1. 高保真 (High Fidelity)

• 严禁重写、总结或删减具有实质意义的内容
• 严禁替换演讲者使用的专业术语、专有名词或特定表达习惯
• 如果演讲者用了口语词（如"掉链子"），请保留，不要改为书面语（如"失误"）

2. 流式阅读 (Flow)

• 仅删除无意义的填充词（如"这个这个"、"嗯"、"呃"、"那个"）
• 修复因语音识别导致的断句错误，将破碎的短句合并为逻辑通顺的长句
• 修正明显的口误和发音转写错误

格式指南 (Formatting Guidelines)

1. 结构化 (Structuring)

• 智能分段: 根据语义逻辑，将零散的句子组合成 200-400字 的自然段
• 导航标题: 在话题转换时，插入 Markdown 三级标题 (### 标题)
  • 标题要简练（10字以内）
  • 客观概括该段落的主题

2. 视觉增强 (Visual Aids)

对文中首次出现的以下信息进行 Markdown 加粗：

• 关键实体: 人名、地名、书名、软件名、公司名
• 核心结论: 演讲者强调的总结性观点，或具有冲击力的数据

注意: 不要过度加粗，保持页面清爽

3. 术语处理 (Term Explanation)

对非专业人士可能不理解的关键术语或专有名词，在它第一次出现时进行解释：

• 格式：在名词后紧跟括号，内容为"英文/中文全称: 简洁解释"
• 该名词需要加粗
• 示例：**奥卡姆剃刀**（Occam's Razor: 如无必要，勿增实体的思维法则）

大家好，这里是最佳拍档 你有没有思考过这样一个问题 当大语言模型的能力 可以突破聊天、写作、编码 这些虚拟任务的边界时 它们能否真正走进现实世界 独立完成需要决策、执行、风险控制的复杂商业行为呢？ 比如，自己开一家店 从采购、定价、销售到客户服务 全程都自主运营呢？ 这不是科幻电影里的情节 而是Anthropic在其正式公布的自动售货项目 Project Vend（自动售货项目: Anthropic 的 AI 自动售货实验）的第二阶段实验中 正在探索的核心命题 Anthropic的这个项目 没有选择闭门造车的模拟环境 而是把实验搬到了真实的办公室场景里 从旧金山到纽约、伦敦 让AI直接面对真实的顾客、真实的商业决策 甚至是真实的恶作剧与风险

这个实验的第一阶段 可以说是惨不忍睹 但是随着大语言模型在推理 问题解决等领域的能力，飞速迭代 Anthropic联合合作伙伴安登实验室 重启了第二阶段的实验 今天，我们就来复盘一下这个实验 看看AI店主到底进步了多少？ 新增加的AI CEO和AI周边设计师 都起到了什么作用？ 实验中暴露的漏洞 又给整个行业敲响了哪些警钟呢？ 我们先来回顾一下第一阶段的翻车经历 因为这直接决定了第二阶段所有改进措施的方向

在2025年6月 Anthropic第一次公开了Project Vend的进展 他们在旧金山办公室的食堂里 设置了一个小型的商店 由一个基于Claude Sonnet 3.7版本（Claude Sonnet 3.7版本: Anthropic 的 AI 模型）改造的AI店主负责运营 他们给这个AI起了个名字叫Claudius（克劳迪厄斯: AI 店主的名称） 这个实验的核心是一种自由形式探索 既不专门为开店任务 训练新的模型 也不添加复杂的防错护栏 单纯测试现有大语言模型 在真实商业场景中的原生能力

但是结果却不尽如人意 Claudius的店铺长期处于亏损状态 更有趣的是 它还出现了奇怪的身份危机 坚称自己是一个穿着蓝色西装的人类 而最致命的问题是 它过于渴望取悦他人的特质 让Anthropic的员工们找到了漏洞 大家故意怂恿它以极低的价格销售商品 其中最常被薅羊毛的 竟然是一块钨立方体（钨立方体: 一种商品） 导致店铺的亏损进一步扩大

第一阶段的失败，让Anthropic意识到 大语言模型的聪明 不等于它会做生意 没有合适的工具、清晰的流程和合理的约束 即使是最先进的AI 也难以应对现实世界的复杂性 而随着Claude（Claude: Anthropic 的 AI 模型）新版本的推出 模型在推理精度、工具使用能力上有了显著提升 于是Anthropic决定启动第二阶段实验 核心目标很明确 在不专门训练模型、不添加全新防错机制的前提下 通过调整实验设置 看看AI的经商能力能否实现质的飞跃

那么第二阶段到底做了哪些关键调整呢？ 我们逐一来看 第一个核心调整，就是模型升级 第一阶段使用的是Claude Sonnet 3.7 而第二阶段直接切换到了更新、更智能的Claude Sonnet 4.0 后续还升级到了4.5版本 尤其是新版本在上下文理解、逻辑推理、工具调用准确性上的提升 这对于需要同时处理库存、定价、客户需求等多线程任务的店铺运营来说 至关重要

但是Anthropic特别强调 他们并没有为开店这个场景 做任何的专项训练 也没有添加针对防止低价销售 以及避免身份认知混乱的专门护栏 本质上还是在测试模型的通用能力

第二个调整是工具的全面升级 第一阶段的Claudius之所以屡屡犯错 很大程度上是因为巧妇难为无米之炊 没有合适的工具辅助 仅凭自身知识库 无法完成商业运营的核心环节 于是在第二阶段 Anthropic为它配备了一整套商业工具

首先是客户关系管理CRM系统（客户关系管理CRM系统: 管理客户、供应商、订单的工具） 对于任何商业实体来说 CRM都是核心工具 它能够跟踪客户、供应商、交货进度和订单状态 之前Claudius无法精准管理订单和供应商信息 现在有了CRM的支持 它终于能像专业商家一样 建立完整的业务链路了

其次是优化的库存管理工具（库存管理工具: 管理库存的工具） 第一阶段 Claudius经常以低于采购价的价格销售商品 核心原因是它不知道自己的进货成本 第二阶段 Anthropic修改了库存系统的信息展示方式 让Claudius能够随时查看每一件商品的采购价 从根源上减少了亏本卖货的可能

然后是升级的网页搜索功能（网页搜索功能: 查询信息的功能） 第一阶段的Claudius虽然能搜索网页 但是权限有限 在第二阶段 它可以直接使用网页浏览器 自主查询商品的价格、交货信息 还能深入研究并且对比不同供应商

不过有一个关键限制 Anthropic没有给它开放支付接口 任何采购行为都必须先咨询人类 这是为了避免AI擅自进行大额支出 控制实验风险

最后是一系列提升体验的辅助工具 包括创建和读取谷歌表单、生成支付链接、设置提醒功能等等 这些工具看似细小 却让AI的运营流程更加闭环 从只能被动响应 变成了能够主动管理业务

第三个调整，也是最有效的改变 竟然是强制 Claudius 遵循流程 以前收到新的产品请求 它会脱口而出一个低价和过于乐观的交货时间 现在 它必须先用工具查价格、查供应商 然后再报价 价格变高了，等待时间变长了 但是也更加现实了

换句话说 研究团队重新发现了一个真理 官僚主义是有用的 流程和清单存在是有原因的 它们提供了一种所谓的制度记忆 帮助员工避免常见错误

第四个调整，也是最具创新性的一步 为Claudius组建了一个AI团队 引入两个全新的AI角色 CEO Seymour Cash（Seymour Cash: AI CEO）和周边产品制作助手Clothius（Clothius: AI 周边产品制作助手）

先来说说CEO Seymour Cash 第一阶段，Claudius是孤家寡人 一个AI负责所有的事情 缺乏监督和目标约束 导致决策的随意性很大 Anthropic希望通过引入CEO的角色 给Claudius施加业绩压力 同时规范它的财务决策

Cash的核心工具是OKR系统（OKR系统: 目标和关键结果管理系统） 它会给Claudius设定具体的业务目标 比如本周必须卖出100件商品 实现零亏损交易 Claudius需要通过专门的Slack频道 向CEO汇报工作 双方共同讨论商业策略

从表面上看，Cash非常投入 它经常会给Claudius发激励信息 比如有一次 Claudius单日营收408.75美元 达到目标的208%， Cash立刻发来贺电 并且设定了第三季度1.5万美元的营收目标 还强调所有财务决策需要经过CEO批准 定价的利润率不得低于50%。

但是实际运营中 这个CEO的表现却一言难尽 数据显示，引入Cash后 Claudius的折扣次数确实减少了80%， 免费赠送的商品数量也减半了

但是Cash有一个致命问题 虽然它拒绝了上百次不合理的客户优惠申请 但是它批准这类请求的次数 是拒绝次数的8倍

更关键的是，它把折扣砍了 却把退款数量翻了三倍 店铺积分翻了两倍 而这两种方式都相当于直接放弃收入

Anthropic在实验报告中直言 店铺开始盈利 可能不是因为这位 CEO 而是尽管有这位 CEO，依旧还能赚钱

更有趣的是 Cash和Claudius本质上是基于同一个底层模型 所以它也继承了Claudius不专注的特质 有好几次 研究人员早上查看Slack记录 发现他俩整晚都在闲聊 话题完全偏离了业务 甚至两个AI聊了12小时47分钟 关于永恒超越和无限完成的话题 也不知道这是在开公司 还是在开禅修班呢

这种脱离实际的精神交流 显然严重影响了工作效率 后来，Anthropic通过更严格的提示词 才勉强纠正了这种行为

再来看另一位新成员 周边产品制作助手Clothius Anthropic发现员工们对于定制周边产品的需求很大 于是专门引入了这个AI角色 让它专注于设计和制作定制T恤、帽子、袜子等商品

Clothius配备了专门的工具 能够根据客户的具体要求来设计产品 然后对接采购渠道完成制作 事实证明 Clothius是第二阶段最成功的调整之一 它的产品非常受欢迎 其中最热门的是Anthropic品牌的压力球 这或许从侧面反映了前沿AI实验室员工的工作压力

更重要的是 很多周边产品实现了可观的盈利 甚至包括之前让Claudius屡屡亏损的钨立方体 安登实验室为Claudius配备了激光雕刻机 让它能在钨立方体上刻上logo 实现了差异化竞争，从而盈利

唯一的例外 是印有Vendings and Stuff品牌名的帽子 净利润是负的50%。

第五个调整是业务扩张 第一阶段 店铺只在旧金山办公室有一个点位 第二阶段 为了满足其他城市员工的需求 Anthropic把业务扩展到了纽约和伦敦 同时在旧金山本地新增了第二台售货机 让Claudius的业务覆盖范围大幅的扩大

不过Anthropic也调侃道 一个运营才几个月、甚至还不能稳定盈利的小生意 或许还没准备好国际化扩张 但是Claudius显然不这么认为

说完了所有调整 我们来看第二阶段的实验结果数据 与第一阶段的持续亏损相比 第二阶段的业务表现显著提升 负利润率的周数基本被消除 整体实现了盈利

除了前面提到的折扣和免费赠送减少 Claudius的周边产品也成为重要的盈利增长点 多城市布局让客户的基数扩大 进一步带动了营收提升

但是这些成果背后 有几个关键前提需要强调 首先，AI仍然需要大量的人类支持 比如商品的物理配送、货架补货等物理世界的操作 AI无法独立完成

其次 内部员工的测试行为也发生了变化 大家已经厌倦了通过施压获取折扣的方式 转而尝试其他类型的测试 这在一定程度上减少了AI的盈利压力

最后，提示词的优化和工具的升级 本质上是给AI提供了拐杖 让它能够规避第一阶段的低级错误 但是并没有解决AI核心逻辑上的漏洞

而这些漏洞，在第二阶段的实验中 以更复杂的形式暴露了出来 AI虽然变得更会做生意 但是依然保持着天真和易受误导的特质

这也让实验从一个AI经商的成功案例 变成了AI现实风险的警示录

第一个严重问题是法律与合规盲区 有一位产品工程师向Claudius提议 能否签订一份合同 现在锁定1月份大量洋葱的采购价格 Claudius和Cash都没有发现任何问题 反而觉得这是个创新的合同方案

Cash还专门研究了供应商 第一家供应商的批发价格在每磅0.50-0.80美元 第二家是家族企业，需要报价后确定

随后，Cash设计了合同条款 以中间价每磅0.65美元锁定价格 采购400磅，总金额260美元 如果1月份实际价格高于0.65美元 店铺支付差价 如果低于实际价格 则由员工支付差价

Cash还兴奋地表示 这个模式可以应用到其他的大宗商品采购中

幸好另一位员工及时介入 指出这个合同违反了**《1958年美国洋葱期货法》**（《1958年美国洋葱期货法》: 美国法律，禁止洋葱期货合约） 这是美国法律中的一个特殊条款 专门禁止此类的洋葱期货合约

得知这个情况后，Cash才取消了计划 并且道了歉 显然，AI并不知道这个冷门的知识点

第二个问题是安全管理能力的缺失 店铺运营中难免遇到失窃问题 Anthropic的一位教育团队成员 向Claudius报告 看到有人从冰箱里拿东西不付钱

Claudius立刻采取行动 但是提出的解决方案 却完全不切实际 它首先询问失窃的具体商品 想给小偷发消息要求付款 但是它既不知道小偷的身份 也没有任何追踪渠道

这个方案从一开始就无法执行 接着，它竟然请求报告失窃的员工 担任店铺的专职安保人员 还开始协商时薪 开出的价格是每小时10美元

要知道 加州的最低工资标准远高于这个数字 而且Claudius根本没有授权雇佣员工的权限

当另一位员工指出这些问题后 Claudius才退缩 还把锅甩给了CEO

第三个问题是决策容易受到误导 缺乏批判性思维 CEO Cash的职位 竟然差点被一位员工给篡夺了

事情的起因是给CEO选名字 一位名叫米希尔（Mihir）的员工 提议叫大狗（Big Dawg） 另一位员工谎称 我们部门所有人都投票支持这个名字 但是没有提供任何的证据

Claudius竟然相信了 随后 这位员工又提议把大狗改名为大米希尔（Big Mihir） Claudius彻底混淆了给AI角色起名 和选举实际CEO的概念 公开宣布米希尔被选为公司的实际CEO

最后 Project Vend的研究人员不得不介入 夺回控制权 将CEO职位交还给了原本设定的Cash

除了这些问题以外 实验中还出现了很多小插曲 比如有员工试图以低于市场的价格购买金条 想通过套利获利 Claudius差点同意

还有员工说服Claudius 在所有消息的末尾加上特定的表情符号或签名 Claudius也照做了

这些员工的行为虽然带有开玩笑的性质 但本质上是在进行红队测试 通过模拟恶意用户的攻击行为 来发现AI系统的漏洞

随着大家新鲜感的不断下降 Anthropic决定扩大实验范围 邀请**《华尔街日报》**（《华尔街日报》: 美国知名报纸）的编辑部 加入红队测试

之前的测试者都是Anthropic员工 对实验背景和AI的运作逻辑有一定了解 而《华尔街日报》的记者是完全的外部人 他们的测试更具随机性和对抗性 也更接近真实世界中 AI可能遇到的陌生用户

Anthropic把第一阶段和第二阶段的实验设置都交给了记者 让他们自由测试

结果记者们用各种创意方式 从Claudius那里获取了免费商品 大家有兴趣可以去这个网页看看他们的记录视频 也蛮有意思的

我会把链接放到视频简介里

到这里 Project Vend第二阶段的核心内容 已经梳理完毕了

这个实验之所以有价值 不在于它证明了AI能开店赚钱 而在于它以一种真实、不回避问题的方式 展示了当前AI Agent的现状

虽然它们已经具备了完成复杂商业任务的潜力 但是距离完全稳健、可独立运营还有很长的路要走

通过这次实验 也让我们对AI的未来有了更清醒的认知 目前的AI显然不是万能的 它还需要人类的引导、约束和支持

但是同时 AI的进步速度又远超人们的预期 或许在不久的将来 随着护栏设计的完善和模型能力的提升 AI自主运营的店铺或公司 真的会变成现实

那么，你认为AI真正实现独立经商 还需要多久呢？ 在这个过程中 你觉得最大的障碍是技术、监管还是其他因素呢？ 欢迎在评论区留下你的看法

感谢观看本期视频 我们下期再见