大家好，这里是最佳拍档。在科技圈和投资界，我们习惯于谈论算法、算力，以及下一个改变世界的风口。但是今天，我想带大家从代码和K线的森林中暂时抽离出来，去审视一个或许被我们过度神话，却又在某种程度上被我们低估的灵魂——他就是沃伦·巴菲特。

最近，CNBC放出了一期巴菲特的采访视频，这是一场关于人性、运气、管理哲学以及代际传承的深刻对话。当我们剥离掉“奥马哈先知”的光环，我们会发现，巴菲特的底层操作系统，其实是由一套非常朴素，但是却反直觉的算法构成的。今天，我们就来聊聊这套算法。

早期经历与认知基石

故事的起点，我们要回溯到一九四三年的夏天。那时候的世界正处于战火纷飞之中，而对于年少的巴菲特来说，他的战场却是在华盛顿特区。他的父亲，霍华德·巴菲特，是一位备受尊敬的共和党人，刚刚当选为国会议员。对于大多数人来说，搬到首都可能是一种荣耀，但是对于沃伦来说，那却是一段并不愉快的记忆。他直言不讳地说，他父亲认为华盛顿是个罪恶之城，不适合孩子的成长。

正是在这种孤独和对新环境的抵触中，小巴菲特找到了他的第一个避难所——国会图书馆。但是有趣的是，他并没有去钻研政治学或者宏观经济，他的第一借阅目标，竟然是关于赛马预测的书籍。这是一个非常有意思的画面：想象一下，一个十几岁的少年，坐在庄严的国会图书馆里，如饥似渴地阅读着数百本关于如何预测马匹输赢的书。那时的巴菲特，还是一个典型的数据挖掘者。他在芝加哥的一家书店买来了成堆过期的《每日赛马表》，试图通过海量的数据回测来验证自己的预测模型。他甚至是一个速度派的让分者，专注于研究马匹的比赛时间。

这段经历，其实是他后来量化分析思维的雏形。但是也正是这段经历，让他遭遇了人生中第一次重大的滑铁卢。在西弗吉尼亚州的查尔斯顿，年轻的巴菲特输掉了钱。为了回本，他违背了自己的原则，开始盲目地下注，最终输光了所有的钱。那一天，他在霍华德·约翰逊的餐厅里，手里只剩下够买一个汉堡的钱。

也就是在那一刻，他完成了一次极为关键的认知迭代：赛马，本质上是一个因为高昂的抽成而注定失败的负和博弈（Negative-sum game），而股票市场，即便考虑到交易成本，依然是一个长期向上的正和博弈（Positive-sum game）。从那一刻起，他告别了马场，走向了华尔街。这个转变，不仅仅是“标的物”的改变，更是他对复利和概率认知的觉醒。

导师引领与思维跃迁

我们要谈论巴菲特，就绕不开对他影响至深的几位导师。大家熟知的是本·格雷厄姆，他也是价值投资的鼻祖。格雷厄姆教会了巴菲特如何看透市场的非理性，如何寻找被低估的烟蒂股（Cigar Butt Stocks）。在很长一段时间里，巴菲特是格雷厄姆最忠实的信徒，他拿着格雷厄姆给的地图，在市场上寻找那些被遗弃的宝藏。

但是，如果巴菲特仅仅停留在格雷厄姆的阶段，他绝不会成为今天的巴菲特。所以我们必须提到另一位关键人物，虽然他已经在不久前离我们而去，但是他对巴菲特的影响是决定性的——那就是查理·芒格。是芒格，以及费雪的投资哲学，将巴菲特从“用便宜的价格购买平庸的公司”推向了“用合理的价格购买伟大的公司”。这是一个巨大的思维跃迁。正如我们在之前的视频中常说的，从零到一难，从一到一百更难。格雷厄姆给了巴菲特零到一的安全垫，而芒格则给了他一到一百的扩张力。

除了芒格，还有一个名字在这次的访谈中被巴菲特反复提及，甚至被称为他所见过的最好的商业管理者——那就是汤姆·墨菲，大都会通信公司的传奇CEO。巴菲特从墨菲那里学到的，不仅是商业运作，更是情绪算法的优化。墨菲曾给过巴菲特一条非常简单，却很难执行的建议，他说：“You can always tell someone to go to hell tomorrow.” 这句话听起来很粗俗，但是其中却蕴含着极高的情绪智慧。在商业谈判或者冲突中，当你怒火中烧想要发泄的时候，你不仅没有失去说那句话的权利，通过忍耐一天，你还能保留是不是要说那句话的选择权。这种对选择权的保留，是巴菲特后来处理无数复杂商业危机时的心理基石。

去中心化管理与信任哲学

关于伯克希尔·哈撒韦的管理模式，在科技行业，我们推崇扁平化、敏捷的开发；而巴菲特在几十年前，就构建了一个非常去中心化的商业帝国。他收购了那么多的公司，从保险到铁路，从能源到零售，但是他几乎从不干涉子公司的日常运营。

比如，巴菲特提到了他在一九六六年收购的一家巴尔的摩百货公司——霍希尔德·科恩。这是一次典型的格雷厄姆式的收购，买得很便宜，但是生意本身却在走下坡路。这次失败的经历让他意识到，有些生意，就像那句老话说的：“当一个以辉煌著称的管理团队遇到了一个以糟糕著称的行业时，通常是后者名声长存。” 但是，他从不责怪向他汇报坏消息的人。相反，他的管理哲学是：好的消息可以等待，但是坏消息必须立刻上报。他给予管理者极大的自主权，甚至是犯错的空间。这在当今充满KPI考核和微观管理的商业世界里，简直是一个异类。但也正是这种极度的信任，吸引了无数优秀的企业家，愿意在把公司卖给他之后，依然像为自己打工一样，为伯克希尔工作。

家庭教育与情感的注入

在外界看来，作为世界首富的子女，巴菲特的三个孩子——苏西、霍华德和彼得——的生活一定充满了金钱的味道。但是事实却完全相反。彼得·巴菲特回忆说，小时候他根本不知道父亲是干什么的。在他填写的学校调查表里，当问到父亲的职业时，母亲让他填证券分析师，而年幼的彼得以为那是检查防盗警报器的人。这件事真实的反映了巴菲特家那种刻意保持的常态化的生活。他们住在奥马哈那栋买了六十多年的老房子里，没有豪车，没有奢侈的派对。霍华德甚至提到，他们小时候并没有因为父亲有钱而享受到什么特权，甚至连十六岁时买车的待遇都没有。他们甚至还要通过做家务来赚取零花钱。

彼得提到，父亲曾经把给他们的零花钱换成硬币，然后把自己买的一台老虎机放在家里，让孩子们把刚到手的零花钱又输回给他。巴菲特用这种非常硬核的方式，给孩子们上了关于博弈论和概率论的第一课。虽然霍华德对此评价说，父亲其实很讨厌赌博，但是他并不介意赢走孩子们的钱来证明这些道理。

在这个家庭中，母亲苏珊·巴菲特扮演了极其重要的角色。如果说沃伦是那个极其理性、甚至在早期显得有些情感疏离的运算核心，那么苏珊就是这个家庭的情感接口和人机交互界面。她教会了沃伦如何去感知他人的情感，如何变得更加柔软。苏珊曾经对孩子们说，他们的父亲是一个天才，但是他的大脑连接世界的方式和普通人不一样，需要被理解和保护。巴菲特自己也承认，他的上半生更像是一台精密的机器，而在苏珊的影响下，他的下半生才逐渐学会了如何做一个完整的人。这也就是为什么，当我们在谈论巴菲特的成功时，不能忽略这种情感力量的注入。没有苏珊，巴菲特可能只是一个冷酷的资本家，而不会是今天我们看到的，这个充满智慧和人文关怀的长者。

慈善的逻辑与“卵巢彩票”

巴菲特还提出过一个非常著名的理论——卵巢彩票（Ovarian Lottery）。他认为，他之所以能够获得巨大的财富，并不是因为他比别人更努力或者更加聪明，而是因为他运气好，出生在了二十世纪的美国，并且恰好拥有了一种当时市场经济非常奖赏的天赋——资产配置。他坦诚地说，如果他出生在几百年前，或者出生在一个狩猎采集的社会，他的这种天赋可能一文不值，甚至可能因为跑得不够快而成为野兽的晚餐。

这种深刻的自我认知和谦逊，构成了他慈善观念的基石。既然财富很大程度上源于运气和社会红利，那么将财富回馈给社会，就是一种必然的逻辑闭环。在早年，巴菲特的想法是通过复利的力量，让财富在自己手中不断的增值，直到死后再一次性的捐出，这样能够最大化慈善的效用。这是一种典型的理科生的思维。但是，苏珊的想法不同，她更倾向于现在就做，去解决当下的问题。

苏珊的去世对巴菲特是一个巨大的打击，但是也促使他重新思考慈善的时间表。二零零六年，他做出了那个震惊世界的决定：将绝大部分的财富捐给比尔及梅琳达·盖茨基金会，以及他三个子女管理的基金会。这是一个非常有魄力的决定。在商业上，只有极少数的人能做到能力圈原则（Circle of Competence），就是承认自己在某些领域不是专家，然后把资源交给真正的专家去打理。巴菲特在慈善上也践行了这个原则，他认为盖茨夫妇在解决全球健康和贫困问题上比他更有能力，所以他乐于做一个输血者，而不是非要自己去建医院。

同时，他对子女的信任也令人动容。他在几年前修改了遗嘱，决定在他去世后，还没有捐赠的伯克希尔股份，将全部交由三个子女共同管理的慈善信托基金来处理。这是一个巨大的责任，甚至可以说是一个沉重的负担，因为要处理上千亿美元的资产，而且要确保每一分钱都用在刀刃上，还要面临公众的审视。这不是一件简单的事。在CNBC的视频画面中，巴菲特和三个子女围坐在一张简朴的木桌旁讨论这件事，没有律师在场，没有复杂的PPT，就像一个普通的家庭会议一样。巴菲特说：“如果你们三个不能达成一致，那就不要做。” 这种对家庭团结的重视，甚至超过了对资金效率的追求。他是在用最后的机会，不仅传递着财富，更是在固化一种家族的价值观。

现金为王与成功的定义

现在，巴菲特已经九十多岁了。外界总是在猜测，他会买什么呢？他会收购谁呢？然而，现在的巴菲特，已经不像是一个会急于出手的猎手，而像是一个极度耐心的垂钓者。他说，现在的市场很难找到让他心动的大象。这不是因为他老了，打不动了，而是因为随着资金体量的膨胀，能对伯克希尔业绩产生显著影响的标的，越来越少了。这其实是规模的引力诅咒。

但是他并不焦虑。他说，手里握着现金，就像是在缺氧的环境里握着氧气瓶。在金融危机那个所有人都在裸泳的时刻，现金就是生命，就是话语权。他在二零零八年金融危机期间，凭借着手中的现金和信誉，向高盛和通用电气注入资金，不仅拯救了市场信心，也为股东赚取了丰厚的回报。这就是“在别人恐惧的时候贪婪”的底气所在。

巴菲特对于什么是成功的回答，没有使用任何的金融术语。他说，当你到了我这个年纪，衡量成功的唯一标准，就是看那些你希望爱你的人，是否真的爱你。这是一个站在金字塔顶端的人，在阅尽千帆后，给出的最朴素的答案。他告诉学生们，你可以买到豪宅、游艇，甚至以你的名字命名的建筑，但是你买不到爱。爱是一种极其奇怪的东西，你给出去的越多，你得到的就越多；你越想紧紧抓住不放，它却反而消失得越快。

这也是为什么他对自己现在的状态感到非常满意，不是因为伯克希尔的股价又创新高了，而是因为他和他的孩子们、他的伙伴们保持着那种基于信任和尊重的关系。如今我们再看沃伦·巴菲特，很像是一个复杂的统一体。他在商业上极度理性，在数据和概率面前冷酷无情，坚守能力圈和安全边际；但是在人性上，他又极度感性，懂得宽恕，懂得信任，懂得爱的价值。他是一个享受积累过程的收藏家，但是他最终的目标，却是散尽所有的藏品，来帮助更多的人。

对于我们每一个普通人来说，或许我们无法复制巴菲特的财富，因为那是时代、运气和天赋的共同产物。但是，我们也许可以复制他的算法： 第一，保持终身学习，像海绵一样吸收知识，不管是赛马还是股票，寻找那个正和博弈的战场。 第二，学会控制情绪。 第三，建立真诚的人际关系，无论是商业伙伴还是家人，信任是最高效的货币。 第四，正如他所说的，找到那个你愿意为之跳着踢踏舞去工作的事情。

这就是巴菲特的人生和遗产。它不仅仅是一个关于金钱的故事，更是关于如何在这个充满不确定性的世界里，构建一个确定的内心秩序的故事。感谢收看本期视频，下期再见。