Meta重磅收购Manus

大家好，这里是最佳拍档。今天早上一起来，就看到一则重磅新闻：美国科技巨头Meta突然官宣，以数十亿美元的价格收购AI Agent初创公司Manus。Manus公司的创始人、90后的中国创业者肖弘，将直接出任Meta的副总裁，跻身这家全球科技巨头的核心管理层。

这笔交易可是Meta成立以来的第三大收购案，前两位分别是当年190亿美元买的WhatsApp以及今年早些时候143亿美元控股的Scale AI。能和这两个量级的交易并列，Manus的分量可想而知。今天咱们就来聊聊这场收购的来龙去脉。

首先，咱们得先搞清楚Manus到底做了什么，能让Meta如此看重呢？答案就是AI Agent（Artificial Intelligence Agent: 能够自主执行任务、调用工具并交付成果的AI系统）。和我们平时用的ChatGPT不一样，普通的聊天机器人大多只能说话，比如回答问题、生成文案。但是Manus的Agent能做事，它能自主浏览网页、订机票、做数据分析、甚至写代码、做PPT，直接给你交付成果。

在理解了Manus的核心价值后，我们来看看它在技术层面是如何获得业界认可的。

Agent技术实力验证

今年10月份，Scale AI发布了一份远程劳动力指数RLI（Remote Labor Index (RLI): Scale AI发布的模拟真实工作场景的AI Agent测试基准），被业内称为魔鬼级别的测试，因为它完全模拟了人类真实的工作场景。Scale AI收集了涵盖游戏开发、产品设计、建筑设计、数据分析、视频动画等十几个行业的真实外包项目，总价值超过14万美元，背后是人类专业人士累计超过6000小时的工作量，其中甚至有成本超过1万美元、耗时100多小时的硬骨头项目。测试的核心就是想看看AI Agent到底能多大程度替代人类完成这些真实工作，也就是自动化率。

结果，Manus以2.5%的自动化率拿到了SOTA（State-of-the-Art: 当前技术水平的最高标准）。相比之下，Grok 4是2.1%，Claude Sonnet 4.5也是2.1%，GPT-5是1.7%，ChatGPT Agent只有1.3%，谷歌的Gemini Pro更是只有0.8%。Meta的首席AI官、Scale AI的创始人汪韬在社交平台上特意提到了这件事，他说新加坡的Manus团队在探索当今模型的能力潜力来构建强大Agent方面，堪称世界级。

这里就要解释到一个Manus的核心技术——能力溢出（Capability Overhang: 指大型语言模型中未被充分利用的隐藏能力）。简单来说，现在很多大模型其实都藏着没被充分利用的能力，就像一台性能很强的电脑，但是大多数人只用它来聊微信、看视频，没有发挥出它的算力潜力。而Manus的团队做的，就是把这些潜藏的能力给榨出来，通过特定的架构设计，让大模型能调用工具、拆解任务、自主决策，最终形成能落地的Agent。比如，你让Manus分析某家公司的季度财报并生成PPT，它不会只给你一段文字，而是会先自主搜索这家公司的财报数据，然后进行数据分析，筛选关键的指标，再按照专业的PPT逻辑排版，最后给你一个可直接使用的PPT文件。这个过程里，它调用了搜索工具、数据分析工具、文档处理工具，还做了任务规划，这就是能力溢出的具体体现。

技术实力是基础，但Manus的真正亮点在于其惊人的商业化速度和创始人的独特经历。

商业奇迹与创始人

光有技术还不够，商业成绩才是硬道理。而Manus的商业化速度在AI初创公司里堪称火箭级。这家公司2025年3月才正式上线产品，到12月中旬，仅仅8个月的时间，它的年化经常性收入ARR（Annual Recurring Revenue (ARR): SaaS公司衡量长期收入能力的关键指标）就突破了1亿美元。8个月从0做到1亿美元，这个速度打破了很多AI初创公司的增长纪录。自上线以来，Manus已经处理了超过147万亿个token，还创建了超过8000万台虚拟计算机。现在，Manus已经服务了全球数百万用户和企业，而且采用的是订阅制模式，这种模式的好处是收入稳定，能够给公司带来持续的现金流，这也是Meta看重它的重要原因之一。

我们再来认识一下这家公司的创始人、也是即将出任Meta副总裁的肖弘。这位年轻的创业者身上带着很浓的中国科技基因，他是江西吉安人，毕业于华中科技大学软件工程专业，而Manus早期的核心研发工作其实也是在武汉开展的。肖弘的创业经历早有铺垫，在AI浪潮之前，他就深耕微信生态，开发过两款很受欢迎的工具：一款是公众号排版工具壹伴，另一款是企业微信客户关系管理工具微伴。这两款产品都做得很成功，最后被一家独角兽公司收购。这段经历不仅让他完成了早期的资本积累，更重要的是，他摸透了工具类产品的用户需求和商业化路径：怎么让产品解决用户的实际痛点，怎么设计付费模式让用户愿意买单。这些经验后来都用到了Manus上。

2022年，肖弘成立了母公司蝴蝶效应，推出的第一款产品是浏览器AI插件Monica。当时正是AI行业百模大战最激烈的时候，大家都在比拼大模型的参数、算力，很多人觉得做浏览器插件是小打小闹，甚至有人说这是套壳。但是肖弘不这么想，他认为AI的价值最终要落地到用户的日常使用场景里。事实证明他是对的，Monica凭借流畅的聊天、翻译、写作功能很快积累了大量用户，更重要的是，它在很多AI公司还在烧钱的时候就实现了盈利，这在当时的AI应用层是非常少见的。

真正的转折点发生在2024年。当时，Cursor、Devin等AI编程助手开始走红。肖弘敏锐地意识到，AI的下一个阶段不再是对话工具，而是能行动的Agent。于是，他决定押注通用AI Agent赛道，并且在真格基金的撮合下，邀请了两位关键人物加入团队：一位是季逸超，连续创业者，曾经打造过猛犸浏览器、Magi搜索引擎，在工具开发和技术架构上有深厚的积累；另一位是张涛，资深产品专家，擅长把复杂的技术转化为用户易懂的产品。这三个人组成的黄金组合很快就敲定了Manus的产品方向，那就是做一款能够自主完成复杂任务的通用AI Agent。

但是这条路并不好走。肖弘后来在接受采访时说，创立Manus的时候，几乎没人相信通用AI Agent能落地。有人说这个目标太超前，有人说太难实现，还有人劝他先做某个垂直领域的小工具，别搞这么宏大的目标。那段时间，团队经常遇到技术瓶颈，比如Agent在处理多步骤任务时会忘事，或者在调用多个工具时出现指令冲突。肖弘说，他度过了无数个怀疑自己的夜晚，有时候会想：“我们是不是在追逐一个不可能实现的目标呢？”但他和团队没放弃，一点点调试架构，优化算法，解决了一个又一个问题。直到2025年3月，Manus正式上线。上线之初，它就因为能做事的特性引发全网关注，邀请码一度被炒到上万元，甚至有人质疑这是饥饿营销。但是肖弘团队没被外界的声音干扰，而是持续迭代产品：3个月后推出Manus 1.5，优化了工具调用速度；6个月后推出Manus 1.6，升级了核心架构，让Agent能在更少监督的情况下完成更复杂的任务。到了12月，当他们宣布8个月ARR突破1亿美元时，所有人都意识到，这个团队真的把不可能变成了可能。

肖弘在收购官宣时说：“今天是我这一生都会铭记的一个时刻。当我们创立Manus时，很少有人相信通用AI Agent能够实现。有人告诉我们，这个目标太超前、太大胆、太难了。但是我们始终坚持构建。尽管有质疑、挫折，以及无数个怀疑自己是否在追逐不可能的夜晚，我们没有选错。正是这份坚持，让他和团队走到了今天。”

Manus的快速崛起并非偶然，其背后是清晰的发展路径、资本的精准助推以及对Meta战略需求的完美契合。

融资历程与战略价值

聊完了人和产品，咱们再来看看Manus的发展路径和融资历程。这段经历其实也折射出很多中国AI创业公司的成长缩影。Manus的起点在中国武汉，早期蝴蝶效应的核心研发团队都在武汉，Manus的底层架构、核心算法都是在那里打磨出来的。但是到了2024年，团队做出了一个重要决定：将总部迁至新加坡，并且在旧金山、东京设立分部。2025年7月，他们裁撤了国内的大部分员工，将产品撤出大陆市场，完成了彻底的地域转换。关于这次搬迁，外界有很多讨论，但是从商业角度看，新加坡的区位优势确实更适合一家面向全球市场的AI公司，它靠近东南亚，又能链接欧美市场，政策环境也更利于吸引全球人才，这也是Manus后来能够快速拓展国际用户的重要原因之一。

融资方面，Manus的四轮融资堪称中国资本助推、全球资本认可的典型。

• 第一轮是2023年2月的种子轮，由真格基金投资，投后估值1400万美元。这是真格基金第一次押注肖弘团队，当时Manus还没诞生，团队主要在做Monica，但是真格基金看中了肖弘的产品能力和团队的执行力。
• 第二轮是2023年8月的天使轮，还是真格基金领投，投后估值涨到5000万美元。这一轮融资主要用于Manus的早期研发，团队开始投入通用AI Agent的技术储备。
• 第三轮是2024年11月的A轮，这一轮引入了更多中国资本：红杉中国、腾讯，还有真格基金继续跟投，另外还有美团前联合创始人王慧文和Old Friendship Capital。这一轮的投后估值是8500万美元。此时，Manus的产品方向已经明确，中国资本的加入为它提供了关键的研发资金和资源支持。
• 第四轮是2025年4月的B轮，这一轮的主角变成了美元资本，硅谷老牌风投Benchmark Capital领投，真格基金、红杉中国、腾讯等继续跟投，投后估值直接冲到了近5亿美元。Benchmark Capital是硅谷的顶级VC，投资过Facebook、Twitter等巨头。它的加入，不仅给Manus带来了资金，更重要的是背书效应，让更多全球资本看到了Manus的潜力。不过，这次融资也引发了一些争议，因为Manus的中国背景，Benchmark Capital还被美国议员和部分投资人批评忽视安全风险。但是这并没有阻挡资本对Manus的热情。

从1400万美元到近5亿美元，两年时间估值涨了30多倍。这背后不仅是Manus技术和商业能力的快速提升，也离不开中国资本早期的伯乐之恩。而这次被Meta收购，对于早期投资人来说，无疑是一场大获全胜的退出。

真格基金合伙人刘元后来透露，收购谈判快得令人难以置信，前后不过十余天，甚至一度怀疑是不是假的offer。而推动这场快速谈判的关键人物，正是Meta的创始人马克·扎克伯格。据晚点LatePost报道，马克·扎克伯格本人就是Manus的忠实用户，他经常用Manus处理一些工作任务，比如生成数据分析报告、整理会议纪要，对Manus的做事能力非常认可。当Meta的团队向他汇报Manus的收购可能性时，他立刻表示支持，甚至亲自参与了部分谈判。

马克·扎克伯格对AI的执念由来已久。他曾经公开表示，未来三年Meta要在美国AI基建项目上投入6000亿美元，目标就是在AI领域和OpenAI、谷歌、微软竞争。但是对于投资人来说，这么大的投入意味着烧钱快、回报周期长，很多人都在担心Meta的AI业务什么时候能盈利。而Manus的出现，正好解决了Meta的痛点：首先，Manus有成熟的产品和技术，能快速补全Meta在AI Agent领域的短板；其次，Manus已经跑通了订阅制商业模式，有稳定的现金流和1亿美元的ARR，能让Meta的AI业务报表好看不少；最后，Manus的团队是现成的顶级人才，不需要Meta再从零组建团队。这三点加起来，让马克·扎克伯格下定决心重金收购。刘元说，这次收购不仅是一次资本交易，更是战略愿景的契合。确实，Meta需要Manus来打通它的AI生态，而Manus需要Meta的资源来实现更大规模的发展，这种双向奔赴，让这场数十亿美元的交易在十余天内就敲定了。

这场收购不仅是商业层面的交易，更是对AI行业未来发展方向的深刻影响。

行业新格局与未来

那么收购完成之后，Manus和Meta会如何发展呢？这可能是很多人关心的问题。首先，对于现有用户来说，不用太担心。Meta已经明确表示，Manus的服务会照常运营，订阅用户的权益不会受到影响，团队也不会被打散。肖弘在声明中说：“携手Meta，使我们能够在不改变Manus运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。”这意味着Manus会继续以独立品牌运营，总部仍然留在新加坡，未来还计划在巴黎开设新的办公室。对于用户来说，使用体验不会有太大变化，甚至可能因为Meta的资源支持，服务更稳定、功能更强大。

其次，对于Meta来说，Manus的技术会深度整合进它的产品生态。目前，Meta的聊天机器人Meta AI已经覆盖了智能眼镜、Facebook、Instagram和WhatsApp等多个平台，但是之前的Meta AI更多是对话功能，比如回答问题、推荐内容，很难完成复杂的行动任务。而有了Manus的技术后，Meta AI可能会实现质的飞跃，也会让Meta的AI产品竞争力大幅提升。另外，Manus的团队会加入Meta的超级智能实验室，这个实验室由汪韬负责，主要聚焦于通用AI技术的研发。肖弘作为Meta副总裁，会直接参与Meta在AI领域的战略推进。这意味着，中国创业者的思路和经验，将直接影响这家全球科技巨头的AI布局，这在以前是很难想象的。

最后，咱们来聊聊这场收购对整个AI行业的影响。为什么说这是AI Agent赛道的里程碑事件？

第一，它标志着AI竞争的重心从底层模型转向了应用层Agent。过去几年，AI行业的竞争主要集中在大模型的参数、算力储备上，大家都在比拼谁的模型更聪明。但是现在，巨头们意识到，光有聪明的大脑还不够，还需要能让大脑行动起来的手脚，也就是AI Agent。Manus的被收购，证明了能做事的Agent已经成为巨头争夺的核心资源。接下来，谷歌、OpenAI、微软、字节跳动、腾讯等公司很可能会跟进，要么自己研发，要么收购其他AI Agent初创公司，AI行业的并购潮可能会提前到来。

第二，它验证了通用AI Agent的商业潜力。在此之前，很多人认为通用AI Agent还太遥远，商业化难度大，不如做垂直领域的小工具来得快。但是Manus用8个月1亿美元ARR的成绩证明，只要产品能真正解决用户的做事需求，通用AI Agent是能实现规模化盈利的。这会给很多AI创业公司信心，也会吸引更多资本进入这个赛道，加速整个行业的发展。

第三，它凸显了中国科技创业者的全球竞争力。肖弘团队从武汉起步，最终被全球顶级科技巨头收购，创始人出任副总裁，这在以前的中国科技行业是很少见的。过去，中国的科技创业更多是复制模式或是本土化创新，而Manus的成功，是在通用AI Agent这个全球竞争的赛道上，靠技术和产品能力赢得了认可。正如真格基金合伙人戴雨森所说：“他们不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了，甚至不敢想的事情。”这种突破，会给更多中国年轻创业者信心，让他们敢于在全球科技赛道上闯一闯。

第四，它让AI产业链的分工更清晰。未来，AI行业可能会形成底层大模型、中层Agent技术、上层垂直场景应用的产业链。底层大模型公司负责提供大脑，中层的Agent公司负责把大脑的能力转化为行动能力，上层的垂直场景公司负责把行动能力落地到具体行业。这种分工，会让每个环节的公司都能聚焦自己的核心优势，提高整个行业的效率。

当然，我们也要看到，Manus的成功也伴随着一些争议，比如地域迁移、资本路径的选择等等。但不可否认的是，它的出现和被收购，给整个AI行业带来了新的思考：AI的价值到底是什么？是追求更高的模型参数，还是解决用户的实际问题？Manus的答案显然是后者，而这个答案可能会影响未来几年AI行业的发展方向。

最后，我想引用肖弘的一句话作为结尾：“这不仅仅是一次收购，这是对我们一直在构建的未来真实存在的验证，并且它比任何人预期的都要来得更快。但是这并不是终点。一个人工智能不仅能对话，还能行动、创造并且交付成果的时代才刚刚开始。”确实，AI Agent的时代才刚刚拉开序幕，Manus和Meta的结合，可能只是这个时代的一个序章。未来，我们可能会看到更多能做事的AI产品，它们会融入我们的工作和生活，改变我们的做事方式。而这场变革的背后，可能还有更多像肖弘这样的年轻创业者，在默默推动着技术的进步和行业的发展。

那么对于这场收购，大家有什么看法呢？你觉得AI Agent未来会如何改变我们的生活呢？欢迎在评论区留言。感谢收看本期视频，我们下期再见。