努力與差距的真相：工作的密度
大多數人從未見過高密度工作是什麼樣子，所以他們將差距歸因於才能、資源或運氣，但大多數時候，事實並非如此。如果你表現不佳，那可能並非因為你不夠努力；你可能只是arity一直在進行低密度的努力，而一萬小時的低密度工作並不能讓你成為專家——它只會讓你成為一個熟練的、低水平的執行者。你可以雕刻一塊木頭好幾年而不會刺穿它；我們之所以無法突破重重困難，取得理想的結果，原因很簡單：我們的工作缺乏密度。
我大學時有一位同學，她是典型的「富家美人」——她說話輕柔悅耳，品味高雅，渾身散發著優雅的氣質，但我印象最深的卻是這樣的畫面。有一年，我們在紐約經營拉麵快閃店，她來幫忙。她一繫上圍裙，就變成了另一個人——收拾桌子、洗碗、上菜、煮麵條、收銀；每一個動作都精準到位，沒有絲毫猶豫。雖然這是她第一次幫忙，但她每時每刻都比我做得更好，知道該怎麼做。站在她身邊，我感覺自己的動作都慢了下來。
後來，我們去吃了火鍋；隔壁桌的顧客向服務員揮手示意，但服務員卻沒看到他們，我能感覺到我的朋友開始焦躁不安——她的身體似乎對這種情況過敏了，儘管這顯然與她無關。原因在於她之前曾在知名飯店集團擔任管理培訓生，是一位非常專業的管理者。我當時意識到，她擁有我所缺乏的專家必備的某種特質，但多年來，我一直無法確切地解釋那是什麼。
這或許可以解釋為什麼有些人即使學習同樣的課程、從事同樣的工作或經營同樣的媒體，也能在幾個月內取得突破，而有些人卻要原地踏步好幾年。
當時，我知道她有一種特質，但我無法描述，所以我只能用「專業」或「天賦」之類的解釋來代替。但最近，我採訪的一位來賓，大四學生魏學傑，以及矽谷的徐先生，都分別提到並強調了同一個概念：強度。我終於意識到我那位同學身上的那種特質是什麼——那就是專注力，也就是注意力的密度或強度。
大多數人從未見過高密度工作是什麼樣子，所以他們將這種差距歸因於資源或運氣，但大多數時候，事實並非如此。如果你沒有成功，那可能不是你的能力不足；你只是在做低效率的努力。一萬小時的低密度工作並不能讓你成為專家；這只會讓你成為一個技術嫻熟的業餘愛好者。
什麼是「強度」：密度 × 方向 × 低損耗
我們稱之為「強度」。在這段影片中，我們不會急於給出定義。我回想起自己成長過程中的幾個時刻，這些時刻將幫助你明白為什麼你的努力沒有突破，並幫助你立即了解你的時間都花在了哪裡。你真的在訓練，還是只是在過度訓練？
強度——我將其理解為你的專注力。如果將其分解，它由密度、方向和最小的努力浪費組成。回想起看到一位成功人士計算策略的那一刻，為什麼即使隔著螢幕也能感受到他們的專注和投入？因為真正的強度無需贅述；它體現在一個人的行動中，而且它總是跨學科的，這就是為什麼它不依賴天賦。例如，《學習的藝術》的作者小時候是全國象棋冠軍，後來在太極拳等運動中也取得了巨大成功。看看顧愛玲，她在學業和體育方面都很出色。
在本影片中，我們將闡明兩件事：第一，強度從何而來；第二，如何使用強度？
為了更清楚地解釋，我再舉一個例子。高中時，我參加了一個頂尖的科學實驗班，這個班有一個獨特的規定：如果你的成績太低，你就會被開除。我的主修科目是物理，但我的化學成績拖累了我，所以在一次期中考前，我下定決心要提高化學成績。我的同桌化學成績非常好，我記得考試前一天晚上，我一直在問他化學問題，他都耐心地一一解答了。但第二天，發生了一件意想不到的事：我的考試得了 93 分，而我的同桌，也就是一直在回答我問題的同學，得了 90 分——比我低了 3 分。
並不是說我突然有了化學天賦，也不是後來才對化學產生興趣，更不是我後來沒有繼續努力學習化學；只是那天晚上我體驗到了學習的強度。我真的很努力去理解所有內容，我的大腦進入了高強度的學習模式，而這種高強度學習模式讓我順利通過了考試。
如果你想看更直觀的例子，可以看看我對文博的訪問。文博是美國拉花、手沖和烘焙咖啡的冠軍。從那些訪談中可以看出，我倒一杯拿鐵的時間，文博可以倒五杯，而且他還會順便清洗咖啡機和擦桌子。專家們並沒有更忙；只不過，專家的行動中沒有絲毫多餘的動作。
所以，回到我提出的公式：強度等於密度乘以方向乘以低損耗。
以鑽石為例。鑽石和石墨都由碳構成；區別在於它們的排列方式。鑽石的原子排列緊密，方向一致，中間沒有空隙，因此即使是碳元素也能變得堅不可摧。
如果我們把這個公式——密度、方向和低損失——分解開來：
- 那麼密度就是單位時間內有效行動的數量。請注意，這些行為不僅僅是身體上的；它們也是你的思想和精神的體現。如果你坐在教室裡，但你的思緒卻飄到了別處，那麼你的密度就是零。如果你的意識存在但你的精神不在，你的密度仍然很低。例如，我們當中許多不想工作的人仍然會來上班；雖然我們運用大腦，但我們缺乏精神，所以精神密度必然較低。
- 方向性在於考察這些行動是否正在解決核心問題。就像文博拉花一樣，他之所以是專家，不是因為他的動作更花哨，而是因為他的動作很有效率。拳擊也是如此；花俏的步法毫無用處。真正的專家會優先考慮行動的效率。
- 低損失意味著你是否已經消除了無效的討論、無效的準備、無效的猶豫和無效的內部摩擦。那位做麵條的婦人動作毫不猶豫。最讓我印象深刻的是，她每時每刻都清楚自己在做什麼，也知道下一步該怎麼做。
這三個因素是乘法，而不是加法；如果其中任何一個為零，則總結果為零。
我們讀過《異類》之類的書，也討論過「一萬小時定律」，但這本書還強調，這 10,000 小時必須是「刻意練習」——而刻意練習就是強度。10,000 小時的低密度壓縮也無法形成鑽石；你最終只會得到一塊更大的石墨，而這種石墨缺乏穿透力。只有高密度才能帶來穿透力；木樁無論多麼鋒利，都永遠無法刺穿鐵礦石。人們之所以無法突破困難的任務或取得理想的結果，只是因為他們的努力缺乏足夠的密度和穿透力。
如何達到高強度：優先考慮機制而非意志力
那麼，我們要如何才能達到高強度訓練呢？如果仔細分析，大多數人已經知道正確的方向，所以關鍵在於密度和低流失率。我給大家的建議是，要優先考慮機制而不是意志力。
強度其實很難直接培養，因為它的特徵非常明顯，容易受到環境的影響。例如，科比的隊友提到，無論是在比賽中還是在訓練中，他都是一個高度專注的人，他們非常欽佩他，因為只要和他在一起，他們就清楚地知道自己應該如何表現。我們也聽說過一些普通工程師加入像 Anthropic 這樣的公司後，他們的 AI 技能突然突飛猛進，因為他們看到周圍的人都在高強度地工作，自然而然地提高了自己的水平。
我有三個個人例子：
- 首先是我在大學游泳隊每天進行的高強度訓練，這徹底改變了我的思維方式，讓我從認為某事不可能變成知道「我當然可以」。
- 第二份工作是在波士頓顧問公司 (BCG) 的實習，平均工作時間為早上 9 點到凌晨 2 點；因為經過游泳隊的訓練，我覺得訓練量是可以負擔的——我知道我能應付。
- 後來，在 Stripe 工作期間，「全員支援」機制也是一次高強度的訓練；輪到我的時候，我每天都要處理來自各個公司的幾十條棘手信息，但我們卻看到我們的創始人凌晨兩三點還在回复那些其他人都不願碰的信息。
因此，一家公司能否應對艱鉅的任務，取決於其領導者是否親身經歷過那種強度。一旦他們親眼目睹並相信這是可行的，他們就可以透過強大的企業文化灌輸這種信念和方法，從而提高整個公司的積極性，使每個人都能共同努力實現這些高強度的目標。我在之前的影片中已經介紹過具體方法，所以這裡就不贅述了。
簡而言之，一旦你身處這樣的環境，或遇到一個優秀的榜樣並提高了自己的積極性，你就會發現你不僅可以完成和別人一樣的任務，而且還能更快樂、更輕鬆地完成它。這就是高強度帶來的滲透力和競爭優勢。
實現低能耗與自我保護機制
那麼，我們要如何才能實現低能耗呢？
一旦達到高密度狀態，你的身體就會本能地拒絕那些高消耗的活動。我舉個例子。
有一次我在餐廳吃飯時，無意中聽到附近一桌人在討論如何進入內容創作領域。他們說了諸如「我有喜劇天賦」、「我想從事內容創作」和「我真的應該開始行動」之類的話。他們談了半個小時，說了很多，但我沒聽到任何有效的行動；他們只是在真正重要的事情邊緣徘徊。
回顧我的工作，我參加過很多高層會議和低層會議，我發現低層會議或低層工作的共同特點是，他們非常認真地忙於處理核心問題的邊緣事務。當然，在這個例子中，我知道他們只是在聊天，他們的談話沒有任何問題；所有問題都出在我這邊。但我透過這個例子想說明的是，在那一刻，你的大腦並不是在瞧不起別人；它實際上是在保護自己的密度。
這就引出了一個自我調節機制：如果你的大腦處於最強狀態——無論是在打台球、滑雪還是玩遊戲——而你聽到外人誇誇其談，你必然會感到非常不舒服。這就是你進行自我保護時的強度。反之，如果你覺得每個人對某件事的看法都很合理，而且你與他人進行不同程度的空談，那就說明你在這個領域還沒有累積足夠的知識儲備。
結語與問題
好了，將這兩條建議——識別高密度內容和保護你自己的高密度狀態——結合起來，就得出了一條簡單的建議：保持高標準的學習，吸收高質量的信息，不要把時間浪費在瑣事上。
回到開場的場景：下次當你看到某人一旦集中注意力，舉止就會完全改變時，你就會知道這不是性格或天賦——而是專注力，而專注力是可以培養的。那些多年來原地踏步的人，往往不缺乏方向或努力；他們缺乏突破的力量和力量。無論你把木棍削得多鋒利，它也刺不穿鐵；任何低密度的努力都無法解決真正的問題。
至於如何利用這種強度，在哪裡應用它，以及如何透過高品質的資訊輸入不斷增強它以獲得超額回報——這是另一個話題，我將來會談到。
在本集節目中，我最後留給大家一個問題：你最想改進的是什麼？你希望在那個領域最終獲得認可？
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