5月27日，Meta以线上形式召开了年度股东大会，超过92%拥有投票权的股东亲自参会或委派代表出席，投票参与度创下近年高位。大会主要分为两个表决板块：董事会提交的两项正式提案，以及股东方提出的十项独立提案。最终投票结果显示，董事会提名的12位董事全部成功连任，负责审计工作的安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）以超过99%的支持率顺利连任2026财年独立审计机构。而股东们提出的十项独立提案全部被投票否决，其中支持率最高的一项也仅为27%。

治理博弈：权力结构下的提案否决

在董事会提案顺利落地后，会议进入了充满张力的股东提案表决环节。本次大会上，股东方共提出了十项独立提案，涵盖了AI数据合规、高管薪酬监督、股权结构改革、信息透明度、人权保护、仇恨言论治理、气候承诺、儿童安全、数据保护及签证用工公平性等敏感领域。

关于AI数据使用风险报告的提案由国家法律与政策中心代表提出，要求Meta每年发布专项报告，披露其如何利用外部数据训练模型。提案人指出，在Meta计划将2026年资本支出增至1150亿至1350亿美元用于AI基础设施建设的同时，其隐私政策修改允许将私人聊天内容用于AI训练，这被视为结构性隐私漏洞。董事会则回应称现有的隐私机制已足够完善。随后，高管薪酬年度投票、废除双重股权结构、按股份类别披露投票结果等提案接连被否。特别是废除双重股权结构的提案，其背后有着惨痛的背景——提案人塔米·罗德里格斯（Tammy Rodriguez）的女儿因Instagram成瘾离世，她认为Meta当前的股权结构（扎克伯格持有99.8%的B类股，控制约61%的投票权）使得扎克伯格能够无视普通股东的诉求。

此外，针对冲突地区人权尽职调查、反犹太主义与仇恨言论治理、气候变化承诺、儿童安全指标纳入高管薪酬、生成式AI数据保护影响评估以及H-1B签证滥用风险的提案，均因董事会的反对而未获通过。这些提案的低支持率与董事会的强硬态度，凸显了Meta在治理结构与社会责任之间日益加剧的冲突。

全面押注：扎克伯格的AI战略四大版图

在表决环节结束后，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）占据了会议的大部分时间，系统阐述了Meta全面押注AI的核心战略。他直言这是自己经营Meta20年来，整个行业最激动人心的时刻，并宣布2026年公司资本支出规模将达1150亿至1350亿美元。他将AI商业机会划分为四大明确方向：

首先是用AI改进核心应用与广告业务。AI已全面提升了平台的内容排序、个性化推荐及内容理解能力，这是Meta历史上首次跳出单纯的统计模式，建立对用户需求与内容价值的原理性理解。在广告层面，AI驱动的广告业务展现出递增回报效应。

其次是打造个人AI智能体。扎克伯格认为AI的核心价值是放大人类能力，而非取代人类。他设想未来每人都拥有专属的个人AI智能体，分为免费的基础版与付费的高阶订阅版。

第三是布局商业智能体。截至2026年4月，Meta商业AI的每周对话数量年初至今增长了10倍，扎克伯格计划将其打造成稳定的营收板块。

第四是研发AI硬件，核心聚焦AI眼镜赛道。Meta的AI眼镜每日使用人数同比增长两倍，2026年推出的Ray-Ban Meta Optics主打全天舒适佩戴。他判断全球15到20亿戴眼镜的人群最终都会替换为AI眼镜，硬件销售与订阅服务将成为核心收入来源。

针对股东关于成本与回报、算力变现及Reality Labs业务的质疑，扎克伯格强调，公司目前处于AI基础设施与模型研发的重投入阶段，不会以单一利润率目标管理业务，而是聚焦长期利润增长。他同时明确，Reality Labs的大部分投资已转向可穿戴设备，AI眼镜与个人智能体的业务协同性极高，预计亏损会在规模化后逐步收窄。

落地与订阅：AI商业化的具体路径

股东大会后不到一小时，Meta便正式宣布在全球范围推出面向消费者与企业的订阅计划，即扎克伯格所述AI订阅盈利模式的落地。消费者订阅服务包括Instagram、Facebook与WhatsApp的Plus版本，月费2.99至3.99美元不等，提供个人资料定制等功能。

同时，Meta启动了面向AI用户、创作者与企业的订阅服务测试，统称为Meta One体系。面向AI普通用户的Meta One Plus（7.99美元/月）与Premium（19.99美元/月）计划，通过解锁更高的查询容量与推理模式区分差异。面向创作者与企业的Essential（14.99美元/月）与Advanced（49.99美元/月）计划，则提供验证徽章、搜索排名优先、自动化导流及专属经营权益。

会议最后，Meta管理层也回应了关于资本回报与股权激励的问题，强调当前最高优先级是投入资源确保在AI领域的领先地位，因此股票回购与股息发放将维持现状，并无股票拆分计划。