跌落神坛的拳王夫妻
[Speaker 1]: 昔日的中国拳王邹市明身价一度超过两个亿，为何如今却一脸的生无可恋？负责操盘和管理邹市明退役后的商业王国的是他的太太冉莹颖。
[Speaker 2]: 我们把北京的房子卖了，把贵阳的房子卖了。对，原来我们之前在美国训练的时候，美国有个房子也卖了。然后这个房子我们现在对也是把它卖了，还银行。
[Speaker 1]: 此时的邹市明抬头望天，欲哭无泪，一辈子的血汗钱化为泡影。冉莹颖还在问他还债成功，你开心吗？
[Speaker 2]: 对啊，今天我们解决了这么大的一笔债务，你们为什么不开心？为什么我们今天这么开心？开心啊，祝贺你啊！
[Speaker 0]: 祝贺我好，拜拜。
[Speaker 2]: 不应该祝贺我们一起吗？
[Speaker 3]: 今天我走了。
[Speaker 1]: 而邹市明一脸冷漠的离席，留下他一个人以泪洗面。最近，中国史上最成功的拳王邹市明和他的妻子冉莹颖七年败光两个亿，变卖了名下所有的房产还债的新闻刷屏了。不到十年前，他们还是人人羡慕的神仙眷侣。如今，曾经意气风发的拳王邹市明全天窝在出租房里打游戏。冉莹颖三次起诉离婚，向网友哭诉，丈夫不作为，已经分房睡了三年。
那么，他们究竟是如何从人生巅峰一步步走到今天这个地步的呢？大部分人把这件事当做一场八卦来看，中国自媒体们讲述着一个野心勃勃的女人，拿着丈夫用血汗赚来的钱，到处投资；一个老实的拳王，在家里没有话语权，最后只能卖房还债。人物简单，男女对立，善恶分明。大家看完之后也暗爽。成功人士跌落神坛的故事永远都有流量。
但我觉得吧，大家与其吃瓜看别人笑话，其实更有价值的是把别人的失败变成我们自己的指引。作为一名经常给大家科普政治、经济、金融和个人成长的博主，我看到的是一个值得每一个普通人引以为戒的真实案例。邹市明夫妇一路走来，所做错的每一个决定几乎都可以成为普通人工作、创业、投资以及管理家庭财富当中的反面教材。他们只不过是在一个比较大的体量上犯下这些错误。所以我觉得这个话题非常值得跟大家来聊一聊。最终，你会惊讶的发现，当初那些让邹市明成为拳王的优秀特质，居然成为了他最终商业失败的关键因素。今天让我们来看一看，拳王邹市明真正输给了谁？
职业巅峰与致命违约
[Speaker 1]: 邹市明的前半生，几乎就是一个完美的励志故事，连续三届奥运会登上领奖台，拿下两枚金牌，一枚铜牌，同时三次夺得世锦赛冠军。但邹市明当年在中国体坛的分量，远远不是用几块奖牌就能体现出来的。二零零八年北京奥运会，他拿下了中国拳击史上的第一枚奥运金牌，那是一个中国人对奥运金牌还极其狂热的年代，而且还是在北京主场夺冠。中国拳击零突破、中国拳王、国家英雄这些光环全都集中到了他身上。他几乎是以一己之力把原本极其小众的拳击运动带进了中国的主流视野。
当年每次邹市明比赛时，他那位顶着北大 MBA、前央视主持人头衔的娇妻，都会穿着性感陪在一旁，这种金童玉女的形象增添了体育之外的爆火因素。就算是很多平时不关注体育、不看拳击的中国人，都成为了他们的粉丝，风头一时无两。二零一三年，三十一岁的邹市明决定正式转战职业拳坛。三年后，二零一六年十一月，邹市明拿下了 WBO 蝇量级世界拳王金腰带，成为当之无愧的中国拳击历史上最成功的拳王，单次出场费高达一千万人民币。那是邹市明人生的巅峰。
很多人以为呀，邹市明夫妇一系列的错误决策是从他退役之后、他们进军商业领域之后才开始的。但其实并不是，在我看来，他们最大的错误其实就发生在邹市明拿下 WBO 金腰带之后，这个错误直接导致邹市明的职业生涯起码缩短了两到三年，也让原本可以风光退役的他带着一生的遗憾，在一场屈辱的失败中被迫退役。这个错误就是邹市明在达到职业生涯的最高峰时，突然选择终止了自己跟经纪公司盛力世家的合作，而且还是通过违约的方式来强行终止的。
这里我给大家解释一下啊，奥运冠军和职业拳王虽然都叫拳击冠军，背后却是两套完全不同的体系。奥运拳击首先是一项竞技体育，运动员的教练、后勤、医疗保障和训练场地都由国家的体系来提供，运动员只需要专心训练和比赛。职业拳击则完全不同，职业拳击首先是一门生意，然后才是一场比赛。你拳打的好，只是最基本的条件。职业选手想要成为世界拳王，背后需要一条非常复杂的产业链：谁来替你寻找对手、争取挑战资格、安排比赛和转播、寻找赞助商，甚至是在比赛前刻意制造冲突来造势等等。把一场拳赛变成一门赚钱的生意，靠的是拳手背后的经纪公司和推广公司。
邹市明三十一岁才转入职业拳坛，其实已经非常晚了。一个年轻拳手可以用几年时间慢慢积累比赛经验和职业排名，但邹市明没有这么多时间，他必须在身体状态还允许的情况下，尽快进入世界拳王挑战序列。负责帮助他完成转型的是中美两大顶级体育经纪公司，中国的盛力世家和美国著名的拳击推广公司 Top Rank。经过几年的运作，二零一六年十一月，邹市明终于拿到了 WBO 蝇量级世界拳王金腰带。这个成绩当然首先来自他自己的实力，但如果没有这两家经纪公司提供的职业体系、比赛机会和国际资源，一个三十一岁才进入职业拳坛的邹市明，也很难在短短几年内走到世界拳王的位置。
但是当一个人名利双收站在了聚光灯之下时，他往往只能看到他自己，却很难看到那些站在他身后帮助他达成这一切的团队。于是他很自然的就会想，这江山是我邹市明一拳拳打出来的，经纪公司又不挨拳头，你们凭什么拿走百分之二十呢？根据双方的协议，合同应该是到二零一八年底才结束的。但是到了二零一七年，邹市明夫妇在双方还没谈拢的情况下，就成立了自己的公司，绕开原来的经纪团队。在上海主办世界拳王金腰带卫冕战，对手是日本拳手木村翔。
这场生死战常规备战至少要三到六个月，但从赛事宣布到比赛只有短短一个月的时间。赛前，邹市明和他的团队刻意强化中国拳王对日本挑战者的民族叙事，把一场正常的职业比赛包装成国家荣誉之战。邹市明赛前公开表示要在四个回合内击倒木村翔，还说要把金腰带永远留在中国。更大的问题是，绕开了经纪公司之后，邹市明还得自己组建公司并亲自参与赛事筹办，再加上过多的宣传采访和商业活动，严重分散了备战精力。最终，邹市明败给了名不见经传、据说还得兼职送酒和搬运的木村翔，留下了终身遗憾的一场败绩，亲手终结了本该完美的职业传奇。
但更大的问题还在后面。首先是盛力世家起诉邹市明违约并索赔两千六百万，法院最终判他赔偿四百万元。但真正致命的是，Top Rank 也不愿意继续跟违约的邹市明合作。从此，邹市明所有的国际顶级资源被切断，被踢出了国际拳坛的核心，拳王 IP 降级，职业道路很难再继续下去。于是，他败给木村翔的那场比赛成为了他的绝唱，从此再也没有上过擂台。
其实我认为，正是这场失利，为他们将来在商场上所犯下的一系列错误埋下了伏笔。也许正是因为邹市明职业生涯中的最后一场比赛是以屈辱性的失败告终的，后来，他们无论如何，一定要通过在商场上获得成功，来证明自己在跟经纪公司决裂的这件事情上是对的。
平台幻觉与情怀错位
[Speaker 1]: 邹市明夫妇所犯的其实是一个很多创业者都会犯的错误，那就是低估了平台的力量。很多人在公司工作的时候也有类似的想法：我替公司完成了一个项目，客户支付了一百万，公司最后只给我十万，真正干活的是我，凭什么公司拿走九十万呢？于是他觉得，只要把原来的客户带走，自己创业，一百万就能全都自己赚了。但等到真正自己干的时候才发现，公司拿走的钱不只是老板的利润，还要支付员工工资、销售管理和法律成本，要承担坏账和经营风险。更重要的是，很多客户之所以愿意把一百万交给你，本来就是因为公司提供的品牌和信用。所以，去掉中间商并不意味着你能够自动赚到中间商的利润，你首先要证明自己能够完成中间商原来完成的一切。职业拳击尤其如此。邹市明夫妇的问题不是想把命运掌握在自己手里，而是在合同关系尚未解决、自己的团队又还没有证明具备完整推广能力的时候，就试图一次性接管整条产业链。其实冉莹颖虽有学历，却没有职业拳击的实操经验，这野心太大，也有点想当然了。
本来提前退役也没关系，毕竟这个时候的邹市明已经积攒了两个亿的身家，也没有负债，就是放个年化百分之三的银行定存，一年都能有六百万利息，但他们并不满足于此。二零一八年八月，邹市明和冉莹颖在上海黄浦江顶级商业地段开设了一家全上海规模最大的搏击运动综合馆——一号运动中心。场馆面积一点八万平方米，相当于两个半标准足球场。全馆一年的租金就要五千万，需要一次性交付两千五百万的押金，内部装修更是奢华：大型的水晶吊灯耗资三百万，德国的进口跑步机单台二十万，还有意大利定制的皮质储物柜，装修总共花了六千多万。邹市明的拳馆面向高端人群，年卡分为三档：最便宜的也要三点八万，第二档五点八万，而只有八点八万的至尊会员才可以获得邹市明的亲自指导训练。
在他们的构想中，这里不仅仅是一处训练基地，更是一家高端商务会所。馆内一杯咖啡定价一百二十八元，还会定期举办粉丝公益晚宴、企业家拳击体验沙龙以及明星私人宴会等等。在我看来，这就是一项不可思议的巨大投资。我不知道拥有北大 MBA 的冉莹颖在做这项投资之前，难道是没有经过任何市场调研和商业计划的吗？因为任何人都不需要你是什么资深投资人，只要稍微做点计算，就知道这个项目的成功概率极低。
五千万的年租金，相当于邹市明夫妇每天一睁开眼睛就有十四万雷打不动的固定成本在等着他们。他们的团队最高峰的时候达到了一百二十人，就算一个人平均工资五千块钱，算上社保一年又是一千万的固定开支，这还没算上装修折旧、水电和营销费用。如果一名会员平均每年贡献五万元收入，那么仅仅为了支付房租，一年就需要一千名稳定的付费会员；再加上其他成本，可能需要两三千名高价会员才能达到盈亏平衡。
但拳击在中国本来就是极小众的一项运动。邹市明的名气很大一部分来源于那个年代中国全民都还非常在意奥运会金牌，这当中带着很多为国争光、大国崛起的民族主义情绪在里面，并不是因为拳击这项运动本身有多受欢迎。喜欢邹市明的人很多，但愿意花几万块钱办卡的人有多少？我相信他们是完全没有做过任何市场调研的。拳击是一种参与性运动，看邹市明在电视上打拳，和自己每星期戴上拳套去训练，是两种完全不同的消费。前者只需要坐在沙发上，后者需要时间、体力和坚持不懈的毅力。
如果把拳馆定位成大众健身，那么几万块钱的会员费就已经把大部分真正想学拳击的人挡在门外；如果把拳馆定位成高端消费，那么有能力支付几万块钱年费的人，又有高尔夫、网球、马术、私人健身等等大量其他的选择。于是这个项目就陷入了一个非常尴尬的位置：真正热爱拳击的人可能觉得太贵，而支付得起的人又未必真正喜欢拳击。而不管是大众体育活动（比如篮球、足球、羽毛球）或者是高尔夫和网球，其实都带有一定的社交属性。而拳击是一项非常孤独的运动，绝大部分时间都是你一个人跟着教练或沙包在锻炼。所以，不仅仅是在中国，拳击在全球很多地方都是小众运动，这种问题不是靠明星效应或增加宣传预算就可以解决的。你喜欢邹市明不等于你想打拳，你想打拳也不等于愿意专门跑到黄浦江边交几万块钱的年费，就算为了邹市明愿意体验一把，也不代表第二年还会续费。
这些并不是多么艰深的道理，邹市明夫妇为什么就没有想到呢？其实，这一点都不令我感到意外，也一点都不罕见。我见过太多类似的案例，邹市明夫妇在打造这家拳馆时犯的其实是一个创业者最常见的错误，那就是把自己对某件事的热爱当成了消费者的需求。邹市明当然非常热爱拳击，对于他来说，拳击不只是一项运动，更是改变命运、实现人生价值、为国争光的全部事业。所以他自然就会觉得，中国需要一家世界级拳馆，需要一个让普通人认识拳击、让年轻人接受专业训练的平台。但商业世界里讲的不是理想，而是需求。你认为中国应该有一个世界级拳击中心，和消费者是否愿意用自己的钱来养活这个中心，是两码事。一个项目具有社会价值、文化价值，甚至承载了国家荣誉，并不代表它自动拥有了商业价值。
很多创业者都有类似的误区：他喜欢咖啡，就认为城市需要一家最专业的精品咖啡店；他热爱阅读，就认为年轻人需要一家二十四小时营业的书店；他向往诗和远方，就跑到偏远山区建起一家不计成本的精品民宿。这些理想都很美好，但个人的热爱并不等于市场的需求。消费者如果不愿意支付足以覆盖成本的价格，创业者卖的就不再是产品，而是在拿自己的积蓄，长期供养一个自我感动的梦想。
这种情况在创业案例中真的非常多。比如号称武汉最贵餐厅的东和里，装修花了一千五百万，一套餐具两千多，还搞了个小月亮在屋顶上，其实就是感动了自己，现在每个月亏几十万。
[Speaker 4]: 全武汉最贵的餐厅投了一千五百万，如今营业额今天四千三百八十六。我就跟设计师商量，我说你不要跟我管造价，你只跟我把这个效果做出来。这个球我又想哭，我又想笑，最终呈现的效果也确实是非常理想。但是没人看哪，我自己看有什么用？
[Speaker 1]: 再比如李亚鹏，在丽江的雪山艺术小镇，全是情怀，砸进去十几年出不来，五十多岁欠债四千多万。
冠军思维与盲目跨界
[Speaker 1]: 邹市明这里还有一个更微妙的问题：冠军思维和商业思维并不完全相同。运动员训练时追求的是极致——最好的教练、最好的设备、最好的场馆、最严格的训练。竞技体育讲究把所有的资源集中在一个人身上，只为争夺第一名。但企业经营追求的不是最好，而是消费者愿意购买、公司能够负担并且可以持续复制的方案。如果消费者根本分辨不出一台二十万元的跑步机和一台五万元的跑步机有什么区别，那么多出来的十五万元就不是竞争优势，而是毫无意义的成本。所以，企业必须学会接受不是顶级、但已经足够好的方案，为利润和风险留下空间。邹市明在拳台上的成功是因为他永远追求最好，但是当他把这种冠军逻辑带进商业世界时——“我要做中国最大、最专业的拳击中心”，反而可能成为最危险的决策。因为市场不会因为你有冠军精神，就替你支付冠军规格的成本。
邹市明夫妇错误的商业决策还不止这一项。如果说搞拳击中心的错误，我们还可以归咎于他们对拳击的热爱和理想，那后面的错误就完全是外行人掌握了巨额财富之后，对自己商业能力的盲目自信。拳击中心生意惨淡的同时，两口子一口气注册了二十多家公司，开启无差别跨界布局：火锅店、网红奶茶、潮牌服饰、影视投资等全线入局，甚至跟风触碰虚拟货币和高风险理财等投机领域。最终当然是全部亏损。邹市明一生专注于打拳，不可能理解商业；而冉莹颖说是有个 MBA 学位，但是在她接管邹市明的商业以前，已经全职居家带娃整整七年，完全脱离职场和市场，更加没有任何项目的操盘和风控经验。一个从来没有实战经商经验的人，就直接执掌上亿级的跨界项目，还什么领域都乱投一通，真的是无知者无畏呀。
接下来几年，他们还犯下了另一个创业者经常犯的错误：没有及时止损。很多人创业失败时的心态是这样的：拳馆已经投入了几千万，现在关门，前面的钱不就全都浪费了吗？再坚持半年，也许市场就会好起来。半年后还是不行，那我们再投资几个别的新项目，也许这些项目能够成功呢？所有的项目都在亏损，也许再抵押一套房就能够支撑到盈利呢？这样一环扣一环，永远抱着侥幸心理，最终输光一切。所以，很多人不是死在最初的错误上，而是死在不肯承认最初的错误上，其实就是没有及时止损的魄力。
尤其对于邹市明这样的世界冠军来说，承认失败可能比亏钱本身更加困难。他过去的人生经验告诉他，只要坚持训练，只要不放弃，只要比对手多撑一个回合，最后就可能反败为胜。竞技体育里最感人的故事，往往就是在所有人都认为运动员不行的时候，他依然咬牙坚持，最终完成逆转。但商业不是体育比赛，消费者没有义务奖励你的坚持。你可以坚持十年，消费者依然可以不购买；你可以每天工作二十个小时，市场也不会因此而感动。在体育世界里坚持不懈是加分项，但在商业世界里，坚持错误的方向只会让损失继续扩大，直到你输光一切。
夫妻店的治理困境与守富准则
[Speaker 1]: 在本次事件铺天盖地的舆论当中，绝大部分的矛头都是指向冉莹颖的。从夫妻两个人过去的公开表达和分工来看，冉莹颖确实在商业经营中扮演了非常重要的角色。她曾经担任央视证券资讯节目的主持人，婚后又长期负责邹市明的媒体公关、商业活动和家庭事务。邹市明退役之后，冉莹颖的商业野心确实很大，拳馆、餐饮、电竞、酒业和 IP 孵化，这已经远远不是替丈夫接几个代言，而是在试图建立一个以邹市明为核心的商业集团。所以，当他们败光两个亿的新闻发酵后，舆论几乎都是一面倒抨击冉莹颖的，都在说邹市明击败了几乎所有的对手，却败给了自己的老婆。网友们说，冉莹颖的野心远远超过了自己的认知，说这些财富都是邹市明自己用身体一拳一拳、满身伤病拼出来的血汗钱，冉莹颖得到的太容易，所以就不懂得珍惜。尤其冉莹颖在综艺节目当中不停抱怨邹市明现在非常颓废，只知道打游戏。
[Speaker 2]: 我希望他支棱起来。了解到其实我和孩子是需要他的，如果他继续这么不支棱，我觉得很危险。
[Speaker 1]: 很多网友就非常替邹市明愤愤不平啊，觉得冉莹颖站着说话不腰疼。邹市明极致自律，浴血拼搏了半生，在拳击这个最残酷的竞技赛道上，每一分收入都伴随着淤青、劳损和身体透支，现如今短短七年间就被自己的老婆糟蹋一空，怎么还能振作得起来呢？
首先呢，这些对冉莹颖的批评我都理解，大部分也都赞同。但与此同时，我觉得把全部责任都推给她，同样是一种偷懒。邹市明是一个具备民事行为能力的成年人，这么大规模的场馆，这么多公司，这么多融资和投资，以及后来卖掉多处房产偿债，不可能全部都由妻子偷偷完成，丈夫从头到尾完全不知情。邹市明既是这些项目的核心 IP，也是公司的创始人和共同决策者。就算他平时不看财务报表，把经营工作交给妻子，但这种“我不懂，所以全部交给老婆”的做法本身也是一种管理决策，也应该承担相应的后果。一个人不能在公司成功的时候说“这是我们夫妻共同打造的商业帝国”，等到失败以后又说所有的事情都是老婆做的，自己只负责打拳。如果赚钱的时候荣誉属于拳王，亏钱的时候责任全部属于拳王的妻子，那这个逻辑未免太方便了。
我认为这对夫妻真正的问题是：冉莹颖高估了自己的商业能力，邹市明则放弃了自己本该承担的监督责任。一个过度自信，一个过度信任，最后，夫妻之间的信任代替了公司的治理制度。在一个正常的公司里，董事会可以质疑管理层，财务负责人可以拒绝一笔不合理的支出，投资人可以要求停止扩张。但是在夫妻公司里，一句“你是不是不相信我”，很容易就把财务讨论变成感情问题。这里我不是在说夫妻不能一起创业啊，但两个人的互补非常重要，一个攻一个守，一个去拼搏，另一个要能说“不”。作为那个去往前冲的人，你要允许另一个人有说“不”的权利。但是当感情牵扯进来的时候，这说起来容易，做起来就非常难。恰恰是因为关系亲密，才更需要制度。如果他们一开始就规定创业最多投入多少，亏损达到什么程度必须关停，自住房和孩子的教育资金绝对不能用于担保，那么项目即使失败，也未必会拖垮整个家庭。所以，这场失败不能简单总结成女人败光男人的钱。邹市明是家庭和公司的二分之一股东，是他自己选择当甩手掌柜，自己放弃了说“不”的权利，现在怎么能说全都是老婆的责任呢？
好了，那么网上舆论还有另一种非常普遍的声音，也是我不赞同的。很多人说这两夫妻太笨了，两个亿创什么业呀？存在银行里吃利息，什么都不用干，每年就能有几百万的收入不好吗？现在网上还流行一句话：“富人不折腾就永远都是富人。”这句话本身也许没有错，如果一个人的唯一目标就是保住两个亿，那么这确实是最简单的方法。但我们也要想一想，一个从十几岁就开始竞争、最后成为世界冠军的人，真的会在三十几岁的时候就躺平，什么都不做，每天靠利息生活吗？就像很多人经常看到一些企业家从巅峰到破产的时候都会说，如果我是他，有几个亿几十个亿身家早就躺平享受人生了，还冒什么险？但你没想过，如果他们是这种性格的人，他一开始就不会赚到几十个亿。
邹市明之所以成为邹市明，恰恰就是因为他不是那种愿意三十几岁就靠利息过日子的人。他过去所有的成功都来自主动进攻，他不断训练，不断挑战更强的对手，不断把目标设得更高。一个拥有这种性格的人，退役以后不甘心只做一个参加综艺的过气冠军，而是想建立自己的体育事业和商业王国，其实并不难理解。如果他最后创业成功，媒体今天会怎么写呢？媒体会说，他完成了从奥运冠军到商业领袖的华丽转身，会说冉莹颖是眼光独到的贤内助，会说他们夫妻同心，把中国拳击推向了产业化。同样的野心，成功以后就叫企业家精神，失败以后就叫做不知足。如果所有拥有资金的人都选择存在银行里吃利息，人类社会就不会有持续的创新和经济的发展。所以我认为创业本身并没有错，错的是创业的方式，而不是创业本身。
他们最大的错误就是没有把自己的财富区分为底仓和风险仓。那些能够传承几代人的富豪家族，在进行任何投资之前，必定先锁定底仓。就是说，这一部分钱是可以保证我们全家人一辈子体面生活的，雷打不动；剩下的才拿去拼，拿去赚更多的钱。比方说邹市明夫妇，他们有两个亿，就不要说一半一半了，比方说留一套房，再加上三千万的底仓，其余一点七亿拿去投资。那么就算全亏光了，起码还能继续过上体面的日子。
更加致命的是，他们不仅没有底仓，而且还没有防火墙。贷款的时候，签的都是无限连带责任担保。公司欠的钱还不上了，债权人可以追索到你的个人财产，这就是为什么他们才需要把自己的房子全卖了用来还债。这是完全违背了现代企业经营的根本原则的。所谓有限公司，就是要区分企业资产和个人财产。不过当然了，在中国做了很多年的生意，我也知道中国的银行和金融机构，如果民营企业的老板不签个人连带责任担保的话，基本上是借不到钱的。但是当你把全部身家都拿出来投资了，再签个无限连带责任担保，那真的是全家在火葬场里裸奔啊。
所幸，如今邹市明似乎已经还清了债务，算是不幸中的大幸，比李亚鹏的情况还是要好得多的。最终两口子毕竟还是有点名气的，现在媒体这么一炒作，综艺节目一上，在直播带个货，其实翻身也不难，大家也不用太过替他们操心。
所以我就说，与其想着吃瓜看别人笑话，我觉得对大家来说更有价值的是，从别人失败的案例当中来作为我们将来创业、投资、理财以及管理家庭财富的指引。我们大多数人当然没有两个亿可以挥霍，但这并不意味着这些教训离我们很远。邹市明夫妇所犯的错误其实是非常常见的错误。普通人一次错误的创业，一次没有边界的投资，甚至一次替公司或亲友签下的担保，同样可能赔上一家人几十年来积攒下来的财富。
今天我做这期节目只有一个目的，那就是希望老周的观众们将来不要也掉入同样的坑里。如果说今天我说了那么多你记不得，那么就请记住以下这几点： 第一，不要把情怀和商业混为一谈。 第二，专业的人做专业的事，别想把所有的钱都自己赚了。 第三，先用最小的成本验证市场，再考虑规模。 第四，有时候服输更需要勇气。 第五，决策错误，及时止损，而不是一条路走到黑。 第六，夫妻创业更加需要定好制度，有人往前冲，也要有一个负责说“不”的人。 第七，家庭财富当中一定要有维持基本生活雷打不动的底仓。
老观众一定会发现，最终这个故事还是绕回到了我在财富心理学系列里一直告诉大家的：财富的终点不是你挣了多少，而是你守住了多少。
好了，那我今天就讲到这里，我是老周，横眉冷对，直言不讳，我们下期再见。感谢观看，订阅的时候，请务必同时打开这个小铃铛，那么我更新的时候你才能够及时看到。