是为了钱，我早就放弃了，因为YouTube是一个长期游戏。对我来说，是的，它恰好得到了回报，因为我们在不到一年的时间里达到了55,000名订阅者。这是一个极端异类。我们所取得的成就绝非典型的增长，特别是对于一个枯燥的商业和科技频道来说。如果我只是为了钱而做，它解决不了获得稳定额外收入的问题，因为我赚到的所有钱，95%都重新投入到频道中。所以，这是大量的前期投资，希望有一天它能得到回报，或者有一天它能起飞。因此，如果你的目标纯粹是财务上的，你只是想赚取额外收入，我会说找第二份工作比做YouTube风险小得多。因为对于YouTube，你不知道它是否会起飞，何时起飞，以及在它发生之前你需要投入多少。

未来规划：内容扩展与社区建设

我很好奇你的团队是否正在转变为一个社会证明或咨询团队。你所谈论的一切都感觉像是来自咨询前线的故事。是的，我认为肯定会朝着这个方向发展，我们实际上正在考虑在新的一年推出一个名为“创始人系列”的系列节目。我们将发布一系列专门针对企业家和创始人的视频。这是因为我职业生涯的开始，以及我花费大量时间为经历激进增长的小型初创公司工作。我见过小型科技初创公司的各种变体和各种角度，以及它们如何发展壮大。所以，是的，通过内容进行咨询绝对是我们明年将要追求的方向。

那么我们接下来会做什么？我们将进行规模化扩张。我们将同时扩大我们的内容和团队。我们将继续在裁员后、疫情后、AI优先的经济中，创作关于科技和商业的引人入胜的故事。我们将继续讲述关于数学、商业和科技的精彩故事。我们整个团队的核心原则之一是保持极度中立和客观。我们不左倾，不右倾。我们尽可能做到客观和深度数据验证。

那么，在新的一年里你可以期待什么？我们将扩展我们的内容垂直领域。你知道，我谈论很多事情。我谈论商业，我谈论科技和地缘政治，我谈论金融。我谈论很多围绕科技和商业主题的事情。所以，我们将扩展我们的内容线，涵盖所有这些方面。所以，给你一个小小的预告，将会有新的主持人。将会有更多的创造力。我们的内容将会有更多的多样性。我向你承诺的系列是“创始人系列”，我对此感到非常兴奋。

回到你们的最后一个问题：你们是否有计划为这个频道建立一个像Discord（Discord: 一款专为社群设计的免费语音、视频和文字聊天应用）那样的社区，以便我们可以在其中讨论你们视频中提出的观点？我被多次问到是否会建立社区。我曾考虑在Slack（Slack: 一款团队协作工具，提供实时消息、文件共享和集成服务）上进行，但老实说，我现在不认为我有足够的精神和体力来管理这些频道，因为我有一份全职工作，而YouTube本身就是我的第二份全职工作。而且我们正在扩大团队。我不知道我是否有足够的时间来管理Slack或Discord社区，但我想做的是一个YouTube社区（YouTube社区: YouTube平台内置的社区功能，允许创作者发布帖子、图片、投票等与观众互动）。YouTube有一个社区功能。我将在接下来的几周休息期间探索它。我承诺明年会将社区元素引入频道。不确定一开始会是Discord还是Slack，但我承诺肯定会有一些社区功能。

请推出一个课程。我喜欢你“不废话”（no BS）的产品经理内容。我对产品经理课程不感兴趣。所以，如果你正在寻找一个我强烈推荐的“不废话”产品管理课程，那绝对是Reforge（Reforge: 一家提供产品管理、增长和领导力等领域高级职业发展课程的平台）。这绝不是赞助，但如果有一个产品管理资源是我极力推荐并且我喜欢他们发布的每一门课程的，那就是Reforge。

你的最后一个问题：是你自己做内容，还是有人帮你？不，我不是自己做。这是Maria。你已经听过她无数次了，所以打个招呼吧。

Maria：大家好，我是Maria。我是Daria的创意伙伴，我负责剪辑她的大部分视频。我们现在还有一个新团队成员，她的名字叫Lauren。所以，你现在看到的这个视频很有可能是她剪辑的。所以，向可爱的Lauren问好。这是我的朋友，这是我的创意伙伴，这是你在镜头前看不到的第二个人，她总是在镜头后面。所以，这就是她。现在你知道她长什么样了。

我们俩都非常感谢大家今年对我们的关注。这对我们来说是非常重要、非常艰难、也非常激动人心的一年。我们是第一次做这个，我们非常感谢所有相信我们、在我们的视频下评论、说了好话的人。非常感谢。我们有远大的抱负，有宏伟的计划，我们希望明年会更大。所以，我们俩祝大家圣诞快乐。圣诞快乐，光明节快乐，无论你庆祝什么。节日快乐，新年快乐。再次感谢大家与我们同在。感谢大家观看。我们明年再见。2025年最后一次，再见。